VSM价值流图分析的主要步骤（可转载）

企业应用VSM价值流图分析意味着要从全盘看待问题，而不是集中于某个单独的过程；意味着将改变整体，而不仅仅是优化某个部分。VSM价值流图分析可以是针对企业内部(又称“四堵墙以内”)的活动进行分析和改善，也可以针对“四堵墙以外”，即从供应商出货起到顾客收货为止的整个价值流的分析和改善。

VSM价值流图分析包括的主要步骤是:

1、了解并记录顾客的要求。

主要应了解顾客的需求量、种类、交付频次和要求等。

2、了解并画出工厂内材料流图。

如图中下部的线框所示，也是工厂内的基本生产过程。将能够连续进行的过程列入一个框内，无法连续的则在两框之间用库存三角分开。

3、收集并记录每个生产过程的数据(数据框)。

在每个过程线框下记录的主要数据包括生产节拍、换型时间、操作人数、有效工作时间、设备使用率、废品率等与过程改进有关的数据。注意，这些数据应是现场收集的，而不是某些资料记载的。

4、了解库存情况。

小组应对所有库存(包括线上在制品库存)进行盘点，然后记载库存于三角下面。注意，是点数而非查账！

5、原材料采购和交付的情况。

如图中左上角所示，了解主要供应商的供货情况。

6、信息传递，画出信息流。

了解、记录顾客订货、生产计划、原材料订货过程的信息传递途经及信息，画出信息流，如图上部所示，标示出顾客订单、材料订单和生产信息传递途径和方法。

7、画出生产时间线和计算相关数据。

将库存数量按照顾客需求节拍转化为时间，与生产过程时间数据一同画在时间线上，求出生产过程时间占整个时间的百分比。