管理论语：好管理的基本逻辑和核心原则

周末在阳台培土养花，想起领导者常说的一句口头禅就是“治大国如烹小鲜”。我补充后面一句就是“育善才须学种花”。

意思是说：治理千乘大国的“道”，如同煎烹小鱼的程序和作法。培养优秀人才的“道”，必须执行种花的程序和作法。

很早以前的课本里有讲农业耕作技术的“八字宪法”，很多人已经不了解具体内容了。其实就是简单的八个字：土、肥、水、种、密、保、管、工”。我想，其实也是种花的方法。

我的理解是：土代表企业文化，肥代表人力投资，水代表日常考核，种代表人才苗子，密代表培养模式，保代表责任人，管代表成长奖惩，工代表成才周期。

俗话说“大道至简”，什么是大道？大道就是博大精深的道理。至简，就是体现在职业管理与业余生活的细节的融合与修炼。

顺着这个思路，我们再来讨论什么是好管理的基本逻辑和核心原则。我想，答案其实很简单，就是老子有曰：“上善若水”。

按我的理解：人才培养有八字种花诀，其中讲到的“水”代表日常考核。由此，我们可以得到这个答案：“最好的管理就是做好日常考核”。这正是老子“上善若水”的管理的基本逻辑和核心原则。

每天做好日常考核，就是持续改善，日拱一卒，每天进步一点点。有些管理者是理论上的长期主义，行动上的短期行为，知行不合一，如何实现部门业绩提升？

俗话说：“人往高处走，水往低处流”。我想，这四个字就是“大道至简”的基本逻辑的表现形式，也是常识的真理本象，也是高屋建瓴的指明管理方面的“水”（日常考核）要下沉到“低处”（销售一线，项目一线，客户应用服务现场）才会有产出价值。

我们常常说“现场有神灵”、“一线有神灵”，如果我们的管理活动都浮在办公室，就是属于“知道做不到，等于不知道”的反面典型。

这个“神灵”是什么？就是“上善若水”的象水一样无处不在的企业文化的价值氛围，就是“大道至简”的有效的把握人和事融洽在一起的秩序和流程。

其中，核心要素就是人的因素。

因此，怎么样的人才是合适的人？在什么情况下做什么事情？这就是组织要面对的问题，即组织解决的是“how do we do it”的问题。

例如：团队。很多关于团队的定义与内容的种种讨论，站在不同的角度都有能够自圆其说的观点。我觉得都不在要点，大家提倡团队精神，其实团队不是一个原因而是一个结果，是各方面的项目组合都对了以后出来的结果，团队是很难事先做出来的。

所以，组织最重要的要求就是正确的人、正确的事、正确的方法，如何有机融合为一体。把合适的人和事融合在一起的，就是执行力的核心，就是价值观的定义，即基本逻辑。

有说：Who和What两个词的结合就是耳熟能详的“志同道合”，只有志同道合才有团队的可能性。方向不一样，方法不一样，没有志同道合的前提条件，就不可能成就一个好的团队，因为基本逻辑不成立。

想了又想，补充一段话，以臻完善：

组织确定并承担使命、任务、目标的完成，达成这个责任的核心竞争力要素，就是组织成员从普通、优秀到卓越的进化过程。

问：这个过程是通过什么载体实现的呢？

答：培训体系和培训学校。

总结：没有培训体系和培训学校的组织，是不具备成长性的组织。

五星红旗随风飘 音乐： 杨晓涛