下一个倒下的会不会是华为（一）

近日拜读了《下一个倒下的会不会是华为》一书，华为的企业管理精髓可以说涉及了哲学、心理学、中国传统文化、管理学等多方面的内容，是管理上集成大智慧的体现。我对中国文化并没有太深入的研究和学习，但读罢文章，尤其对热力学第二定律的相关内容，总有一种似曾相识的感觉。

企业从熵增到熵死是个生命周期的过程，一定程度上体现了中国文化所讲的“物极必反”的道理，从世界观角度来说，目前我们所认知的世间万物似乎还没有能够永恒存在的，这些看似简单的道理和观点，华为却能够深刻的理解和把握，我认为华为是把握住了一种规律，即如何由生到死的自然过程中施加影响力的规律和方法，通过最直接有效的措施，把大智慧融入了企业的基因里，让企业清楚的知道，如何把握自己的命运，面对自身的发展与衰败、如何面对宏观的市场与竞争，如何去做每一次细节的决策。

激发企业的繁荣发展和个人的生命活力，需要建立耗散结构，不断与外界进行能量交换，让无序逐渐有序，这就是中国文化太极中阴、阳二仪不断进行平衡的体现。众多中国企业根植于华夏大地，听着学者们大谈中国式管理或西方的精益管理，却没有人能参透老祖宗留下的宝贵文化，作为中国人却最不懂中国企业如何经营，导致企业昙花一现，可以说是一种悲哀。

书中提到的“以客户为中心”、“以奋斗着为本”两个观点，毋庸置疑经得起考验和推敲，我们学习华为，不仅要学具体的方法论，更要学华为文化中深层次的东西，要知其所以然，形成自己的经营哲学。说到经营哲学，还可以用稻盛和夫的阿米巴管理模式举例，学习阿米巴的企业很多，但真正成功的并不多，原因何在？因为稻盛和夫在运用阿米巴管理模式的同时，让京瓷形成了自己的经营哲学作为根基，与华为的管理思想异曲同工，都是对企业经营本质的研究。

所以，围绕这两个观点，我们还是要反思认知高度是否足够、认知是否统一、行为上是否正确，是否有方法论支撑等等。围绕核心思想，不断强化意识、引导行为、一定会有更大的进步。