创业是一道“拼盘”,拼的是“差异化”《道德经》云:“治大国,若烹小鲜。”曾先后在美国惠氏、诺华制药任高级研发主管,分别领导过全球项目开发与平台运营的吕强认为,创业的方法论,不过如此。“做一家创新药公司,好比做一道拼盘。首先需要树立自己的目标;其次是知道自己能做的和不能做的,再就是正确的时间找对的人,做的事情;最后你比其他人上菜快,味道更好,就有市场……”吕强形象比喻道。吕强于2008年回国先后就任药明康德副总裁,扬子江药业集团首席科学官(兼任上海海雁公司总经理)、誉衡药业首席科学官及基石药业高级运营副总裁。他在誉衡和基石期间,带领团队先后分别开发了PD-1和PD-L1抗体药物,目前分别在临床II、III期。和业内许多科学家一样,吕强也常常思索,众多的PD-1/PD-L1究竟该如何生存,找到自己的出路呢?拼价格战、拼存量市场显然皆不是“最优解”。“从技术上讲,TGF-β是个不错的通路;从商业角度说,我们提前卡位, 找到一个方式,作为PD-1/PD-L1差异化战略的一个工具。因为我曾经对第N个PD-1产品的痛点感同身受,就是如何进行差异化?”吕强解释道。“默克M7824作为PD-L1产品的差异化定位取得了初步成功。这既启示了我们未来的战略考虑,也给予了我们对该靶点更大的信心”。如果说在海雁的经历是吕强与兰炯的首次搭档创业,劲方医药则是他们二人怀有共同理念再次出发。“主要就是信念和情怀,怀着必须做一个原创新药的理念走到了一起。”兰炯补充道。郑彪的经历与吕强和兰炯有所不同,他是那种典型的科学家性格,加入劲方医药之前,他主要是在跨国药企(GSK、强生等)从事研究及立项工作,并曾在美国德州贝勒医学院病理及免疫系担任终生教授。如今郑彪主要负责劲方医药的整个产品战略,把关整体研发管线并主导新治疗领域的开拓。他笑言,作为首席科学官,做实验是他的乐趣之一,因此也常常与实验室的小伙伴“打成一片”,指导具体项目的一些细节工作,比如生物学方面的评判与机理研究。在做实验的郑彪尽管劲方医药目前仅有1个产品进入临床阶段,但其管线上的另外6个项目都是聚焦国际上尚未经过临床有效性验证(Proof of Concept,即POC)的靶点,具有较早的前瞻性。而在郑彪看来,免疫学是临床医学的基础与龙头学科,免疫机理则是整个产品线的核心与抓手,“我们的策略是主攻免疫。”有鉴于此,劲方医药的第一波研发项目以调节肿瘤微环境为切入点;第二梯队项目为针对肿瘤成熟靶点家族新亚型的新药研发;第三类项目为针对机理成熟免疫靶点的新药研发,包括新型小分子药物及生物大分子药物。外行看热闹,内行看门道。每一家企业都有自己独特的生存方式。但是要成为一家伟大的企业,必须既要有一个宏伟的目标,同时也得有务实接地气的做法。换句话说,不仅仅是科学家,还需要有商业的视野。劲方医药的团队组合,显然是做到了高度互补性。谈及未来,吕强很坚定,“虽然我们成立时间不长,但方向很明确——聚焦有市场前景的创新药,成为一家全球新的国际化药企。”参考资料:Transforming Growth Factor-b Signaling in Immunity and Cancer.Immunity 50.April 16.2019点亮“在看”,好文相伴