如何获得父辈真正的认可和信任？

接班问题，是企业二代面对的普遍难题。

在一次学习会上，有一位企业二代问道：“如何才能真正地超越父辈，并且获得父辈认可和信任？”

针对这个问题，北京知行合一阳明教育研究院老师做了以下回应。

老师回应：

赢得父辈的认可与信任，和赢得客户的认可与信任，本质上是一回事。

一定要成为一个值得认可、值得信任的人。这份品质，体现在我们的言谈举止之中，体现在我们面对客户的态度之中，更体现在我们面对挫折与挑战的方式之中。

过去的十年、二十年、三十年，在经营企业过程中，父辈们所遇到的挫折与挑战是我们难以想象的。在大浪淘沙、英雄辈出的商场上，他们能够把企业带到今天，都是历经了千难万险，他们是真正了不起的人。

二十年前，有一位著名的企业家说过：“经营企业，每隔那么几年就要死去活来一回。”每隔几年，就要面临一个巨大的挫折、挑战，一个好像完全迈不过去的坎儿。

但是，在危机面前，才是拉大企业与企业距离的机会。有些企业跨越了这道坎，而有些企业在这里停止了脚步，停下了发展，被遗留在了历史的记忆当中。

所以，如果真的想要展现我们的与众不同，想要赢得父辈与客户的信任和认可，我们需要做一点让他人刮目相看的事情。

这意味着，我们必须要直面难题，不能捡容易的事情做。

金一南教授讲：“做难事，必有收获。”要勇敢地面对挑战，去做难做的事情，而最不应该做的事情就是回到自己的企业当中，这个部门看看，那个部门走走，美其名曰“到各个部门去锻炼”。

因为，你作为企业的接班人，在这里根本得不到锻炼，你的身份注定了你拥有特权。你几乎拥有无限的权力，但是几乎没有责任，因为责任都是别人的，或者别人乐于过来为你承担。

这样的话，你在各个部门走走看看，就没有机会面对真问题。比如，你不可能真正了解采购部门存在的问题的本质；也不可能真正明白如何在销售部门带领队伍打一场胜仗；甚至也不可能真正地明白，企业的战略到底是怎么一回事。

所以，但凡在我们看来是一条捷径的，其实都是最艰难的那条路径。因为，我们可能需要很长时间才能成熟，但市场未必给我们这么长的时间，企业也未必给我们这么长的时间。

所以，想要真正地成长、成熟，想要赢得他人的信任与认可，就必须去直接面对挫折和挑战，面对难题，解决几个难题给大家看一看。不遇盘根错节，难以辨利器。如果自己真是一块好钢、好料的话，那就不要客气，下力气锤炼自己就好。

如何快速成长？有四个关键词和大家分享：

1.当仁不让

想要快速成长，第一件事就是面对企业当中的重大难题，或者新出现的一个机会，抑或是别人还没有看清、不敢去做的一件事情。这类事情，你可以当仁不让地把它担起来。因为，作为企业的接班人，你不冲在前面，又应该指望着谁呢？

2.当之无愧

虎父无犬子，你生于这样的家庭，有这样的父辈做榜样，你的身体里一定流淌着父辈的血液，一定传承了父辈的基因。所以，你完全有这个巨大的潜能，只是需要把它开发出来。而开发潜能最好的办法，就是直接面对挫折与挑战。

3.当风秉烛

“当风秉烛”，就是你在风中拿着一个蜡烛，你要很小心、很细心地呵护这个蜡烛不被风吹灭，所以你所担当的任何一项事业都要如履薄冰、战战兢兢，就像迎着风拿着一个蜡烛一样，要很细心地呵护，要把你的心思都用到这个事业上。

4.当以终始

就是应当以终为始，每项事业都要确立目标，规划战略性的十年，生根、发芽、开花、结果这四个阶段的里程碑，要以目标为导向，以健全的心灵品质依道而行，达成目标。

目标是一定要达成的，在这个过程当中，你的潜力会被激发出来。

所以，这个时候，你才实现了真正的成长，而这份成长是在风雨当中磨炼出来的，你的父辈看到你的这份成长，不知道会有多么的欢喜和开心。

所以，一定要去直面风雨，直面挫折。不遇盘根错节，难以辨利器；不遇困难，不出智慧。

作为二代，学习和成长，让父辈们安心和放心，让父辈们看到事业在各位的手中可以传承并且发扬光大，还担心不能赢得父辈的认可和信任吗？