管理者不要怕得罪人，这是潜规则

说到职场潜规则，很多人想到的都是那种潜规则。而真正的潜规则，其实就是一些没有明文规定，但约定俗称的规则。比如，谁的能力强，谁就往上走。能力都差不了太多，那就谁的人际关系好往上走。都挺一般，就看谁努力。这些规则，不会写在公司章程或者制度里，但却货真价实的存在于很多公司。

做管理者，也有很多潜规则。管理者，就是要通过团队完成目标任务。完成公司的目标，是一个明规则，可以写在书面上的规则。为了完成目标，还需要很多具体的方法。比如如何做好事情，如何用好人等。

在用人方面，还有很多细分的事情，比如不要怕得罪人。

工作几年的职场新人，其实是最横的。光脚不怕穿鞋的，觉得到哪都不会更差了，所以敢怼。老板让我不开心，我就辞职。老板不听话，我就“炒”了他。但工作时间长一点以后，或者当上了管理者，就不是这样了。反而瞻前顾后，怕得罪人。因为当上了管理者，想要发展的更好，所以想的就多。

其实越是当上管理者，越不要怕得罪人。工欲善其事，必先利其器。管理者想要更好的完成目标，就需要更好的团队，这是相关配套。而这个配套，就需要留下更好的人，干掉不合适的人，这就是潜规则。

没有一个事情，是可以让所有人满意的。对于混日子的员工来说，只要多点任务，他就不爽。所有你只要想进取，他就对你不满意。难道因为他，就不管自己和公司的目标了吗？所以，管理者如果太瞻前顾后，反而做不好管理。

如果你是空降到一家公司，更不要害怕得罪老员工老油条。他们如果不认真工作，总是搞事情，该干掉就干掉，不要怕得罪他们。不得罪他们，就是害了公司，害了自己，也害了很多想努力的人。

所以，做管理者的，不要怕得罪人，要敢于强硬。

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