戈军珍:你看不惯?习惯了就好!

导语

那些动辄就“看不惯”别人的人,并且经常在背后“胡说一通”,以诋毁别人而来抬高自己,甚至把自己当作“不一般”的人,其实他自己早已“病了”,而可怜的是,他自己还不知道!

昨天晚上,接待来石讲课的同行老师。和同行十余人一起吃饭,由于笔者喝酒过敏,基本上滴酒未沾。于是某位自诩为“中医专家”的同行,大谈特谈关于喝酒过敏的话题......而谈话间话锋突然一转,矛头直指某网络营销的老板(该老板根本不在场),说该老板多么自恋,多少观点不行,多么自以为是......等等,总而言之,就是认为这位老板有问题或者根本就不行!

我未曾想到,这位自称为“中医专家”的,其实就是一位卖品牌中兽药的同行,对另一位同行如此不屑一顾,甚至“非常”不满,好像有“深仇大恨”一般。我愣了一下,马上反驳:“无论如何,你说的这位老板,我们之间有过许多交流,他在动保行业这几年做得非常不错,在网络营销方面做得风生水起,他比你强了许多,你有什么资格说他不行?”

可能由于年龄已经到了“不惑之年”,再过几年就要到了“知天命”的年龄阶段,我很少和别人“斗嘴”,尤其是同行。无论他们说什么话题,我最多是一笑而已,但是,在昨天的饭局中,我毫不客气的进行了反驳。

在当今的年代,每个人都有自己的生活轨迹,不同的人之间的生活轨迹可能会有某些“交叉”,但绝对不可能完全一样。无论他走了什么样的轨迹,只要不违法,他如果走的相对成功,那么,对他来说,就是正确的轨迹。而别人,其实没有资格指手划脚,甚至在背后“不三不四”——你怎么证明你就一定是对的?更何况你本来不如你“评价”的人!

在如今的社会,也是一个多样的社会。每一个人,尤其是在自己领域内相对成功的人,都会有自己的“个性”。而这样的“个性”,只属于自己,本来就不属于别人。这种“个性”只要不违法,也不妨碍其他人,跟别人有什么关系?那些动辄就“看不惯”别人的人,并且经常在背后“胡说一通”,以诋毁别人而来抬高自己,甚至把自己当作“不一般”的人,其实他自己早已“病了”,而可怜的是,他自己还不知道!

在现实生活中,有多少自己“有病”的人,却一直认为那些健康人“病得不轻”。典型的就是那些“神经病人”,看到任何正常人都是“神经病”,因为他用“病态”的人格来审视健康的人格,只要是和他不一样的,他看不惯,那就一定是不好的。这本身就是一种“病态”的逻辑。

人和人绝对不可能完全一样,每个人都会有自己的个性,尤其是那些相对成功的人,自己的“个性”烙印会更加明显。欣赏别人的优点,尊重别人的个性,包容别人的缺点,反思自己的不足,这才是君子之道!

有些事,你看不惯,并不意味着你是正确的。你看不惯,可以不看;你听不惯,可以不听;实在不行,你可以躲开。但无论如何,不是你诋毁别人的借口!

其实,许多看不惯,习惯了就好!

—  完  —

关注我,每周三篇原创文章给您最接地气、最受用的内容,真实的事件剖析、科学的管理知识、最新的行业热点天天阅读,有着相同价值观的高级人才,让我们一起成长!

(长按图片,点击识别图片二维码)

微信号:zhenmoujunlue

推荐阅读

► 戈军珍:2017年动保行业必须思考的十大问题

► 戈军珍:2017年动保行业的十大现象

► 戈军珍:2017年动保行业的十大谎言

► 戈军珍:这样的制度怎么执行?

► 戈军珍:难以忘却的青春记忆•关门打狗

► 戈军珍:在不知足中常乐

► 戈军珍:从年羹尧之死看职业经理人的定位

-商务联系-

狄老师  18131114002

本文由珍谋钧略企业管理咨询机构原创首发,注明来源视为授权转载。

作者  | 戈军珍珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师;北京大学光华管理学院EMBA;河北畜牧兽医学会副理事长;多家院校客座教授;《今日畜牧兽医》编委;曾任职多家动保企业CEO,对动保行业发展有独到见解;擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。

(0)

相关推荐

  • 戈军珍:管理中的八大坏习惯

    珍谋钧略  ▏专注农牧行业  ▏高端咨询企业  ▏一流的智业机构  ▏提升企业核心竞争力 管理在企业成长中的作用不言而喻,好的管理能助力企业健康成长,而坏的管理会成为企业健康成长的阻力.管理的重要作用 ...

  • 戈军珍:干掉经销商?谁的谎言在飞

    导   语  鼓吹干掉经销商的重要理论依据之一就是所谓的"电商的兴起",而某些电商也不断放出各种口风,他们并不像经销商一样赚取"高额差价"而是"薄利多 ...

  • 戈军珍:企业竞争,靠能人还是靠系统?

    文章是根据戈军珍的培训课程的录音笔记整理编辑,未经本人审阅!   导  语   对企业来说,设计营销模式和构建组织平台,就是打造企业营销系统,这才是营销正常的道路.国家的竞争靠的是什么?是综合实力,从 ...

  • 戈军珍:值得信任,才能信赖!

    导  语 所有的信任都是一点点积累下来的.从一点点的小事开始被别人信任,当真有"大事"的时候,别人才能信任你! 值得信任,才能信赖! 一个微友在微信中和我探讨一个问题,她告诉我她是 ...

  • 戈军珍:如何做好销售过程管理

    导  语 做好过程管理,必须要有具体的管理内容及管理手段.这样,才能使过程管理落地实处,而不是流于形式. 销售过程管理指的是企业针对销售人员,如何达成销售目标的基本活动轨迹进行有效管理.是为了保证销售 ...

  • 戈军珍:从乐视系员工持股被“清零”说起

    导  语 企业对员工无论采取任何激励方式,其前提是企业发展健康前景良好,企业财务相对透明,企业老板说话算数,至少在员工能接受的周期内,让员工得到实实在在的收益.这样,激励方式才有效,否则,任何仅以&q ...

  • 戈军珍:野兔之死,经验之误

    导  语 在现实生活中,我们多少人是在抱守残缺,活在过去所谓的经验中.我们原来许多成功的经验实际上已经成为阻碍我们进步的主要阻力,而我们恰恰茫然不知!许多失败正是我们无视变化的存在,而仍然沿用所谓&q ...

  • 戈军珍:酒有原浆,兽药也有“原液”?

    导  语 随着信息的透明.行业监管的加强,老老实实,脚踏实地去把产品做好,做规范,这才是企业的正道. 我在微信朋友圈看到一则广告,说他们公司所生产的中药口服液是"原液",广告中的解 ...

  • 戈军珍:从戚家军的神奇看团队价值

    导  语 在临阵对敌时,鸳鸯阵中的每一个角色,都要完全发挥自己平时训练的特点,而不同的角色之间实际上既有互补性,又有协作性,看似普通的招式,在其他角色的配合下,变成威力无比的作战利器.个人一旦脱离团队 ...