解决问题与集体研讨决策工具：41页中粮集团公司解决问题六步法

目录

1、团队学习的基本概念

2、团队会议方法

3、解决问题六步法

4、解决问题与集体研讨决策工具

团队学习的基本概念

团队学习与团队执行力

1、执行力是实现战略的保障。所谓三分战略七分执行，执行力弱，再好的战略也难以实现。

2、制定战略并对战略不断进行反思性讨论以及坚持不懈地跟进和落实责任，调整组织架构及流程，实现人员合理搭配与加强团队建设，是提高团队执行力的三个重要因素。

3、提高团队执行力是经理人最重要的工作。经理人必须努力营造执行力文化，让团队保持激情和行动力。

团队会议的方法

解决问题六步法

使用解决问题方法和工具的意义

1、在结构化的研讨方法里，发言权力人人平等，形成集体智慧。

2、增进了解，增进感情，群策群力，团队建设。

3、克服“中国式”思维的缺陷，建立系统思考的解决问题方法。

4、组织知识共享，建设学习型组织。

5、提高决策效率和质量，帮助经理人提高业绩。

6、营造阳光、坦诚、激情、无边界沟通的新型企业文化。

7、推动和支持组织变革，促进企业发展。