企业建立制度有哪些原则？
建立制度
1、制度不可移植
第一个我们建议制度要自生自长，不可以移植。我常常看到很多新的公司就去同业那边抄一大堆回来，凡是抄来的都没有用，因为它水土不服。制度一定要由员工自己来定，你不用怕，因为你最后有决定权。
2、根据需求建立制度
第二个建议，有多少的需求你就建立多少制度，不要一次想把它定的很完备，那绝对是行不通的。
一共只有三个人的时候，你要不要定一大堆制度？那是定给谁看的？中国人的制度是有需要来定，没有需要，你宁可让它空白都无所谓。
有没有必要一家公司刚成立，就把出差办法什么办法统统把它定好？没有必要，因为那时候只有几个人一起商量，这件事情你要不要出差？他说我去就好，我报什么出差，不需要。那你就实报实销就好了，慢慢人多了以后，你才要定这个制度，而且让他们有出差的人自己去定。
大家一定会怀疑那每个人都是定对自己好的，不一定。真正让他定，他还很不好意思定的过分，因为一定你拿给别人看，大家都笑他，你看你们这个人搞什么东西，他就怕你这招。
我会把生产部门定出来的制度，交给财务部门去看，交给其他部门去看，他彼此之间会有一个制衡，会有一个协调，两三次它就合理化了，你不要操心这些。
将心比心
3、将心比心的建立制度
我们在审查制度的时候，最要紧的是站在接受制度的人的立场，来看这些条文他们乐不乐意接受，这个最要紧。
我举个案例，有一家工厂他跟意大利人合资，所以意大利就派了一个总经理来，那是成衣工厂做衣服的。意大利的总经理来以后，就跟所有的员工干部都格格不入，搞得很不愉快。
意大利的总经理跟我提出来的第一个是什么？就是怎么你们会十一点半就吃午餐呢？那你每天少做半个小时，那我损失太大了。我说那你认为应该怎么样？他说十二点再进餐厅吃午餐，一天半个小时很重要的。
我说那你宣布了没有？他说宣布了，我宣布所有人十二点才可以吃午餐。我说结果呢？他说结果中国人真的十二点才进餐厅，但是十一点半就在外面排队了。
那个意大利人气得要死，我心里想气死活该，谁叫你不懂中国人。我很少看到中国的公司准12点才进餐厅的，中国人所谓的12点，就是11点50，那11点50我11点45也差不多，然后我11点半就准备了，没有什么错的。
他就问我那要怎么办？我说你只要把这个算在成本里面就好了，所以中国的成本计算跟外国成本计算其实不应该一样，不要太相信书本上所写的东西。
真正的运作都是各有一套，因为每个人情况不一样的。你不要害怕员工会自私，你不要害怕员工会定自己很有利的制度，而不顾全大局，你不必担心，因为你有很多办法。
中国人你越看得起他，他越讲究道理，你可以利用这个我们的弱点在这里，就是人家一看得起你，你看着办，你就很认真在想了。你照我的去做，他就糊里糊涂去做了。
所以中国人你看着办是最厉害的，你看着办，就是你要花尽心思把它做好，那就是看着办。所以老板越轻松，员工是越紧张，你慢慢要把这个氛围把它创造出来。
大家好商量，什么事情都是透过商量，你不要去否定他，你也不要去赞成他，都不要。我们中国人最了不起的态度就是我既不赞成也不反对，大家说可以就可以，这个是最厉害的。
日落条款
4.所有制度都有时效性
所有的制度都要加上一个日落条款，太阳都会下山，哪有制度永久可以用的？太阳不过就是几小时它就下山了，你的制度一定可以五年十年的用吗？这叫做日落条款，就是太阳会下山，法令有一个限期。
所以我建议各位，尤其现在电脑这么方便，你可以大大的放心，任何一个法令规章最后一条，本规定到某年某月某日自动失效，然后你看两三个月前电脑会显示说这些法规要快到期，然后拿出来大家重新看一看，做一个小调整就可以了。
法令常常调整，永远合适，法令只要两三年没有调整，就滞碍难行。任何规定适用期一年，不要超过一年，因为一年里面的变化比较小，然后调出来，大家看怎么修改，年年修改年年新。看起来好像很麻烦，实际上很简单做的，而且每一个人会关心我们怎么去修改才会有效，他就会按照制度去走。
制度如果长时间不修订，就会有很大的误差，这个时候你反而不知道怎么修，反而无从修起。