这是庐山面目的真面目第545篇原创内容，2020年第54篇。
本篇的主题关于混沌大学和善友教授。
昨晚看了善友教授的访谈至深夜，有很多想法和感触，觉得应该通过写作来整理，也通过本篇和关心混沌大学、善友教授的朋友共同探讨。
标题想了好多个，最后用了现在这个非常中性的描述。只想用标题传递本篇的主题，不想把价值观和评价放在标题里，虽然这样也许会更吸引眼球。
混沌大学和善友教授对我影响很大也很深远。
2017年年中加入混沌，从此一发不可收拾，深受震撼、鼓舞、启发。
在我身上发生过很多与混沌有关的故事。
故事一：
2017年混沌大学的学员应该不足十万，那时一年学费998。我一方面非常认可和喜欢，另外一方面担心混沌业绩不足而搁浅。所以，我送出了十几年的学籍给十几个朋友。也在公众号早期经常提起，微信朋友圈经常转发。
2018年年中大课前，混沌大学曾经发起过一个分享排名，按周计算，统计全国前五、前十、前五十，共进行了三周。我是全国唯一一个每周都进入前五的人。得到了三张大课门票和三套混沌书箱。除我之外，不曾有连续两周前五的其他同学。
能够做到这一点，因为我在朋友圈、所有微信群频繁分享课程链接，看到的朋友又都愿意试听加入。
算下来，因为我而加入混沌大学的人，有上百。
故事二：
我听过2020年以前所有的混沌大学课程，至少有三分之一课程，听过两遍以上。
刚才看了下app统计的课时排名，将近2000小时。
我在2018年离职选择现在的路，与混沌大学有非常直接和紧密的关联。
在混沌大学诞生之后，只需要花费不多的代价，就能看到各行各业创业者和全球顶尖学者、教授的分享。我觉得我的学习时间严重不够用。
2018年离职之后，参与过混沌大学合肥分社多次线下活动，也做过不少分享。比较重要的是2018年年初开学典礼的主题分享、2019年年初的情商课。
因为这样的原因，我从混沌大学认识了很多新朋友。
回顾这几年，通过善友教授的课程，拓宽了视野、提升了认知、重塑了底层逻辑，从理性思维，到哲科思维，再到灵性智慧。如果不是善友教授，不会有机会一睹王东岳大师的理论体系和成果、不会听过已故物理学大家张首晟的课、不会深受克里斯坦森理论的影响、也不会如此近距离接触创业创新。更不会拿起善友教授曾经推荐过的几十上百本书，一一读过。应该是从2018年离职之后，我就开始相对少的看混沌课程了。原因很简单，视频传递信息密度，对我来说太低了，当然东岳先生的课一定除外。视频课程相对于书最大的优势在于，能够很快吸引注意力，能够更快进入吸收信息的状态。从去年开始，混沌大学让我一点点少了好感，多了打搅。不知道其他朋友是不是有同感。我深知，对于现在这样深度学习的我来说，已经不再是混沌的主流用户群体，我的需求对于混沌来说，意义不大了。但混沌传递的价值观，带给用户的感觉，是一样的。不记得从什么时候开始，混沌大学app每天推送通知，每天都有直播。我的手机绝大多数app都是静音的，连微信都是，过去的混沌大学除外。为的是减少读书时的被打搅。当混沌一而再、再而三的每天推送好几条消息的时候，有点不胜其烦，我只好关闭了提醒。混沌的SKU也越来越复杂了，最早只有研习社。现在线上的课程有好几种。这倒也没什么。混沌的高度和难度，在当下的中国，注定只会有很少一小部分人能够接受。别看现在有三十万付费用户，如果统计人均收看时间，一定是会令人尴尬的数字。现有付费用户当中，有不小的一部分不是来混沌听课，而是来混沌混圈子、交朋友。很多课程，能够听懂的人只是三十万中的一小部分。我因为混沌认识的朋友中，有很多人并没有听过多少课，而且早已不再听课。曾经我送出的混沌学籍，发现朋友卸载了APP，我多少是有点生气的。这会让人感觉，送出的礼物被别人扔了。这并不是朋友不礼貌，而是混沌的内容并非人人都会感兴趣。过去公众号写过一篇内容：高维认知会成为脚踏实地的阻碍吗？，是我在观察思考中，想到过的一个问题，那就是混沌不适合什么样的人听。相对来说，不适合更年轻、没有什么经历的人听，因为这样的人最应该做的是，脚踏实地做几年事情；而不是听了混沌，就觉得信心爆棚，自己创业一定可以成功。经历不够的人，很多内容也不可能听得懂。但现在的混沌，年轻的人越来越多。这好像不是什么好事。从这里我想说的是，对于混沌来说，过度推广并不一定能够创造正向的价值。前段时间混沌上线了文理学院，我按照习惯第一时间付费了。付费打开课程之后，我有一点点上当的感觉。文理学院里面好多节课程，是以前创新学院的老课。对于我这样一个重度用户来说，一眼就能看出，因为授课环境、讲授细节、甚至老师的衣服都是过去一模一样的。这就等于，同样的课，收费两次，并且没有提示。课程版权有时限，到期不能再看，这我可以理解。但对于老用户来说，已经付费看过的课程，在没有提醒的情况下，变成新课程需要重新付费，多少有些不能接受了。2019年年初，在我的情商课上线的同时，混沌大学合肥分社宣告解散。这是一件挺令我遗憾的事。解散的理由是，混沌要集中资源在一二线城市，战略放弃合肥。但今年年初，新的混沌大学合肥分社又重新成立了。这么快又不放弃了？只不过，社长已不是过去的社长，运营人员也不是过去的班底了。昨天善友教授访谈号称多年来首次，按说与混沌有缘的人都不会错过。但访谈休息时，我偶然看到朋友圈，合肥分社前任负责人晒出与混沌毫无关系的场景照片，多少让我有些感慨。也许他已经完全无缘混沌了吧。对于一个商业机构来说，频繁调整策略不是什么好事。让过去的负责人不再感兴趣或者不再关注、关心，更不是什么好事。让曾经的重度用户不再感兴趣，是需要反思的。昨天和今天，原本是混沌大学一年一度的年中大课。2018、2019的年中大课，分别在上海和苏州，我都去到了现场。今年的年中大课最大的特点，就是贵。之前看了一下，最便宜的门票好像上千。对于现在的我来说，这么贵的课程，即便近在南京，也不会考虑。但混沌大学app还是可以收看直播的，并且已经铺天盖地推广了，让大家抢课送人。让我没想到的是，因为受疫情影响，原本已经宣传推广且卖票的年中大课，推迟或者说取消了。因为从课程传播的角度，线下课程不能继续，但网络直播肯定是不受影响的。为什么要取消呢？当然，如此昂贵的门票，想必是总收入上千万的。到手的千万收入，怎么好放弃？从商业的角度肯定可以理解。商业是以更多收入为一，教育是以改变和传播知识为一。过去相对于得到、樊登读书，我更喜欢混沌的原因之一，就是混沌更简单、淳朴、离商业更远、离教育更近。付费加入混沌，好好听课就可以了。一年学籍用完了，再续费。如果别人这么做，我可能不会有什么异议。但我曾经认为善友教授在商业之外是有追求的人，至少商业本身不是他最重要的追求。但现在看，好像变了。昨晚访谈活动，最终还是围绕续费，并为此九十度鞠躬三秒。甚至大有不续费混沌就无法生存的意思。我觉得恐怕完全不至于。善友教授是被绑架了吗？被团队？被资本？还是这就是原本的善友教授呢？三十万付费用户，按照每人一千的付费标准，这几年收入好几亿。对于一个线上教育机构来说，这个收入可不算低了，至少生存早已不是问题。互联网传播的特性之一，是零边际成本。混沌的课程不是实体产品，没有原材料投入。我大概算过混沌的盈亏平衡点，几万用户应该就可以达到了。三十万用户，混沌大学的利润率应该很不低了。当然，由于不是混沌员工，对于混沌面临的压力，不太了解。网上搜了混沌引入投资的情况，只看到A轮。不知道后续引入过多少资本，按理说不会需要太多，因为没有什么巨额前期投入。只要没与资本签业绩对赌协议，会有什么压力呢？昨晚听善友教授分享他的人生经历，我开始有一点点感觉，也许他没变，从一开始就是这么想的。回想起三次现场听善友教授讲课，知识的获取都不小，但从未收获过真正的感动。过去有些不太理解，甚至想过是不是自己过于麻木了。现在看来，也许并非如此。内心的敏感是不会骗人的。
