第274期 | 真正的老大—隐形老大

每次听交响乐的时候，开演前都会有这么一个情景，乐队上场坐好以后，在指挥上场之前，先是小提琴首席上场，观众鼓掌。

他上场以后给演奏双簧管的队员一个手势，双簧管马上会吹出一个音来，懂五线谱和喜欢交响乐的朋友都知道，那是C调的“6”，所有的乐器都以这个音为基准，来调整自己的乐器。

吱吱哇哇的几分钟以后，大家都调好了，全场无声等待指挥在掌声中走上台来。

即使现场有钢琴，首席小提琴上台敲出这个标准音C调的“6”之后，也要由双簧管先和钢琴对，然后大家再和双簧管对，我当时觉得很奇怪。

有一次就问著名指挥家汤沐海，为什么大家都要跟双簧管去对音呢？特别是有钢琴的时候还要和双簧管去对，这不是多此一举吗，是因为双簧管的音准吗？

汤指告诉我：正相反，恰恰是双簧管的音最不容易对准，他和钢琴的标准音总还是有这么一点点差距，而且不大容易追上，你用钢琴做标准音，音准是够了，但由于双簧管达不到钢琴的那个音准，演奏起来就会显得不协调，所以干脆打“将错就错”，就以双簧管的音高为统一音高，大伙都错了也就显不出来了，听起来反而和谐。

所以一个乐队的老大不仅仅是台上指手画脚的指挥，还有首席小提琴，还是有双簧管，他们遵循这一种无形的规则和力量，共同形成了一个隐形老大，这个隐形老大才是指挥好这场交响乐真正的老大。

最近看到《罗辑思维》文章里也谈到这种乐队用双簧管对音的现象，还加了这样一段话：真正领导一个团队的，不是名义上的领导，而是变数最大的那个人。这讲的也是这个隐形老大。

什么叫“隐形老大呢”？

常言说：三个臭皮匠合成一个诸葛亮，这个诸葛亮就是那个隐形老大，因他并没有真实存在，是大伙心里边想出来的，大伙都会听“他”的。

相处长久的夫妻之间，其实也也存在着一个“隐形第三者”，这个第三者有两个人的影子，但也是看不见摸不着，如果男的强势，或者是女方强势，代替了这个第三者，这种婚姻一般都不会太幸福太持久。

在企业当中真正起决定作用的往往不是营业执照上面写的那个董事长，而是大家在磨合相处当中共同认可的那个“隐形董事长”。

现在创业的大潮汹涌澎湃，各种公司多如牛毛，每个公司都会有一个老大，老大需要很好的商业素质，需要有胆有识，敏感力好，抗打击能力还要强，还要爱兵如子，这样的老大只能是书上和电视剧上才能看得见。

仓促上阵的创业者大都是80后、90后，哪那么容易就修炼成这样当老大的素质呢，所以无数家企业都是在老板极不称职的情况下凑合着干的，所以骂老板、埋怨自己的老板不行也变成了员工的一种常态。

在这种氛围下，企业失败概率会特别高，我在硅谷和纽约的创业营，看到许多创业公司都在运用“隐形老大”这个概念，每个人有长处，又擅长协商，三四个创始人在一起配合的默契所产生的那个隐形老大非常厉害有权威，公司的运转效率也很高，氛围也很舒服。

据说亚马逊开董事会的时候，董事长那个位子一直是空着的，他们说那个位子留给市场和客户，他们才是真正的董事长。

中国有皇帝的时间太长了，没有一个人坐在龙椅上当老大，就不知道怎么干事了，哪怕他是昏君、暴君，甚至断送了整个国家，也得跪着喊“圣上英明”。

这种观念在今天创新创业的公司中，痕迹还很重。大家期盼着一个好老大从天而降，领着公司从胜利走向胜利，可是，这种近乎完美的老大在实际当中你很难碰到，也许根本就没有，只是创业者的一种幻觉罢了。

我在这叨叨唠唠的说别人，回想起这么多年的经商道路，我觉得我自己就特别不适合做传统意义上的这个老大，只是当时没有看到合适的老大可以追随，也只好自己挑大梁凑合着当了，如果当时知道“隐形老大”这个概念，那我们企业会少走好多弯路，少吃好多亏。

都是些心里话和大家分享，今天送给大家的彩蛋是推荐贝多芬的交响乐《命运》。

保持一份好心情的成本是很高的，经风祝您好心情。