山西春雷公司召开“凝心聚力 决战决胜四季度”动员大会

为充分动员全公司上下牢牢锁定“凝心聚力 决战决胜四季度”的目标要求，进一步统一思想，明确要求，强化措施，提振士气，大干四季度，实干再发力，以优异的成绩为2021年划上圆满的句号。国庆节后上班第一天，山西春雷公司召开“凝心聚力 决战决胜四季度”动员大会，公司全体中层以上管理人员、六师团队各总师共计50余人参加，党委副书记、纪委书记、工会主席张旭伟主持会议。

  党委书记、董事长何强作了题为《凝心聚力 决战决胜四季度 为圆满完成全年奋斗目标而拼搏奋斗》的动员讲话。

他讲到，此次动员会非常重要，目标非常明确，导向非常鲜明，就是动员全公司上下凝心聚力，决战决胜四季度，为圆满完成全年奋斗目标而拼搏奋斗。可以说，这个会既是统一思想会，也是团结鼓劲会。

就如何更好的完成决战决胜四季度工作，他提出三点要求。一是充分肯定成绩，坚定信心冲刺四季度。今年前三季度，在公司全体干部员工的共同努力下，公司取得了稳中向好的大好局面。成果来之不易、精神难能可贵。四季度是完成全年任务的最后关口，我们必须认清严峻形势，坚决咬定今年职代会上确立的目标不动摇，把握有利时机，增强大局意识和紧迫意识，打通完成全年任务的“最后一公里”，坚定信心决战决胜四季度。二是正视存在的问题，铆足干劲冲刺四季度。明确安全生产理念、防范经营风险是公司的底线思维和红线意识，全体干部员工要以落实安全标准化、内控全面风险管理为抓手，结合最近三次安全检查和环境评价的整改要求，层层压实安全生产责任，全面防范经营风险，落实落细防范措施，树牢安全发展理念和风险防范意识，确保安全生产和经营环境安全。三是层层传递压力，决战决胜四季度。要变压力为动力，层层抓落实，将计划分解到各单位各班组，细化到责任人，两级领导班子要发挥起“关键少数”的作用，切实肩负起领导责任；“六师”团队要承担主体责任，主动担当善于作为。

他号召，决战决胜四季度对山西春雷公司来说事关春雷发展，事关公司生存，维持维护好我们赖以生存和发展的平台、不断满足干部员工对美好生活的向往，让骨干和精英守在家门口就能挣钱和有用武之地，是我们这一代人的责任和使命，希望全体干部员工要进一步认清形势，抢抓机遇，突出重点，强势推进，以争分夺秒的精神、以战无不胜的信心，决战决胜四季度，为公司生产经营任务的圆满完成而努力拼搏！

    会上，总经理、党委副书记李华东针对市场前景和市场动态作了具体分析，他讲到，受国内外铜行业发展形势影响，当下及今后一个时期对山西春雷公司而言是大有可为的难得机遇期，抓住此次发展机遇，我们就能决战决胜，步入良性发展轨道。

他要求，全公司上下要协同作战、凝心聚力，以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态，突出工作重点，把握关键环节，拿出过硬措施，倒排工作进度，“实”字托底，“严”字当头，形成千斤重担众人挑，人人头上有指标，真正体现效益效果，实现价值创造，凝心聚力决战决胜四季度。

总会计师张永清宣读了“凝心聚力 决战决胜四季度”活动方案并做了具体部署，要求各相关单位及责任人要严格按照“三个清单”罗列事项对标对表，不折不扣执行好每个环节，为实现最终目标竭尽所能。

生产分厂、TK团队等相关单位负责人代表也依次上台表态发言并做出郑重承诺。

风好正是扬帆时，山西春雷公司奋战四季度的序幕已经拉开，冲刺全年目标的号角已经吹响，公司上下将以志在必得的信心，昂扬向上的精神，奋勇拼搏的劲头，团结一致，干在实处，全力完成全年的既定目标。聚焦工作中的短板弱项和差距不足开展攻坚行动，保稳内部，打破常规，蓄力升级管理模式；拓展外部，提升服务品质，挖掘潜在的市场。牢牢守住发展底线，以更加过硬的作风、更加有力的举措，大干四季度，决战决胜全年任务目标的胜利完成！为2022年和“十四五”各项工作的开局奠定坚实基础！

▋供稿|呼欣

▋编辑|呼欣

▋监制|李淑琴