企业建流程要注意3点，看阿里巴巴关于中层管理管理的三板斧

天机：原阿里集团O2O项目市场负责人

在阿里巴巴我们认为，做一个中层管理者，你的工作就是，由于有你的存在，行业整个体系，整个公司的内部的协同，都会因为你的存在做得更好，而建流程就是那个关键的环节。

那么这流程中，我们要注意的三件事情：

一、结果要好

只有好的结果，才能最终被过程化，所以说阿里巴巴，有这样一种说法：没有过程的结果就是垃圾，而没有结果的过程就是放屁。

因为他没有用，所以说阿里巴巴，我们在建流程，第一个核心的环节是要对结果进行最终的确认，结果是好的，这个流程才有建的价值。

二、过程要好

当我们做一件事情的时候，由于我们不停地提升工具、流程、制度、系统，我们的整个效率会越来越高，建流程代表着公司的效率，是可以被提升的。

而且操作这事情的具体的方法，是可以被复制的，就是我们建立流程的，第二步过程要好。

三、团队得到发展和成长

在过程中，在不停的发展业务的时候，既要结构好，还要过程好，还要团队得到发展和成长。

也就是说在战争中，训练战争，这是马云特别重视的事情，我们所有的中层管理，通过这个三板斧，就能够得以在公司里面发展。

而且我们给大家强调一件事情：中层干部学好了三板斧，他的核心价值是做到左右逢源。

做任何事情的时候，自己内部小组转通的顺畅，团队之间的协同还能够抓起来，这是中层干部的核心所在。