管理做不好？一定是没解决这四大问题，越早知道越好

一、业务能力强，交际能力差

企业中层是由基层员工提拨起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此，他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由原基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这样岗位对能力的需求发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。

二、角色转换速度慢，管理能力差

中层管理人员从基层员工走向管理岗位，不但没有管理经验和管理技能，自身的岗位角色的转换也需要定的时间。如何能做到与时俱进，尽快地进入角色呢？首先要使他们在潜意识中实现从“我们到“我们做”、再到“你们做”的转化。其次，最重要的一点就是要多观察身边的管理人员，多观察多模仿，通过学习、感悟，最后再根据自己的实际情况，形成自己的管理风格和特色。其中先从心理上转变岗位角色在先，提升管理能力在后，提升管理能力并不是朝夕短时间能够达成的，而是需要不断地学习、演练和总结积累才能练就。

三、危机意识淡薄，学习力不够

中层管理岗位是从操行局迈向管理层的第一步，这步能否迈好十分关键，迈得好，就会牢牢地树立自信心，通过自身不断地学习和努力，走向更高的管理岗位。一旦这第一步迈不好，就会产生自卑心理，认为自己不适合做管理工作，从此与管理岗位无缘，所以这个阶段管理生涯中的危险期。因此企业领导对中层管理人员的关注和鼓励必不可少，通过关注、鼓励和帮扶，让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的“危机意识，让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟，不进则退。只有加强学习力，持续不断的学习才能更进一步。

四、缺少主人翁意识，总觉得是为别人做事

中层管理者与企业最高领导有一定的距离，平时工作中接触沟通的机会不多，所以总会产生些失落感。觉得自己不过是企业中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意识，总觉得自己的工作是在为别人干。这种想法十分可怕，如果我们中层管理人员有这种意识，那基层的工作就很难做得到位，企业的执行力也就会大大地下降。只有中层管理者具备了主人翁意识，才能把这积极的思想向下传递，才能使企业所有基层人员都这种思想，这样企业才能做到上下同欲，万众一心。

想要成为合格的领导，既要有威信，也要有能力，只有不断学习，建立一套系统完善的企业管理体系，才能让下属心服口服。