职场精英都知道的学习方法
大家好，我是Lily，很开心在春暖花开的三月与你在电台相遇。
春天，是充满生机和希望的季节，尤其经历了意想不到的延长假期后，能够再次回到熟悉的办公场所，心里有一种时不我待、策马扬鞭的感觉。
最近我就收到了一个学员的咨询：
Lily老师，我三十岁了，在企业从事一线管理的工作，今年我负责公司的一个重要项目，需要协调很多部门齐心协力去完成。
在过程中我遇到了很大的挑战，如何沟通、如何影响、如何处理冲突、如何团队协作，我非常努力想做好，但总觉得力不从心。
感觉自己底子太薄，我想去考个MBA班系统学习一下，不过工作这么忙，想到复习考试，我又感到又很大的压力，您有什么建议？
这位学员有很强的学习主动性和自我改变的意愿，这是非常值得鼓励的。
同时，她的问题也反映了职场学习的典型误区：上课，才是学习。
如果我要自我提升，就要走进教室、系统完整地学习；学好了，再回到工作中去施展我的学习成果。
工作，只是积累经验，而不是学习。
这种心态很容易让自己沉浸在知识的海洋里，一不小心就溺水了。
先不说大量的金钱投入，时间和精力的分配就像一座大山一样，挡住了前行的路。
事实上，这并不是最适合职场人的学习方法。
职场人的学习不同于学历教育，最高效的学习方法，是带着问题寻找解决方案，工作，才是最真实的学习场景和最宝贵的学习阵地。
为什么这么说呢？
我过往在企业有着十年的人力资源管理工作，关于人才发展有一个经典的721法则。
这个法则是摩根、罗伯特和麦克三人在合著的《构筑生涯发展规划》 中提出来的，是指在员工个体能力的发展过程中，70%的效果来自从“工作中学习”。
特别是富有挑战性的工作实践，俗称压担子；
20%的效果来自“向他人学习”，与优秀榜样一起工作，向上下级/同级之间寻求反馈和指导；
只有10%的效果来自于“正式的培训”，比如参加培训课程。
很多知名公司，例如戴尔，微软，都是遵循这样的理念来设计企业人才的学习项目。
这是不是有点颠覆你的印象，平庸的员工会爱抱怨，我要进步，可是公司给的培训太少了；
明智的员工会去争取更有价值和挑战的工作任务，因为这才是最宝贵的学习资源。
事实上，原理的学习并没有想象那么复杂，学以致用，在工作中实践、消化并且形成自己的一套工作思路，才是最挑战的。
这也是学习这件事真正的价值所在。
如何从工作中学习呢？
回到这个案例，这位学员已经从工作中提炼了学习的主题：
职场沟通和影响力是目前她需要加强的地方。
她可以花费10%的时间学习一些理论模型，另外90%的时间在工作中实践并且寻求反馈。
挑战来了，理论固然经典，可是迁移到不同的场景，如何活学活用呢？
今天我们就要分享一个实用的微习惯：在工作中寻找标杆同事，观摩学习。
所谓标杆同事，就是在你的工作环境里，展现了自己的能力和影响力，而且是以你比较认可的方式做到的。
你和他有差距，但是并不太大，你努力一把，是可以达到他的水平的。换句话说，就是你身边的榜样。
为什么让你自己选？
因为人在学习的时候，是有风格偏好的，有些人能力强，你却并不认同他的做法，这种选择，为你摸索自己的风格提供了对照。
为什么要在身边的同事里选？
因为你可以观察到他的待人接物，工作细节。
这比任何一本教科书都来得真实和生动。也更有针对性和实用性。
为什么差距不宜太大？
锁定大咖，容易让自己焦虑自惭形秽，够得着，意味着可行性，会增强你的自信心。
榜样的力量是无穷的，榜样的启发是生动的。
回到这个案例，当我邀请学员分享她的标杆同事时，她迷茫的眼睛里一下子就有了光彩。
她迅速锁定了两位同事，并且总结了他们在工作中呈现出来的沟通和影响力，分别体现在：
值得信赖。
只要有同事求助，都及时反馈，给出优化方案和建议；对自己的专业有清晰明确的方向，熟悉部门业务。
只要有合作，就一定能看到积极的结果。
正向积极。
擅于管理情绪，为人温和，不怕困难，快速反应，面对没有现成方案的棘手问题，有勇气想各种办法去尝试。
凝聚上级、下属、平级的力量。
向下，让一线人员作为主推手，在各种场合认可下属的努力和成绩；向上沟通管理，成为领导的咨询对象；
平级，支持兄弟部门的工作，让利益相关者成为助力。
你看，是不是最好的学习教材就在身边。
找到了他们，我们可以采取三步法来学习吸收：
第一步：观摩。看他们的行为，表达和工作习惯， 尤其是一些你感觉棘手的场景，他们是怎么处理的。
第二步：复盘。哪些是我不满意的？如果换做是标杆同事，他会怎么想，怎么做？
第三步：请教：带着自己的问题和思考请教，了解标杆同事的思考模式，找差距，从而优化自己的能力系统。
看这是不是比读一个MBA性价比高多了，也有效多了。
当然，也有一些咨询学员反映，找不到身边的标杆同事，总觉得同事身上有这样那样的缺点。
这种心态其实会限制自己的成长。
一个职场人成熟与否的标志是：你是拿着放大镜去找别人的优点？还是拿放大镜去寻找别人的缺点？
人无完人，只要你想去找，总能找到缺点，可是，别人的错误不能证明你的正确；
别人的缺点也不能加速你的成长，如果换一个角度，努力在每一位同事身上找到一个优点，并且学习应用，长成自己的优点。
这样的成长速度是喜人的。
好了，总结一下：
今天我们探讨的职场人学习的正确姿势：
不盲目学习理论，而是要把90%的时间和精力放工作场景中：从做中学，向他人学。
我们提炼了一个微习惯：
找到身边的标杆同事，通过观摩、复盘和请教，充分利用好身边的学习资源，快速吸收成长，从容应对工作场景中的挑战。
好了，今天的节目就到这里了
我是lily，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进！
Lily
个人发展学会特聘咨询师
国家认证生涯规划师
4D卓越领导力认证讲师
十余年500强外企人力资源管理和猎头经历，积累了丰富的招聘、人才发展、行业洞察经验。累积200+小时收费咨询个案经验，亦服务于企业的的团队领导力发展项目。
咨询风格：亲和、洞察、激发、落地。