为什么要慎重选择“很锻炼人的工作”？

望文生义，而不去思考背后的实际内涵是什么，这是明白很多道理仍然无法成功的原因。

「这项工作很锻炼人」，这句话我们从学生时代一直听到职场，耳朵都起茧了。

学生时代，老师或者上司会告诉你，虽然这份工作虽然棘手，但是很锻炼人，能让你学到不少东西。大学时候我参加社团面试，主席说，你去外联部吧，这个部门很锻炼人，于是我屁颠儿去了，外联部的工作是为社团的活动拉赞助，需要跑遍全市找各大商家是否愿意赞助，确实很锻炼人，需要遭受别人的白眼，需要忍受无数次被人拒绝。

步入职场后，领导也会和你说，这份工作很锻炼人，你成长会很快。

我大学实习时做过电话销售，老板说，电话销售很能锻炼人，能够让一个在千里之外的客户不见面就把钱打给你，如果你这种销售都能做成，以后就没有做不成的销售了。

我一做，确实很锻炼人啊，每天几百通电话，无数次被拒绝，无数次被摔电话，慢慢地总结出了一套电话销售的话术，逐渐有了成交。

且慢，当我们听到「锻炼」二字时，我们需要清楚到底是在锻炼什么，接收这种锻炼到底能给你带来什么？

仔细想来，凡是说「锻炼」必定是让你去接受挑战和挫折，但往往这种挑战和挫折，都是人性中最恶劣的部分。

比如无论别人对你的如何不配合、冷漠、指责、拒绝、白眼、轻蔑、爱理不理、欺骗、隐瞒，你都要硬着头皮把这件事搞定，这就是锻炼。

经常和这句话一起出现的是，这么难搞事情你都搞定了，以后没有什么事情搞不定了。

比如《三十而已》里的魏总对王漫妮谆谆教诲：

这么一听，貌似有道理。

既然应收这么锻炼人，那做应收的个个都是人中龙凤。可实际情况是应收是销售部里最边缘的岗位，你又见过几个做应收的最后飞黄腾达，变成总经理了？

如果应收锻炼人，追债公司岂不是更锻炼人，个个岂不是都要成仙？

但往往掩盖在「锻炼」之下的，是低性价比，是用你的尊严换资源。

现实工作中，老板要培养一个人，是不会拿这种低性价比的工作来锻炼她，这种小打小闹成不了气候，而是让她去做销售，谈几千万上亿的生意。

我在外联部和电话销售工作中所谓的「锻炼」，无非是用我这种不要脸的廉价劳动力筛选出了意向客户，我以为获得了销售的能力，其实只不过是电话打得多了，总有冤大头。

保险公司和银行一年四季不停招电话销售，其实哪有什么电话销售高手，堆人海战术才是本意。

好好的人一个人，干嘛要接受这种锻炼。

得到的锻炼大和获取的价值大，并不能划上等号。

要说锻炼，工地里搬砖获得锻炼是最大吧，但然并卵，大部分人只能老老实实搬一辈子的砖，但开发商的老总，可能一辈子都没搬过一块砖。

一个公司获得锻炼最大的部门是哪个？客服部，不管遇到多么胡搅蛮缠的客户，都要安抚他们，确实能培养高超的沟通能力和抗压能力。但然并卵，客服部依然是整个公司地位最底下的部门，世界五百强CEO也没有哪一个是做客服出身的吧。

某些岗位就算能出一个牛人最后做到CEO，也不是这个岗位锻炼了他，而是他本人就很牛。

很多中小公司无法解决内部管理混乱的问题，于是都喜欢设立一个叫「项目管理」的岗位，听起来高大上，其实是来骗骗应届生的，告诉他们这个岗位很重要，很锻炼人，需要和各个部门大佬联络，实际上却是一个联络员，文员，受气包，具体业务根本学不到，永远都是被别人牵着鼻子走，根本学不到什么东西的，脸皮倒是厚了很多，你要这些东西有何用？

我并不是说人不需要接受锻炼，你始终要清楚，你这样锻炼的意义何在，如果并不产生价值，为了锻炼而锻炼，不可取。

对于我们大多数人来说，在本职工作上精进本已足够，如果要跨界去锻炼，得要想清楚了，不要拣了芝麻丢了西瓜。

譬如，本来做研发做得好好，觉得缺乏「综合能力」，转去做项目管理，就是自毁前途，项目管理那些能力比起研发来说，不值一提。而如果你转去做销售，就不同了，就是真正的锻炼。

比如一个餐厅，去做厨师锻炼是最大的，做服务员虽然也需要吃苦耐劳，但这种锻炼不是锻炼。

一个互联网公司，产品狗和程序员的锻炼才是锻炼，运营这种锻炼，性价比就低很多。

在制造业，生产效率、采购成本、研发这三者的锻炼，才是真正的锻炼，和人扯皮吵架的锻炼，就不是锻炼。

锻炼的价值有大有小，有些价值是锦上添花，但你要分得清锦和花，譬如做客服锻炼的沟通能力固然有价值，但这种价值是花，没有锦来支撑，花也长不了很高。

中小学当班长、副班长、学习委员、团支书，美其名曰锻炼，最后不过是帮老师跑腿。最后真正得到锻炼的是足球队、篮球队的队长，锻炼的是领导力、团队协作，统筹指挥的能力，这些才是更有价值的。