【罗小布问道】新思维可以创造新广电（19）——《你不舍，那有得？》

有线许多领导来自宣传部，都有给领导写稿子的经验，无论你怎么认为是得意之作，领导不满意就得舍弃重来，最后你会发现最终被领导通过的文章是最棒的……

2019年，设计总局BIRTV展，改了无数稿，仅文字说明稿就写了60多稿，展览前最后一天还在修改设计，在不断地舍弃后，最后的作品是非常受欢迎……

心理学家已经证明了，人们对失去或舍弃的厌恶是得到喜悦的两倍;所以完全理解大家什么都舍不得的心境，但是技术无情、生态无情、市场无情，有线不得不做出“舍”与“得”的选择：

——2006年，苹果智能手机出现(手机即相机)，并风靡全球时，世界500强的柯达和富士数码相机业不得不做出“舍”与“得”的选择;柯达舍不得，结果2012年宣布破产倒闭;富士即时的舍弃，依然是世界500强……

——宽带即“上网+电视+通信”，是IP宽带故有的功能属性，电视独立业务形态不得不舍;舍不得结果就是不断地电视用户流失，或者大规模的“僵尸村”的出现……

——假设同轴网基础网络没有建设好，升级不到DCSIS4.0，面对光纤到户的冲击，不得不舍，否则，你就要承担当初网络没有建设好的责任，直接影响你的政治前途，因此，以“技术落后、维护成本高等”是你最佳借口，快速地舍弃同轴不仅是上上策，而且是万全之策……

——单向网络不舍，可以，问题是还有几个用户?不舍的代价就是营业收入的下滑，员工工资的下降……

——智能电视机实质上已经取代了机顶盒，理性人看来，有线舍弃机顶盒只是时间或一时的情感问题;但情感的有线人可以与机顶盒“相守一生，白头到老”，但负债不得不高，寿命的预期不得不缩短……

——“万花筒”式的业务，“吃了上顿没下顿”，一些业务与终端独立，是迟早要做出的选择。同样，有线可以对“万花筒”不离不弃，但用户不得不走，不得不看着昔日“情人”(企业用户)下嫁给提供独立终端和控制权的运营商……

——移动电视新业务形态，是发展的趋势，并不由有线意志为转移。有线可以对传统电视照搬到移动端情有独钟，但不得不羡慕融媒体“蓝军”的门庭若市……

——除非提供足够的干部上升通道，否则，业务独立、机构独立是不得不做出的决定或选择。同样，有线还是可以继续保留科长级、处长级、厅长级的职系或“自古华山一条路”，但一定成不了5A景区，因为，住客或人才会越来越少，他(她)们不得不走……

……

对有线而言，舍不得的痛苦不仅是舍弃，还来自没有太多的备选方案，可能“舍了”不等于“得”或者没有“得”;假设有全新的付费解决方案，就可能部分舍，部分不舍;假设有一体化家庭信息化解决方案，就可能实施第三次整转……

如果在有线辉煌的时候，防患未然，现在就会有备无患;如果有线有更多的创新试验，就不会“华山一条路”;如果早日改变收入结构，传统商业模式的“舍”也就无所谓了……

今天的问题是：你认为那些不得不马上做出“舍”与“不舍”选择?那些可以做多一些创新的试验，再决定“舍”与“不舍”?