下一个十年,你的人才库准备好了吗?
最近小编的好几个朋友都在抱怨,9号刚还了花呗,手机上就铺天盖地的消息弹出来,提醒我们今年又多出来个99购物狂欢节,准备好要剁手了吗?照这样发展下去,以后每个月估计都会狂欢个几天,可怜的荷包从此可以一直保持好身材了……
注:本文配图均来自网络
话说回来,最近电商大佬们一边忙着催我们买买买,一边也在上演着各种大戏。比如走在风口浪尖的某东哥,曾经怒撕毒疫苗的他如今也在人设崩塌的边缘徘徊。再比如首富马云一言不合就宣布了离职倒计时,马爸爸以后要变马老师了。不过今天小编不想只做个吃瓜群众,而是想和各位HR小伙伴们聊一聊几位大佬的用人之道。
东哥:其实我不想走
东哥爆出新闻后,京东美股盘中一度大跌,不少投资者甚至要联合起诉。其中一方面出于短期内市场影响,另一方面或许也是对京东的领导层可预见的震荡表现出的担忧。作为电商界的后起之秀,京东在近几年一路高歌猛进,并相继拓展了金融、物流、等领域,大有冲击阿里系地位的势头。而这很大程度上归功于强势且有战略眼光的领导人。不过此次事件一出,各方不禁发出了一声疑问,京东少了他,是否还能保持如此迅猛的发展?
2016年,时任京东商城的CEO沈皓瑜卸任,此后虽然经历了轮值CEO制度,但实际还是由刘强东一人领导。尽管在去中心化、培养接班人的道路上他做过许多尝试,但仍免不了常常事必躬亲。
在京东的章程中有这样一条:禁止董事会在刘强东不在场的时候做出具有约束力的决定,如果没有他在场,或者除非他自己回避,董事会不得举行正式会议。而该条款甚至明确规定,刘强东在“违背其意愿的任何限制”期间仍然可以保持权力。这也就意味着,即便在狱中,他也可以继续保持对京东的控制权。
对于年龄和事业尚处于黄金时期的东哥来说,确实不需要特别为候选人去劳神。但从另一方面来说,或许京东面临的,也是很多大型企业所面临的一大症结,那就是既无法及时获取新鲜血液,也缺乏体系化的内部人才培养升级制度或通道。
库克为求贤一掷千金
时间倒退到一个多月前,8月2日的美国股市迎来了历史性的一刻:第一个市值突破万亿的公司诞生了,它就是当今全球最能赚钱的公司——苹果。当2011年乔布斯将尚不算强大的苹果公司交与继任者蒂姆·库克时,或许也未曾想到苹果的财报会像现在这样华丽,但相信他在说出“我不希望你总是问我我会怎样做,你只要做正确的事情就行了”这句话时,对他的继任者是充分信任的。
而在今年的苹果股东大会上,库克也表示出要为这一庞大的商业帝国选好接班人的意图。而最为外界认可和期待的,莫过于安吉拉 · 阿伦茨(Angela Ahrendts),这位被库克用自己八倍年薪挖来的Burberry女王了。而这位苹果现任唯一女高管,在过去任职Burberry公司CEO期间,公司股票升值了 250%,年利润超过 30 亿美元,是她加入公司时的 3 倍,让一度陷入泥潭的奢侈品名牌成功扭亏为盈。
而当初能够挖走这位商界女强人,除了价值超过7300万美元的股权外,可能也来源于库克对她的信任以及苹果成熟、完善的领导与技术团队作为后盾。安吉拉曾对库克说,自己完全不懂技术。而库克却十分淡定的表示,我们已经有上万名的工程师了,你只需要做你自己。
韬光养晦 成就阿里用人体系
在关于高层领导的去留问题上,马云用了一个很好的词,传承。或许这个词可以更好地诠释属于阿里的用人之道。在今年初,蚂蚁金服CEO井贤栋升任董事长,原董事长、被无数HR作为榜样的彭蕾功成身退,全力投入女性和儿童权益保护工作。马云就曾说,这不仅是一次传承,更是一次蜕变。“长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人才队伍上最大的成功。”
不同于很多一言堂的企业,阿里的大权分散在合伙人的手中。并且无论是为人称道的阿里“九板斧”培训体系,还是其公司内部HR的口号“聚一群有情有义的人,一起做有价值的事”,都表达了企业高层对于人才培养和权力分散、寻求基业长青的深远战略。而正是这样的土壤,才培养出蒋凡、井贤栋为代表的“五新执行委员会”等一批十分出色的领导人才。
所以,“有钱任性”的马爸爸才可以很从容地公布自己的卸任倒计时,做回自己人民教师的老本行了。
公司下一个十年,人才库准备好了么?
作为HR,尤其是负责招聘的HR小伙伴们,在聊完几个商界巨头后,我们是否也会有所触动?在快速更迭淘汰的竞争环境下,从人才选拔和储备的角度,我们是否做好了准备面对任何变革和不确定呢?是否能通过新兴的各种高科技手段提升人才选拔的效率和质量,做一名合格的人力资源招聘技术官呢?
2018年,是时候重新定义招聘了!
课程主讲导师介绍
庄黎导师
· 知名人力资源管理技术专家、管理心理培训专家、CMC-HR全案咨询专家
· HRPC汉睿朴策执行总裁兼首席人力资源技术官
· CMC国际注册管理咨询师考试研究院副院长
· BMS比姆斯国际心理资本开发研究院执行院长、国际注册心理培训师协会中国区执委会执行主席
· BMS中医心理技术传承师、UNCON无意识测评技术传承师
· 22年人力资源运营资历,曾任阿里总部人力资源政委,
· 知名外企中国区HRVP,多家世界500强公司常年顾问
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3.表意识测评技术解决了招聘中从海选简历中快速筛选出初步符合企业要求简历
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5.绩效潜能九宫格技术和岗位匹配九宫格技术可以帮助企业明确岗位满足度、匹配度、人员潜力等相关信息,有效支撑组织人才管理在招聘时对于候选人的岗位价值评估,解决了精准招聘需求的问题
6.现代的社交内推招聘技术、现代的社交新媒体技术及创新新媒体文案运营技术帮助企业招聘人员利用社交媒体定位找到合适的人群,与他们建立交流,引导他们进入自己的招聘圈层,解决了高效建立人脉圈层的问题
7.人才迭代储备的人力资本开发招聘技术和业务目标达成的招聘价值技术解决了企业在转型升级时期快速推动企业从0到1建立新部门新岗位的招聘需求
8.人才快速裂变的人力资本开发招聘技术和业务目标倍增的招聘价值技术解决了企业在快速发展时期快速推动企业从1到N裂变企业所需要人才的需求
9.无意识测评技术、动机技术和最佳人才评估的心理测评技术可以确保精准挖掘出候选人最有价值的应聘动机与期望信息
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