大数据下的试验性项目管理 ——《增长黑客》│ 书海遨游 No.21022
书海遨游 No.21022
推荐指数：☆☆☆
大数据下的试验性项目管理
——《增长黑客》
原书阅读：263分钟
本文字数：1,518
本文阅读：4分钟
当我开始码字写读后感的时候，我突然脑子里面是空白的，不知道该写什么。
当初是被樊登老师的广告洗脑选了这本书来看，期间还被一个范冰版本的《增长黑客》混淆了一下，总感觉这是一个产业链。或者看完总感觉这是“增长黑客”项目公司的广告，也可以看成是他们“增长黑客”计划的一部分。
退一步看，如果能够退出这个圈，甚至退出樊登老师的圈，回头看看这个圈就是一个“增长黑客”的大运动场。
从这点上必须给这个概念点个赞。
但从另外的角度来看，当初吸引我的是两个关键词，“黑客”和“增长”，其实“增长”在我看来更多的是“病毒式”。在看完书以后，并没有让我有眼前一亮的感觉。
首先是“黑客”，虽然译者介绍说，这是“让你在商海中取道捷径的’黑客指南’”，但和我心目中那个在互联网世界可以来去自如进出无影无踪的黑客似乎很不一样。我看下来的感觉，“黑客”更像是一个大数据分析的角色。就像作者强调的，“每个增长团队都需要一位数据分析师”。
很有意思的是，作者还说了，“增长黑客其实强调的是团队合作，最伟大的成功案例都是来自编程技术、数据分析能力和营销经验的结合，而很少有人能够精通所有这些技能。”也就是说不是谁都能做“黑客”的，而作者的公司可以提供一切的资源。这个软广做的也真是楷模。
另外一个是“病毒”，虽然作者一再强调，“有人将增长黑客曲解为打造产品病毒性的一种方法。”但其实就是，这连作者自己都说了，“病毒性必须要在确定产品的不可或缺性之后才能被采用。”可以看到“增长黑客”的方式主要还是一种针对市场开拓的模式，与产品本身也许会有些反馈功能，但并没有直接关系。所以只要产品好，这种“增长黑客”的病毒性模式就会发挥作用。
那到底什么是“增长黑客”？这个问题我倒还没有太明白，因为看到太多杂七杂八的内容杂糅在一起。译者说，“《增长黑客》主要讲的就是需求验证后，如何获客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法。”或者最直接的方式就是给作者的公司下一个订单，付了钱你就拥有一个“增长黑客”计划了。
如果用我的感受这就是一本PMP手册，都是项目管理的内容，无非加上了大数据的烙印。当然还要加上最核心的增长黑客循环：分析、提出想法、排定优先级、测试。难道不觉得像PDCA戴明环（计划、执行、检查、处理）吗？
当然基于传统的理念和工具同时也能看到互联网时代的烙印，就比如数据层面的追求极致，从99%的置信空间就可见一斑。当然还有诸如军事训练一般的45分钟项目会议的历程，都显示出了速度和效率。
诚如作者所说，“快节奏的试验是增长黑客过程的硬性要求。”这也是现在加速得越来越快的时代潮流。
坦率的说，也许这已经不再是我的风格，或者说“增长黑客”的模式更适合现在在互联网上创业的项目。如果你是在互联网行业中，也许你应该来了解下，至少知道有这么一家可以外包市场开拓的公司。
2021-6-3
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