学会从整体看问题，正确和领导搞好关系（三维树）

前几天，有位从事IT工作的朋友对领导很有意见！他觉得自己写代码的能力比同事强，可升职为经理的却是他的同事，使他心里很郁闷，可不又敢和领导去理论。他想辞职又担心找不到更好的工作，怎么办呢？

从逻辑思维角度来看，这就是缺乏一个从整体看部分的思维方式。也就是“以偏概全”，以片面的观点看待整体问题。这样，无论是对于个人成长，还是与同事间的关系都是有害而无益。

在职场，每个人都渴望成为领导者。而成为领导者最主要的思维方式是能够从全局（整体）看问题的能力。那么，怎样提升从整体看问题的思维能力呢？主要是三个步骤：

一，认识整体：从整体的视角来看部分。

职场的人际关系就如一个圆圈，是由点、线、面组成。部分就是这整体的一个小点。只有先把握了这个点，才能点连成线。从公司的角度来看，你的技术能力强，只是做好了这个“点”，才能向“线”和“面”前进。

二、适应整体：是指部分不能超出整体。

在同一个圆圈之内就是朋友，在圆圈之外就是对手。就如你想受领导的欢迎，那你就要努力成为领导的得力助手，这不是拍领导马屁哈，而是下属基本的职责。只有适应了领导才有发展。

三、成为整体：是指部分成长为整体。

任何一个事物都是循环变化的。圆圈之外还有大圆圈，也就是圈套圈。就如经理可以成为总监，总监成为总裁，之后总裁又退休等。

逻辑思维就是事物的规律。内心浮躁，往往会使一个人看问题以容易偏概全，上下级关系乱成一团。正确的处理同事间的关系，就是按规律说话，才会使自己在成长更顺利。