领导不提拔你，不是因为你能力差，而是你总犯这个错

职场讲究“贡献”做的多不等于“贡献大”

老板最喜欢什么样的员工？

有人说技术过硬能扛事的，有人说情商高会说话的。这些都只说对了一半。

工作久了你就会发现：能力强的不一定被提拔，情商高的也可能只是混个脸熟。

工作6年，创业6年，被人提拔过，也提拔过别人。经常有人问我：怎么才能发展得更快一点？

我都会告诉他们：

想要升职加薪，千万别太拼！
因为职场是讲究贡献的，做的多不等于贡献大。

怎样才能“贡献大”？

举个例子你就明白了。

小曼，在一家公司好几年了，职位上还是原地不动。她实在想不通：自己工作很努力，能力也不错，为什么领导还是不提拔自己呢？

后来，朋友给她详细分析了职业现状，她才意识到自己工作方式存在很大问题：

不懂得管理领导“预期”，导致经常做无用功。即使做出成绩，领导也觉得理所当然。

为什么管理领导预期很重要？因为，升职加薪的最佳切入点，是超额完成领导交代的任务，这里的“超额”不是指数量，而是指“超过预期”。

一开始就主动管理和明确领导预期，对后期达成、超出预期，当然是有直接帮助的。

后来，她主动给领导发了一条微信：

领导好！还有三个月就到年底了。您看您今天什么时候有空，请您帮我确认几件事：

1、在接下去的3个月，您希望我实现什么成果？

2、您希望我优先解决哪些问题？

3、这些问题解决的标准是什么？做到什么程度是合格，什么程度才是优秀？

4、您希望我克服什么困难？什么情况下可以向您请求帮助？

以便接下来的时间里，我能配合您完成目标，达到您的预期。

正是这个“向上管理”的动作，让领导开始对胡曼刮目相看。

三个月后，胡曼总结了自己的工作，主动给领导做了一次汇报。这次汇报领导非常满意。

不久，胡曼就收到了公司正式下发的聘书，成功晋升！

胡曼的聘书

复盘整个晋升过程，最重要的一条底层逻辑是： 主动向上管理、明确领导预期。

涨工资不能靠拼命。

一个人的工资高低，根本不取决你有多努力，而是你是否掌握了正确的职场逻辑。

什么叫正确的职场逻辑？比如：不管做什么工作，先确定一个明确的目标，然后争取各种资源，来完成这个目标。

“向上管理”其实是职场底层能力之一。

如果你想提高自己的薪水和职位，最高效的方法，就是培养自己的职场底层能力。

一个人只要获得足够的信任，就可以获得更多的资源，就能把事情做得更好！

职场当中也是这个道理，所谓“信任成本”就是在风险面前，人皆恨失，我们更愿意选择自己熟悉和信得过的人。

员工一抓一大把，领导信任的自己人却是百里挑一。

既然如此，我们如何才能成为领导眼中的“自己人”呢？

图为扫描全能王扫描后效果

首先，当你非常看好一家公司或者遇到一位德才兼备的领导，让你非常认可的时候，千万不要计较眼前的得失，应主动承担一些职责范围之外的工作，因为这是你以最低成本获取领导信任的好时机。

其次，管理大师彼得鲁克曾经说过：“老板不是组织架构图上的一个头衔。他们是有个性的人，他们往往喜欢以自己最得心应手的方式来工作。”

所以作为下属应留心观察，了解上级的工作思路、行为方式，领导是关注细节，看重稳妥？还是抓大放小，求新求变？当我们理解了领导的思路，就要做出相应的自我调整，去适应上司的工作方式。

最后，要记住我们的工作不仅仅是完成自己的职业目标，更重要的是承接上级的目标，达成阶段性的成果。因为这个过程才是你职业价值的体现，领导才会把你看做“自己人”。