什么是执行力的本质？你的执行力的层次，决定了你的价值

一、什么是执行力？我所理解的执行力，是你完成一项目标或任务的能力，以达到执行的结果的效果为导向。这里分两个步骤及两项能力：

1、有能力理解清楚你要完成的任务目标，或发现问题。实际发现问题的价值；

2、完成任务目标或解决问题的过程中，有能力发现问题，自己解决不了及时反馈。实现恰到好处反馈问题的价值。

3、完成任务目标或解决问题的价值。实际解决问题的价值。

二、不同的执行力水平或等级，代表着不同的价值，对应着不同的员工等级：

1、发现不了任何目标（问题），更谈不上解决问题（执行结果）；

典型的代表：不知道要干啥。

适应对象：普通工作一线员工

特点：只能处理明确、简单、清晰的重复性工作；

这类人工作主动性差，无理解及分析判断能力，通过训练还是如此的话。这样类型的人员只能做固定，简单的具体事项：如：生产线作业人员、前台等

2、能发现问题，但无能力解决问题；

这类工作人员，如果能接受直属上司的方案，并100%执行，并且执行效果还不错的话，可以作为基础员工。

适应对象：部门工作人员

特点：对过程负责，可处理相对复杂的问题，有问题及时反馈。

3、既能发现问题，又能独立解决问题；

这类就是主动型的优秀员工，如果综合能力较强，有机会上为部门领导。这类人员交给他负责管理一个部门，会主动自发地发现部门相关的所有问题，并会主动去解决。只需要提高他的解决问题的经验即可，不需要经常性地推动做事。

适应对象：部门主管或经理

特点：对结果负责，可处理相对复杂的问题，并且给出结果。

4、引领团队目标，给出团队发展方向。能发现各部门不能发现问题，并能组织大家按时按质地完成核心问题或漏洞；

适应对象：企业高管或老板。

特点：带领大家前行，对团队最终结果负责，并且主动持续挑战更高目标或问题。

从本质上来看：

从第1项到第4项，是每一级替代下一级时间成本的问题，执行力就是时间成本的替代分工，你的价值就是你的执行力的替代能力。

执行力还有很多可提高的细节，有兴趣可以补充或大家有兴趣再单独补充。