跟老板没话聊？掌握话题的思维模型，让人喜欢跟你聊天还更重视你

有朋友问：怎么和不爱说话的领导聊天呢？

他讲，公司老板的性格比较内敛、不爱说话，跟他在一起只是相互打个招呼，我就没话讲了，感觉很尴尬。和老板一起聚餐或者出差，就特别压抑。有什么办法，能够和领导有话聊呢？

别人是否喜欢跟你聊，从人性的角度看，在于两件事：一是别人正想要解决的事，他会盼望听你说；二是别人擅长的事，他会说得眉飞色舞。也就是说，当你对别人了解的越多赵详细，你能聊的内容也就更多了。

怎样才能对别人更深入的了解呢？方法是，你需要用“三定”思维模型去搜集资料。这三定的模型是：定性，定量，定位。

定性：从逻辑思维上讲，是指事物固定的特性。

定量：是指以数量形式来对事物具体化。

定位：是指找出事物的位置或重点来明确化。

比如，你想深入地了解领导是一个什么样的人，你可以从建立一个“三定”的思维模型开始。

对人的定性（特性），一般有三方面：性格，思想，能力。

性格，如果从性格倾向来衡量，可分为外向和内向。思想，如果用价值体系来衡量：分利己（个人主义）与利人（集体主义）。能力，从职场生存来衡量，可分为：知识能力，实践能力，表达能力。

如何从“定性”的角度去了解领导呢？

方法是，你要从自己最擅长的角度开始去分析，这样你才有兴趣玩下去，要不，你越分析就越心很累。比如，你对心理学感兴趣，那你就从人“性格”入手；如果你喜欢看哲学思维方面的书，那你从“思想”入手；如果你对提升工作技能有研究，那你可以聚焦于“能力”。

我喜欢看哲学思维方面的书，可以从分析一个人的“思想”开始。

比如，对认为特朗普的思想是什么呢？你可以从电视上看他的发言，以及他的一些行为进行分析，分析出他是一个“自利”的人，也称为“利己主义”。

当你对一个人的特性有了大致了解之后，还进行量化或具体化。

如果将“自利”的进行量化，用百分比是这样的：不管别人死活--双方共赢--照顾别人的感受。

当你画出量化的模型之后，就能够视觉化的发现相关的位置。可以看出，特朗普是一个不择手段，不顾别人死活的利己主义者。

当你对一个人，经过“三定”的思维模型分析之后，当你找出某个话题的特有属性，再将内容具体化明确化之后，你就知道哪些话不能说，哪些话可以多说。比如与特朗普这样的领导说话，如果跟他聊对他无利的事，他可能会训斥你，只有聊对他有利的事，他一听就来劲，会很热心的跟你聊。