举行一次有效的培训活动，需要做到哪些关键点？

举行一次有效的培训活动，

需要做到哪些关键点？

在某些老板的眼里、心中，公司一遇到问题，尤其是让老板头疼的问题，比如：

销售业绩严重下滑

产品合格率严重下降

客户交期严重无法满足

……

就想通过培训来解决，可培训结束后往往事与愿违，为什么呢？

●一是没有真正搞清楚为什么要举行培训

●二是对培训的期望值过高，认为培训是万能的，可以解决一切问题

●三对培训的内容大纲没有真正的确认

培训，不是万能的，培训能教给学员的只是理念、思想、认知，要想培训实现预期的效果，必须要经过需求调查→需求汇总分析→聚焦需求点→策划设计培训大纲→讨论确认→达成共识→设计培训课程→实施培训→培训后总结→知识点运用→回顾思考培训内容→必要时复盘，唯有如此，才能成功地举行一次有效的培训。

根据前述的步骤，就可以看出影响培训效果的因素有很多方面，所以，任何一家公司，在准备举行培训之前，不妨从以下几个要素出发，以确保培训有的放矢，实现预期的目标。

✅第一：公司经营发展过程中遇到了哪些问题？（为什么要培训why）

举行培训之前，最好静心思考下，公司目前的运营遇到了什么问题，这些问题的表征情况如何，这些问题在公司存在多长时间了，能以真实的数据说话是最好的。

最好把遇到的问题进行分类，哪些是属于团队思想认知的问题，哪些是属于团队职业心态方面的问题，哪些是属于公司管理机制层面的问题，哪些是属于领导层自身的思想境界问题等等。

毕竟培训不是万能的，不可能解决所有的问题，所以不能错误地认为培训就是万金油，一定要认真看待培训，培训能解决的只是思想认知层面或思想理念或思路方面的问题。

✅第二：导致这些问题的真正原因是什么？

针对遇到的问题，一一罗列出来，组织讨论每一个问题背后的真正原因，是思想认知问题还是公司的管理机制问题，是高层的因素、中层的问题、作业层的因素。

唯有把导致问题的背后真正原因搞清楚，才能真正搞清楚为什么要做培训、需要培训什么样的内容、需要培训哪些人、需要用什么方式培训以及为培训工作的开展做好相应的策划，以防止为了培训而培训，导致培训变成走过程、走形式，最终浪费了金钱、浪费了时间、浪费了精力，没有达到预期的效果，导致高层不满意、中层有抱怨、作业层看笑话。

✅第三：这些问题公司愿意正视吗

针对遇到的问题，不妨组织逐一讨论，尤其是涉及到公司高层方面的，是不是愿意正视，是不是已下定决心完善，否则，即使聘请再牛逼的培训大师，也是无济于事，为什么呢？培训只是起到引导的作用，最终能否完善靠的是自己的内驱力。

某些公司口头上非常重视培训，可内心总是不敢正视自己公司存在的问题，这就是假重视培训的表征，导致了“说起来重视培训、做起来忽视培训、忙起来无视培训”，“培训前激动万分，培训中冲动万分，培训后一动不动”，又怎么能实现培训的预期效果呢？

除非公司愿意正视这些问题，并愿意彻底完善，只是苦于没有适宜的解决办法或思路，此时可以通过外聘培训的方式给予引导与激发，激活脑细胞，理顺脑电路。

✅第四：这些问题涉及到哪些部门或哪些人？(要培训哪些人)

针对遇到的问题，逐一分析，确定涉及到的部门或责任人，然后负责与这些部门、责任人交流沟通，聆听他们的心声或建议，甚至不妨设计一份”需求调查表”，真正搞清楚这些部门或责任人的内心需求，然后决定是否需要培训，唯有如此，才能确保培训有的放矢，实现预期的目标。

只有真正搞明白了需求的责任部门或责任人，需求的责任部门或责任人真正有意愿的培训需求，培训才有可能出效果，否则注定培训必然是无功而返。

✅第五：培训的内容是什么？

根据与责任部门、责任人交流沟通的结果或“需求调查表”，认真汇总分析，得出真正的需求点（痛点）。

确认需求点（痛点）属于思想认知层面的问题，确定需要培训的大纲或框架，然后与专业的培训机构沟通联络，详细告知公司的培训意图。

由专业的培训机构根据意图策划培训课题及内容大纲，双方沟通达成共识，唯有如此，才能实现培训的预期目标。

✅第六：准备为培训投入的费用

针对初步确定的培训内容以及与专业的培训机构初步沟通联络的结果，确定为培训投入的费用。

某些公司举行的培训之所以没有受到预期的效果，很大的原因总想寻找到物美价廉的培训，即花费很少的钱，请到很专业的培训机构，听起来合情合理，实则是矛盾的，一分价钱一分货。

培训机构和制造业生产的产品是一样的，品牌、品质决定了产品的售价，请不要陷入误区“和高端产品谈价格;和低端产品谈品质”，如果你在乎的是便宜，就不要妄想有效果和价值，所以请不要计较其价值与效果；如果你在乎的是价值与效果，请不要去计较它的价格，请尊重它的价格。

价格与价值（效果）永远成正比。

✅第七：准备为培训投入多少时间

某些公司非常想举行培训，可又担心培训时间长而影响了工作，但请记住“磨刀不误砍柴工”的道理。

既然想举行一场有价值、有效果的培训，就要舍得为培训投入相应的时间，毕竟培训的内容需要老师给予团队讲明白、讲清楚，还要在课堂上给予练习，以确保团队能真正理解学到的知识，才能在工作中更准确的运用，否则不如不培训。

没有知识不可怕，因为知识可以学习，可怕的拥有了知识不会用或乱用或互用

✅第八：计划在什么地方培训？

影响培训效果的因素有很多，其中一个重要的因素就是培训的地点（环境）。

要想确保培训的效果，务必要根据参加培训的人员、内容准备适宜的培训地点，以及培训场所必备的环境条件。

✅第九：培训设施的准备

培训设施同样会影响培训的效果。

某些公司在培训前，培训的设施都准备不到位比如白板、白板笔、练习用纸、投影仪、激光笔、麦克风、培训笔记本、培训教材等等，又想搞好培训，又怕投入，这怎么能实现培训的预期效果呢？

✅第十：对参加培训人员的要求

某些公司在公司内部举行培训，实际上根本从思想上认识到参加培训的人在培训学习，凡是与其有关的工作就把其叫走，一下进，一下出，必然影响培训的效果。

所以，要想实现培训的预期效果，最好提前把参加培训的人员的工作内容安排妥当，让其静心、安心、专心、用心参加全过程培训，系统化地听讲培训内容，唯有如此，才能确保培训的效果。

✅十一：培训后的总结

对于每次培训结束，最好做一次培训总结，比如设计“培训效果调查意见表”，收集参加培训人员的意见或建议，以便真正搞清楚每一次培训的实施效果，及时针对不足采取必要的补救措施和为下一次的培训提供改善的依据。

✅十二：培训后的演练

为了验证参加培训人员的学习效果，确认是否理解到位，不妨可以选调某些学员演练一次，看看其对培训内容的理解是否正确到位，同时又可以加深其对培训内容的复盘学习，还可以与其他学员共同讨论学习的内容，加深所有参训学员对培训内容的正确认知。

衷心祝福所有的恩师、亲朋好友、同学、同仁、同行、合作伙伴、客户、我认识的、认识我的您与您的亲朋好友在2021牛年快乐、阖家幸福、身体健康、生活顺心、事业高升、财运亨通、一切的一切都大吉大利、平平安安。

思想变则心态变     心态变则意识变

意识变则态度变     态度变则行为变

行为变则性格变     性格变则结果变

结果变则效果变     效果变则效益变

效益变则命运变     命运变则变强大

无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！

✅在学习中思考：将学到的变为自己的

✅在思考中学习：将想到的变为真实的

✅在学习后实践：将学到的转化为标准

✅在实践中验证：将标准落地产生效益

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化

温故而知新

温故而知漏

温故而知缺

温故而强化

温故而成己

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