35页《OKR工作法》PPT

OKR（Objectives & Key Result，目标与关键结果）

是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述

关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况

OKR能给组织带来哪些收益？

1、更好沟通

更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。

2、敏捷

更频繁的周期让行动更敏捷。

3、聚焦

OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。

4、公开透明

公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。

5、前瞻性思考

OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。

OKR的交流形式：

员工会议
集中开会讨论

强化公司的愿景和战略目标

传达公司的年度目标

协商/制订各个部门/团队的季度目标

总结回顾，评估部门/团队的表现

1对1

针对不同员工，单独进行的

协商/制订员工工作中关键任务节点

监督个人工作的进展

总结分析个人的工作情况

无法达成目标的5个关键因素：

因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。

因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。

因素3：没有做好具体落实目标的计划。

因素4：没有把时间花在重要的事情上。

因素5：轻易放弃。

OKR实施建议：

1、OKR是一种目标管理工具，而不是绩效考核工具；可以采用OKR+综合评价的绩效管理模式

2、需要公司高层推动(CEO、业务线老大、或HRVP）

3、如果如理念和制度层面的优化，可从总部或部门机构先试点

4、理念、认同、工具三大关键要素缺一不可，但可以迭代持续优化