2019年,家具企业要关注的生产管理六大关键点
在中国家具发展的历史长河中,坐具作为其重要的分支一直经久不衰的陪伴在我们身边。其价值不仅仅是服务于人类,同时也凝结了古人的智慧、生活习俗、意识审美。
中国传统椅子秉承传统文化理念,外形追求独特,由内而外的散发着“四平八稳、坐观天下”之感。而现代椅子更加追求舒适简约,用简单的外形塑造出行云流水般的舒适感。
1、刚柔并济,张弛有度
刚中带柔,柔而不软,将木材的内在质感发挥的淋漓尽致,体现了椅子独特的美感。
2、圆润丰满,风度娴雅
多种弯曲线条的组合,犹如婀娜多姿的少女在风中翩翩起舞,展现了木材的流畅之美。
3、简洁轻快,轻盈优雅
现代椅子以简洁明快的线条塑造了整体简约优雅的造型,简约之中流露出优雅的韵味。
4、刚矩有力,方正规整
恰好的比例,稳固的结构,独特的美感以及舒适的体感架构了现代椅子的独特造型。
5、特立独行,别出心裁
没有想不到只有做不到的,看了之后赞不绝口的现代椅子设计将木材与多种材料相互融合,打破常规,将椅子设计推向一个新的高度。
随着现代技术的发展,椅子的制作逐渐由传统的手工制作转变成批量化生产,在快节奏的产业推动下,产品质量问题频发。
产品质量问题很多是源于生产管理不善,存在各种问题。
1、管理交叉或漏管、互相推诿
(1)缺乏明确的组织架构;
(2)部门与部门之间职责不清晰;
(3)缺乏有效的规范管理和协调机制。
2、管理人员事倍功半
(1)计划不全面或只停留在表面,管理人员抱着侥幸的心理;
(2)管理水平低下,缺乏与时俱进的创新精神。
3、订单运转不顺畅
(1)订单流程的合理化与适用化较差;
(2)缺乏固定的流程以及明确的步骤;
(3)流程管理水平低下,管理混乱。
4、员工积极性不高、流动性大
(1)缺乏岗位培训体系,易出现师傅带徒弟总会“留一手”的现象;
(2)缺乏完整的、可复制的体系和有吸引力的激励机制;
(3)缺乏人才梯队建设的计划或缺乏人才储备的具体措施。
家具制造企业要良性发展必须从以前的经验管理转向科学管理,从以前的随意作业转向标准化作业。这就需要企业制定一套完整的精细化运营管理体系。
下面从六大关键点来讲述家具企业如何完善生产管理。
1、强化流程管理
梳理和分解业务流程,对流程进行研究优化,缩减无效环节,制定详细的作业流程,管理者需定期查看工厂状态以便及时做出调整。
华企精益精细化在现场指导
2、加强制度和作业标准建设
完善内部各项考核目标、操作标准、流程体系等,使企业系统覆盖业务的各个环节。要有标准化的作业,遵循这个规定,再改善后遵循它才能算是标准化。
华企精益精细化标准管理现场
3、加强体系文件培训、体系文件实施监督工作
加强内部管理条例的实施与监督,切勿纸上谈兵。
华企精益精细化员工管理
4、强化现场管理和成本管理
灵活运用可视化管理工具,推行节能降耗,淘汰耗能高的、自动化程度低的、事故率高的落后设备,最大程度优化产能,缩短产品制造周期,提高宏观材料利用率。
华企精益精细化管理指导现场
5、加强信息化建设,固化流程
加快信息化技术和体系文件融合,同时将信息化应用到生产环节,当出现意外情况时,生产系统需第一时间通知相关人员到现场进行处理,发现不良产品时系统可追溯到设备的工作参数及相关责任人。
华企精益精细化管理优化流程
6、人才梯队建设
建立一套动态的、常规化运作的人才选拔、培养、淘汰、使用的机制,员工需具备收集信息的能力,才能有办法采取下一步的措施,并养成标准化作业的习惯,提高技能。
华企精益精细化人才建设
总的来说,精细化运营管理系统的目标就是为客户提供满意的产品和服务,同时降低成本、提高产量和产品质量,量化指标、加快流程运转速度,细化责任,改善资本投入等。