上司和下级

昨天完成了公寓的首付和签约，挺值得庆祝的一件事。公寓我非常喜欢，挑高的户型是我一直期盼的，周边环境非常好，离我第一个家也很近，非常完美。

在这里感谢在我订购公寓过程中给予我热心帮助的混沌同学黄珍玲、赵宁，还有2016-2017和我在QQ里对话几千句的亲密战友小蓉。

昨天混沌大学的课程没赶上首播，办完公寓手续回来的路上开始补课。感谢老婆一路开车辛苦，让我可以节省出写公众号和上课的时间。

昨天晚上和哈匹基金创始人万里龙通话一个半小时，跟老万聊了我的一些想法，他给了我很多很好的案例和建议。在这里感谢老万！

哈匹基金是一支股权投资母基金，创始人和募资对象都来自华为。目前是国内最好的百万级别股权投资基金。管理费只有千分之五，低的可怕。分成只有10%。我和老万开玩笑说，他做的基金好比是自己家有好几个孩子，不太放心幼儿园，于是自己开一个，顺便帮同事照看一下孩子。这个基金就是这样的概念。老万和团队根本不靠管理基金获得收入，他是对基金投资最多的人，他创办这个基金的原因仅仅是国内没有这样的基金，而他又有投资需求。这一点是不是和混沌大学善友教授高度一致：与其等待，不如我们自己来做！他的目的仅仅是把投资做好，这样他就已经是最大的受益人了。跟他聊到可以帮他寻找和对接好的标的，他的观点很鲜明，不投项目，只与顶级创投合作。逻辑是他没有可以提供给被投资企业的资源，如果投资对象愿意拿他的钱，一定不是好公司。虽然不绝对，但大概率正确，这是低成本判断投资的决策模型。我赞同老万的观点。

今天更新的主题是上司和下级，主要信息来源于昨天混沌研习社课程。授课老师盖伊川崎，苹果公司前首席布道官、元老级员工，奔驰汽车全球代言人。今天的内容对于混沌的同学，是我对课程精彩内容的理解。对于非混沌同学，就是我对混沌课程闪光内容的分享。

下面说川崎带来的核心观点：一流的领导选择一流的员工，二流的领导选择三流的员工，三流的领导选择四流的员工，四流的领导选择五流的员工！！！

非常精彩并让我印象深刻的观点，我过去自己有人际交往中的阶梯理论，今天不展开说，改天作为专门的内容。他的观点验证了我的理论，高度一致。

下面从三个方面说说我对这个观点的理解。

首先，一流领导的标志是胸怀。

只有一流的领导才会选择和自己一样优秀的员工！一流以下的领导无一例外选择不如自己的员工。这证明的恰恰是一流领导的标志是胸怀。

作为一个在一家几万人规模的传统国企工作十三年的人，我对这一点有太深太深的体会了。我过去遇到过的好领导，无一例外是一流领导，比如在这个公众号被大家熟悉的纳米姥爷。

算起来，我工作以来遇到的我认为是一流领导的，有五个人，纳米姥爷是第一个。这五个人个个都可以称为是我的伯乐。和第一流领导一起工作，你只需要好好发挥你的特长，完全不用担心“功高盖主”的发生。一流领导有足够大的胸怀包容你的成绩。

但是我也遇到过很多不是一流的领导，二流、三流、四流、不入流的都有。在这样的领导手下工作，是非常痛苦的。因为我显然不是那个能力低于他们的员工，他们能怎么对待我呢？各种闹心。

其次，决定一家企业最关键的还是人，是一流的领导。

影响企业的因素有很多，到最后无一例外都是人的问题。而人的问题最关键的一点，就是要有一流的领导。

一流的领导会自然选择一流的员工，使得一个公司成为各类一流人才汇聚的地方。有了足够多的一流人才，一个公司的成功甚至伟大才具备了基本条件。

不是一流的领导，对一个公司伤害很大。他会选择能力不如他的员工，他的员工再选择能力不如自己的手下，最后这个公司第一线的员工会是什么样的存在？能够执行好公司的战略吗？

所以一个好公司老大得是一流的，高管层得是一流的，中层得是一流的，这样才会有一流的员工。

再次，成为领导要成为那个一流的领导，成为员工要成为那个一流的员工。

话题回到我们自己身上，我们是一流的人吗？如果不是，必须得变成是。

如果我们是领导，做不到一流，每天盘算着怎么限制能力超过自己的下属，每天带着一帮能力不如自己的人一起工作，这样的工作有什么意义？自己还有提高的可能吗？能为公司做出什么贡献？怎么好意思霸占着领导的岗位？

如果我们是员工，做不到一流，只能被能力不是一流的领导所欣赏，虽然这个领导能力超过我们，但是在他手下，你就别指望成为一个幸福的一流员工了。我们努力工作的原因，只是成为一流员工并得到一流领导的垂青，共同使所在的企业变得好变得伟大。

最后，所有领导的选择中，只有一流领导存在变数。

一流领导还会选择超一流员工和二流员工。能够激励一流领导选择超一流员工，才是一个企业从好到伟大的关键。超一流的员工非常难以管理和驾驭，他们会有各种各样的需求，一旦得不到满足，是难以留住的。选择了超一流员工，是一流领导对自己的挑战。一个企业要有这样的文化去包容超一流员工。

而逼迫一流领导选择二流员工，是一个企业从好到平庸的开始。不是一流领导不想选择一流员工，而是企业没有那么多一流员工，这样只能选二流。而且从上面的选择可以看出，没有领导选择二流员工，二流员工是非常尴尬的存在。二流员工要么成为一流员工，要么沦为三流员工。一个企业会让二流员工如何变化，体现的就是企业对于人才的造就。

你的领导是几流领导？你觉得自己是几流员工？这个问题需要大家好好思考。

今天的内容有些长，不知道你有没有足够的耐心看完。希望今天的内容可以带给你启发和收获。

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