思维导图：OKR的四大利器与十个要点一、...

思维导图：OKR的四大利器与十个要点

一、四大利器：

①目标聚焦：做正确的事，远比正确做事更重要。每个成员都朝用一个方向使劲，形成合力；
②团队协作：OKR对每个成员透明，个人与组织目标一致，相互协作；
③责任追踪：定期检查、阶段复盘、持续改进、自我驱动，这一切都是基于客观、负责的态度；
④充分延伸：允许失败，不作为考核依据，挑战更多“不可能”，释放出无限创造力。

二、十大要点：
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要点1：绝对诚实。所有成员都服务于组织的目标，摒弃个人利益，忠于团队；
要点2：可以衡量。关键结果必须是可以衡量的；
要点3：人文驱动。具有人文主义的结果驱动型管理；
要点4：少即是多。每个周期最多制定3到5个目标，每个目标拆解到3~5个关键结果；
要点5：自下而上与自上而下相结合。有自上而下部分OKR，也要有自下而上部分的OKR；
要点6：共同参与。OKR旨在通过协作确定优先事项，并规定如何衡量进展情况；
要点7：保持灵活。果大环境发生了变化，既定目标看起来不切实际或难以实现，则可以在执行期间修改甚至放弃某些关键结果;
要点8：敢于失败。目标要有挑战性，跳一跳才能实现，不要呆在舒适区，也不要进入恐慌区；
要点9：合理使用。OKR不需要考核，常常搭配360环评来做考核；
要点10：耐心、坚定。每个过程都需要反复试验。