64岁，他依然是世界上最忙的人
很多人觉得，比尔·盖茨这个名字，好像已经淡出了公众视野。
但就在近日，福布斯新发布了2019年美国富豪榜，这位微软联合创始人，仍然身居第二，身家1060亿美元，离第一名，只差80亿美元。
认识一个公众人物，最简单的方式，就是依靠标签：
世界首富、前首富、微软创始人、创业偶像、天才中的天才、工作狂、程序员、骗子、资本家、慈善家、技术先驱、商业领袖……
相比偶像包袱更重的乔帮主，人们在比尔·盖茨身上汇聚的想象，似乎更加复杂，也没什么人情味可言。
就在前不久，小十君无意间刷到一部“网飞”新作——《走进比尔：解码比尔·盖茨》，导演正是先前拿下奥斯卡金奖的戴维斯·古根海姆 。
开始，你可能以为，这只是部随大流纪录片：
盘点一下微软男一号一路走来的风风雨雨，要么褒扬要么揭短，与常见的人物传记片别无两样。
你也可能了解，他在退休后，把大部分时间精力都投入到了慈善事业。
但具体哪些，进展如何，少有渠道深入展现。这三集纪录片，看似是在对他退休后的作为摇旗呐喊。
但细看下来，先前的假设就会被一一推翻。
《走进比尔》的内容并不复杂，三集体量，对应三个问题，牵连出比尔·盖茨退休后的所作所为。
但视角切入方式却很有趣，不是单纯祛魅，而是在褪去光环，还原一个普通人的血肉之躯后，又将之全部剥离，只留下一缕神采——
智者的思维方式是如何建立，又如何运转的？
不关注的事，并非就不存在。
64岁的比尔·盖茨，并没有忙着颐养天年。他依然是世界上最忙碌的人之一。
自打11年前，退出微软日常事务管理层之后，他的超级头脑，还是没法停止运转，因为他要面对三个看似细微，实则异常棘手复杂的挑战。
问题之一——
水。
1997年1月，纽约时报，刊登了一则专题《在第三世界，水依然可以致人死亡》。
简而言之，许多欠发达地区，特别是非洲国家，水污染问题依然严峻，每年有上百万孩童因为水污染引发的传染病不幸早亡。
甚至数据显示，大约有12%的儿童会在五岁前夭折。
内容虽骇人听闻，影响却非常有限，刊登之后也很快被人束之高阁。
但盖茨夫妇，却读到了这篇被人遗忘的文章。
于是，盖茨基金会开始启动，试图挽救数以百万计的生命。但他并没有着急划拨资金，或者捐助清洁用水。
真正的善良是一种能力。
在长期的慈善事业中，他早就明白，用巨额资源投入来解决第三世界国家中，那些长期存在的具体问题，往往收效甚微或者适得其反。
可持续，能够延展到其他领域的帮助，才更有可能成功。
比尔·盖茨想的是，要有效解决水污染的问题，就不能单纯从以水替水的方向考虑，而是要找到影响当地环境卫生的基本因素：也就是传染病的来源——
人。
吃喝拉撒是人的基本需求，而后者又会反作用于前者。
欠发达地区，未经处理就排入水源地的粪便，正是痢疾等传染病的主要源头。
当地卫生条件之差，只看几个镜头，就能明白。
按理说，非洲虽然不发达，但并非完全没有公共卫生系统，而人们依然习惯于随地大小便，排泄物未经处理就倾倒入河中，孩子们又在河里嬉戏玩耍，使得传染病生生不息，大幅扩散。
在分析数据和观察现象之后，盖茨意识到，这一问题要落地，就得倚仗我们习以为常不当回事的——
厕所。
光纸上谈兵不够，盖茨还需要真正了解当地情况的人。
于是，他联络了来自非洲科特迪瓦，专门去比利时学习卫生工程的博士。
两人一拍即合，几个小时交流后，真实世界逐渐清晰。
原来，非洲并非没有厕所，只是那种老式蹲坑旱厕，几十年中毫无改变。
它们太过简陋粗糙，炎热气候下，臭气四溢，让人无法忍受。
所以很多人宁愿就地解决，也不会使用厕所。
厕所这一看似稀松平常的小物件，确是关乎无数民生的大问题。
那么单纯扩建厕所，还不能彻底解决问题。
厕所只是一个容器，它还需要配套的污水处理系统，才能真正运转。
处理系统，也不是简单的管道，你还需要运输动力，消毒处理，废弃物排放等等环节支持，还有维持整个系统运转，必不可少的能源。
即使这套系统可以实现，它还要面临很多现实挑战。
如人口稠密的贫民窟痢疾高发，但先前建设时，根本没有考虑预留铺设下水管道的空间，重新插入供水系统，或者铺设管道等，都意味着庞大成本，没人买单。
现在看来，一个简单的厕所，却要牵连出现代卫生系统如何重建的方方面面，的确非常复杂棘手。
单纯将问题化整为零远远不够，盖茨还需要将所有细枝末节，整合成一个具有操作性和可行性的系统方案——
一个同时能够容纳，处理粪便，不需要额外管道，又不用借助外来能源，还能把细菌排放降到最低的新型马桶。
如何解决？他能仰赖的，就是他一直信奉的——
技术创新。
技术创新靠人才，盖茨通过基金会，发起了一场比赛：
参赛者要在没有水电等苛刻条件下，发明出新式厕所，获胜者就能拿到700万美元奖金。
重奖之下必有勇夫，各个顶尖大学研究者都被吸引进来，每天都能出炉新方案。
还记得18年北京举办的“新世代厕所博览会”吗？
那里就有一个这样的超级马桶。不用依靠水电，就能处理粪便，唯一残留物，只是一点灰。
一套解决方案还不够，盖茨还希望更进一步。
他投资2亿美元，合作的另一个团队，建造出了更大规模的全向处理器。
能够将粪便作为燃料产生蒸汽，再将蒸汽作为供电动能来源，支持整个系统的运转。
不仅能够处理粪便，还能将之转化为清洁可饮用的水源。
但还剩一个关键问题没有解决，就是成本。
光是一个马桶，预算至少5万美元。而将处理系统移到非洲，也绝非小事一件。
技术创新无法掩盖成本问题，盖茨利用他的影响力，积极呼吁其他企业家参与进来，其中也不乏中国厂商的身影，虽然造价问题一时半会还没法搞定，但规模化推广的未来，也不再遥不可及。
盖茨的另一个战场，是脊髓灰质炎，也就是俗称的小儿麻痹症。
这一恶性传染病，早在上世纪50年代，就被发达国家战胜，我们中国也在2000年彻底阻断了该病毒传播。
但如今在很多欠发达地区，它依然流毒不浅。这一疾病能引发严重的残疾，此前盖茨基金会花费了数十年时间，耗资十几亿美元，依然没能消灭疾病传播，反而有的国家，发病人数还连年翻番。
但在2013年，盖茨基金会发起了一项“终局战略计划”，这一计划成效显著，直到去年，世界范围内的新增病例，只剩两位数。
比尔·盖茨又是如何解决这一棘手问题的？他还在开辟什么样的战场？留待你自己去看。
这个自2008年，从微软退休，连续二十余年蝉联首富，现年64岁的老极客，到底在做些什么，你现在知道了。
说白了，他依然“没有退休”。
之前，他的专注，热情，运气和才智，带领微软成为当世翘楚。如今，他又用数十年如一日，总结而成的思维方式和创新理念，引众人之力攻克世界性难题。
他关注的命题，选择的领域，似乎与他此前耕耘事业毫不相干，但这个热衷于燃烧大脑，跟难题较劲的人，所有困难似乎都能通过一个什么都能思考的大脑迎刃而解。
在片中，妻子梅琳达对盖茨的评论：
他的大脑总是在疯狂运转，问题越复杂，他就越兴奋。
先前的软件开发经历，让他建立起了一套搜集、汇总、拆解、组合并输出信息的思考框架。
而后经营企业，掌控庞大的微软帝国，及面对那场旷日持久的反垄断官司，又给了他操盘大局的意识，持续反思的精神，和执着专注的态度。
就像喜欢翻石头的小孩子，他对这个世界充满好奇心，他在报导和实地观察找到问题；
继而，在不吝门类的大量阅读中，找到可能提供启发的思路，一个主题下，至少5本相关书籍，同时与可能帮助他的人悉心交流；
接着，将问题汇总，针对性提出自己的解决方案，再对方案提出挑战，不关注这些问题到底多难，而是分析导致他们艰难的原因。
除此之外，专注必不可少。比尔·盖茨刚开始他的创业时期，与几个好友蜗居在一间小屋内，夜以继日拼命开发程序，甚至直接干嚼果珍，就为省下那几分钟倒水时间。
除问题意识外，这一切也有赖理性。
作为一个不单关注问题，且要解决问题的人，比尔·盖茨不会只停留在大声疾呼或者拉拢善款的层面。
他要确实消弭痛苦，就不能只停留在关注个体层级，上升到宏观视野，才能构建出一套分析与处理困难的模型。
就像片中他面对女儿的提问，问自己能对那些患有脊髓灰质炎的残疾孩子做些什么时，他才意识到，个体之间的情感联系，的确令人动容，但影响有限，这种微观联系，有其局限，当面对数量庞大的群体时，悲伤也无法成倍叠加。
共情和呼吁不能真正解决问题。
只有在理性支撑下，看似没有温度的数据和技术突破，才能制定出有效方案。
“鼓舞人心不是我的目的，我想要的是效果最大化。”
也是他常挂嘴边的话，这种商业思维看似少了人情味，但也是他保持干劲和纯粹的必要素养。
就如之前所言，这部《走进比尔》不是传统意义上的人物书写——
按照线性时间从0到1，梳理比尔·盖茨的大小足迹。
就如标题中“解码”二字，这部纪录片，更像是从组成他人生的无数碎片中，甄别遴选一二最为引人注目的剖面，将之放大，解构，乃至重塑，继而展示在有限视角下，一个个体为何会有无限的可能。
当然，最好别把《走进比尔》当做一种成功学范例。
大人物自有其得天独厚的先天条件和资源基础，才能同时兼具商人，科学家，及创造者的思维特质，时而特立独行，时而包容并蓄，践行在漫长成长与奋斗过程中逐渐总结出的一条条准则。
这部纪录片能给我们的，更多是一种分析大小问题的视角。
在实操场景下，观摩一个人面对困境，是最有效率理解一种人的方式。
换句话说，你喜不喜欢比尔·盖茨，赞不赞同他的做法都不重要。
他在成功之后，是否塑造了新的精神标尺也不是关键。
对于我们这样的普通人来说，要在一个细小领域深耕下去，的确可以学一学，他解决问题的十八般武艺。