为什么你总是得不到领导重视和认可？
大家好，我是郭大侠。
今天咱们这封来信的署名叫琳琳，她在信中阐述了自己的困惑，原话是这么说的：
老师你好，我是琳琳，在互联网公司从事产品经理的工作有两年多的时间了。
我们公司很小，我在认真做事情，但周围的同事都特别爱献殷勤，有些人还会下班后专门和领导去吃饭，像哈巴狗一样谄媚。
我虽然看不惯，但又不知道能做些什么赢得领导的重视，内心深感无力。
请老师帮我分析一下，我该怎么让领导知道我也很努力呢？我不是一个小心眼儿的人，就是看不惯太做作的人，不想像他们一样。感谢老师的指导。
很多人会跟琳琳有同样的困惑，觉得自己不是一个爱谄媚的人，平时工作认真负责。
但是离领导比较远，有时候巴不得领导一个星期都不要找自己说话，而周围的同事隔三差五的去跟领导献殷勤表忠心。
最后你会发现，那些向领导表现自己的人，往往会得到更多的资源和领导的重视，虽然我们心里会有些不服气，但是这就是现实。
为什么会这样呢？因为我们总是在躲着领导，对领导不够积极主动。
在回答琳琳的问题之前，我们来假设这样一个场景：
如果你是一家公司的领导，现在自己的公司需要完成一个项目，而这个项目的过程、机会和结果都是完全可控，没有任何的风险，那么你会怎么安排人手呢？
很简单，只需要招一个能力还不错，听话的一个人就能胜任这份工作了。
像这样的工作，比较常见的就是流水线工人，这不需要你有什么高深的知识内涵，站在流水线旁边呆一整天，使劲儿拧螺丝钉就行。
但是在这个时代，绝大多数的工作都不是这样子的，几乎所有的工作过程会有所改变，结果往往不确定，每一个细节都需要注意，沟通成本非常高，因为不确定性繁多，中途也肯定会遇到很多困难。
那么在这个时候，你作为领导会需要什么样的人呢？
因为结果和方向需要随时调整，有问题要立即反馈，所以作为管理者需要控制整个事情过程的发展方向。
为了方便调动，作为领导，在这个时候，沟通成本最低的方式就是任用自己非常信任的人去做。
如果手底下的人跟我非常熟悉，我说什么话，有什么新的想法和观点的时候，他不会觉得我很烦，他会跟我处在同一个频道上，会跟我一起感到兴奋。
反过来，如果这个人只是一个普通员工，每天和我说话不超过10句，就算我有什么新的想法和点子，他也会对我很不耐烦，他会在心里觉得：这个领导怎么这么多事情？没几天就变一次卦，翻脸比翻书都快。
但事实上，领导恨不得一件事情干一辈子，然后永远都能挣钱。
如果乔布斯能只生产一代苹果手机，每年卖他十个亿，他还会开发第二代、第三代苹果手机吗？当然不会。
就是因为市场和人的欲望总是在变化，所以iPhone2、iPhone3三卖完以后还有iPhone4直到现在的iPhone X。
因为市场在变动，所以公司就会在变动，商业没有止境，公司的发展也是没有止境的，那么随之而来的问题也是没有止境的。
今天这期节目，我想告诉大家，在公司里面，每一次解决问题都像在打仗，领导肯定更愿意和自己最信任的人一起拼搏。
所以说我们一定要成为领导最亲近的人，因为获得了他的信任就等于获得了他的资源和人脉。
除了信任和沟通成本之外，你必须要靠近领导的第二个理由是，领导周围的人都是有圈层划分的。
一般来说，一个领导通常会把自己的下属分为几个等级，哪怕只有两个下属，领导肯定也会分谁更亲近，谁更疏远，因为领导的精力是有限的，他不可能把一件事情对两个人说同样的分量。
一个人的精力最多只能管理六个人，这六个人就更不可能平均分配，所以领导一定会看人给资源和帮助。
如果这个时候你不主动的去占据领导的资源，就会被领导忽视，不受待见。
每一个管理者，一定会把员工进行圈层划分，分成内圈边圈和外圈，内圈员工就是信任靠谱的，边圈员工就是能用听话。
但是不怎么亲近的人，外圈员工就是不受领导待见的，是要在未来替换掉的。
内圈的人才是领导会倾斜更多的资源和更多耐心的人，因为领导都有自己的工作，有一堆事要管，他只能照顾个别人的成长。
在集体当中，所谓的公平可能只是个假象，这个道理就像我们小学时候的班主任老师一样，虽然说他会关爱班上的所有学生，但是一定会对个别的学生倾注更多的心思，不可能做到雨露均沾。
我们只有不断靠近领导的核心决策层成为领导内圈的人，才会让自己的努力更有价值。
最后一点你必须要靠近领导的理由就是，我们工作的所有结果都是由领导考评的，领导需要的是下属的支撑。
在工作中，有时候我们可能会因为所处的位置不同，个人的视角和获取信息的数量质量上没法和领导达成一致。
因为高度会决定我们的视野，但是要想保证自己的价值最大化，就是一定要和领导达到同频共振。
工作中遇到问题的时候，我们不可能去找父母商量，周围的同事大部分都是互相推诿责任，也不大可能帮到我们。
最能帮我们解决难题的人也是领导，无论我们做什么事情，我们所有的付出，最后给分数的人是领导。
所以我们在工作中一定不能躲着领导走，而是追着领导走，了解他的想法和最近的困惑，帮他承担责任。
总结一下，今天的节目主要是想要告诉大家我们在工作中必须积极靠近领导的三个原因，分别是：
第一、降低领导的沟通成本，增强信任；
第二、领导都有自己的圈层划分，我们要成为领导的核心圈内人；
第三、我们的工作结果都是由领导考评的，一定要和领导同频，知道他需要什么，给他支撑，这样我们才能获得领导更多的重视和认可.
郭大侠
合生载物 运营副总裁
10余年资深营销人，25岁创业，服务世界500强金融机构，公司年营收2000万。32岁再创业，服务阿里巴巴、京东等电商客户，创造众多行业经典营销案例，公司年营收4000万。
擅长：渠道开拓、商务拓展、资源整合、沟通协调、团队管理
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