变了味的年终奖

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年终挣钱了也难过，不挣钱也难过。焦虑弥漫在公司上下，员工在望年，管理者在望年，老板在忘年，大家都很纠结。老板害怕年终奖发不公，伤人，优秀员工流失；员工在想，看老板咋发咋兑现，如果发的不公平达不到期望，一走了之。总之，大家各怀心思，各种焦躁都能闻到一丝丝浓烈的焰火味......

由于缺少标准，考核不到位，各种负面情绪裹胁着各种小道消息开始蔓延......不信任，猜疑，最后助推发放方案的变异。

变异一

错期发放，年终奖成为留人奖

为了留住人才，控制人员流失，说好的年终奖却变成来年年中发放。喜庆的年末，大家只能望数兴叹，画饼充饥，望梅止渴，致使激励效果大打折扣。

变异二

年终发放做减法，致使发放额度大打折扣

为了能招到和留住优秀人才，好多企业推出年薪制，年薪大大高出业内同行，但是员工达成100%绩效考核，拿到手里却少的可怜。究其原因，用业绩谈年薪，用非业绩项做扣除项，而且事先不约定扣除比例，比如利润指标扣除、缺勤扣除等，三下五除二，多收没多得。

变异三

增效不增量，量从口中得

为了控制成本，好多企业通过从日常工资预留或奖金预留年终再发放。表面上皆大欢喜，实际还是员工辛辛苦苦每个月挣的那点工资。更应该注意的是，一些求职者往往干不到年终就被解雇，这笔钱根本拿不到。

变异四

年终奖入股

为了留住人，好多企业，通过年终奖入股，或者强制入股，用平台绑架员工。

年终奖是年-终-奖，如果抽水或放水，就会变味，我们自以为聪明的发放，最终会与年终奖发放的初衷背道而驰。

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作者  | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。

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