创业型公司需不需要薪酬设计
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年前有几个要好的创业型公司的老板找到笔者，问笔者一个共同的问题：
像我们这样的公司，人数不多，业务刚有起色，需不需要设计一个薪酬体系？
由于关系不错，笔者也给他们做了些免费指导。年后由于疫情影响，我们没有再联系，我想应该没事了，可是最近朋友又火急火燎的打电话，让我帮帮他们......
由于近几年咨询的企业以快速成长的居多，很少关注创业型公司。笔者起初认为：对于初创公司来说，应该把主要的精力投入到产品和商业模式上，先解决生存问题。此阶段公司最大的特征就是业务规模和用人标准都在不断变化，可能会有新增的岗位，也会去掉一些不必要的岗位，而薪酬结构需要根据岗位的变化而变化，因此有时候你会觉得设置一套薪酬制度反而成了一种牵绊。
创业型公司设计自己薪酬体系的窗口期应该是：
当公司的某一个业务板块、业务方向相对明确、成熟、稳定；业务流程相对清晰、稳健且能形成管理闭环，并且该业务已经成为公司的主营业务之一，团队也步入稳定期，创业型公司策划自己薪酬体系的窗口期才开始打开。
此时，实际设计适合自身业务的特点的薪酬体系也就成了必然。
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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