管理论语:好管理的基本逻辑和核心原则

周末在阳台培土养花,想起领导者常说的一句口头禅就是“治大国如烹小鲜”。我补充后面一句就是“育善才须学种花”。

意思是说:治理千乘大国的“道”,如同煎烹小鱼的程序和作法。培养优秀人才的“道”,必须执行种花的程序和作法。

很早以前的课本里有讲农业耕作技术的“八字宪法”,很多人已经不了解具体内容了。其实就是简单的八个字:土、肥、水、种、密、保、管、工”。我想,其实也是种花的方法。

我的理解是:土代表企业文化,肥代表人力投资,水代表日常考核,种代表人才苗子,密代表培养模式,保代表责任人,管代表成长奖惩,工代表成才周期。

俗话说“大道至简”,什么是大道?大道就是博大精深的道理。至简,就是体现在职业管理与业余生活的细节的融合与修炼。

顺着这个思路,我们再来讨论什么是好管理的基本逻辑和核心原则。我想,答案其实很简单,就是老子有曰:“上善若水”。

按我的理解:人才培养有八字种花诀,其中讲到的“水”代表日常考核。由此,我们可以得到这个答案:“最好的管理就是做好日常考核”。这正是老子“上善若水”的管理的基本逻辑和核心原则。

每天做好日常考核,就是持续改善,日拱一卒,每天进步一点点。有些管理者是理论上的长期主义,行动上的短期行为,知行不合一,如何实现部门业绩提升?

俗话说:“人往高处走,水往低处流”。我想,这四个字就是“大道至简”的基本逻辑的表现形式,也是常识的真理本象,也是高屋建瓴的指明管理方面的“水”(日常考核)要下沉到“低处”(销售一线,项目一线,客户应用服务现场)才会有产出价值。

我们常常说“现场有神灵”、“一线有神灵”,如果我们的管理活动都浮在办公室,就是属于“知道做不到,等于不知道”的反面典型。

这个“神灵”是什么?就是“上善若水”的象水一样无处不在的企业文化的价值氛围,就是“大道至简”的有效的把握人和事融洽在一起的秩序和流程。

其中,核心要素就是人的因素。

因此,怎么样的人才是合适的人?在什么情况下做什么事情?这就是组织要面对的问题,即组织解决的是“how do we do it”的问题。

例如:团队。很多关于团队的定义与内容的种种讨论,站在不同的角度都有能够自圆其说的观点。我觉得都不在要点,大家提倡团队精神,其实团队不是一个原因而是一个结果,是各方面的项目组合都对了以后出来的结果,团队是很难事先做出来的。

所以,组织最重要的要求就是正确的人、正确的事、正确的方法,如何有机融合为一体。把合适的人和事融合在一起的,就是执行力的核心,就是价值观的定义,即基本逻辑。

有说:Who和What两个词的结合就是耳熟能详的“志同道合”,只有志同道合才有团队的可能性。方向不一样,方法不一样,没有志同道合的前提条件,就不可能成就一个好的团队,因为基本逻辑不成立。

想了又想,补充一段话,以臻完善:

组织确定并承担使命、任务、目标的完成,达成这个责任的核心竞争力要素,就是组织成员从普通、优秀到卓越的进化过程。

问:这个过程是通过什么载体实现的呢?

答:培训体系和培训学校。

总结:没有培训体系和培训学校的组织,是不具备成长性的组织。

五星红旗随风飘 音乐: 杨晓涛

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