做采购的注意了：一个很极端，现实的小故事，分享给大家

2016年，某公司全面清理帐务，发现在合作的3年间，T卖场多扣、少付的货款误差金额达23万，老板下了死命令，业务、财务必须想尽一切办法把误差款追回来！于是其业务、财务将3年来与T卖场往来的所有单据都翻出来，把认为有误差的全部带到T卖场，要求核对。事实上当时的情况是，T卖场的对口采购起码换了5、6个，对口的财务也换了好几茬，根本找不到所谓的当事人，要说可真是一桩无头案。在开始的时候，现任采购和财务也是以换人不了解情况为由拒绝处理，该供应商发挥出了打攻坚战的姿态，又是发函又是电话又是传真，还天天上门来找， 采购和财务被逼得躲起来避而不见，该供应商就直接冲到办公室找采购经理和财务经理，更叫嚣要找总老板！更绝的是该供应商安排讨债的那个大姐极其泼辣，那强悍的作风，根本不是采购和财务两个小年青招架得了的，采购经理和财务经理一看事情闹大了，就下令一定要处理，那就先对帐吧。3年的单子那可不是容易的事，而且很多原始的凭证都封箱了，更麻烦的是就算翻出来，也不是短时间对得清楚的，但是该供应商表现出了极大的耐心和决心，非要对清楚不可，T卖场硬是派了一个财务人员专门来做这个事，对出来的单子因为签字的人很多都已经不在了，存在模糊的地方，该供应商就要以自己的单子为准，这下卖场吃了闷亏也不好发作，最后的结果是该供应商拿回了误差款。当然也付出了代价，那就是在处理的过程中，生意基本上是处于停摆的状态，采购和财务怒火中烧，自然是处处刁难，在其后好一段时间，该供应商的生意受到打压，后来还是恢复了合作，这是另一个故事了，在此不做详述。

　　虽然这个故事有点极端，但对铁了心把多扣的钱要回来的供应商也未尝没有借鉴意义。当然，做生意嘛，利字当头，当然希望和气生财。