0258 工作OKR怎么做

目标管理中OKR是一个不错的方法，以往更多是看到对自己工作外的目标，今天在内部做了一个尝试，倒是发现了一些工作上运用OKR会遇到的问题。

问题一：重复性工作没有合适的描述。

无论是化验室检测工作还是现场巡查工作，生产上需要创意的地方其实并不多，更多的是需要完成《规范》要求。

这类要求的标准已经规定好了，作为企业，只有遵守，于是会少一些合适的描述。

在个人层面做O（目标）的时候，可以用一些激励自己的语言，对于已经有固定标准的，总不能上来就定一个“做到规范要求的80%吧”，那看着不对又平凡。

而且重复性的工作理想状态就是100%合格达标，目前我反正是词穷了。

问题二：衡量关键结果过于理想化。

正因为标准已经确定，所以衡量结果就应该是100%的，如果说有调整，那也只能根据之前的数据进行调整。

理想化的事情总会容易把人累死。

虽然问题存在，不过好在大家受到一点启发，对自己工作有了目标，结果，时间的概念，我自己也重新过了一遍，学以致用才是真理，以后一点点用PDCA接着调整就是了。