薛永武：人才开发摒弃“羊狮效应”

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你知道什么是“羊狮效应”吗？你知道为什么要摒弃“羊狮效应”？

从哲学和物理学的角度来看，事物的结构决定事物的功能。从人才学的角度来看，人才的结构即组合方式的不同，也决定着人才结构整体效应的不同。“羊狮效应”是一种非常不合理的人才结构方式，客观上很容易束缚和阻碍人才的发展。

拿破仑有句名言：“狮子领导的绵羊组成的部队，能够打败绵羊领导的狮子组成的部队”。所谓“狮羊效应”即指狮子带领绵羊所产生的效应；“羊狮效应”是指绵羊带领狮子所产生的效应。

从人才学的角度看“狮羊效应”，“狮子”代表一个单位能力高超的领导或管理者，“羊”代表单位里平凡的员工或下属。在这样的人才结构中，领导者是单位里的核心高能者，有决策能力和领导能力，有发现人才的眼光，有知人善任的胸怀，在员工面前有很高的威信和号召力，能充分调动员工的积极性，善于开发员工的潜能，能给员工以更多的发展机会，在促进员工由“羊”变“狮子”的同时，对人才产生积极的吸引效应和激励效应，进而增强单位的凝聚力和发展力，因而使整个组织充满活力，整体效应呈上升趋势，使其合力亦日益增大。可以说，“狮率羊”是理想的人才结构方式，体现了人才组合的优化原理。

与“狮羊效应”相反，“羊狮效应”中的“羊”代指一个单位的平庸领导者或管理者，“狮子”代表单位里能力高超的员工或部属。在这样的人才结构中，领导者平庸而核心低能，领导没有决策能力和领导能力，也缺乏识人、用人的胆识和能力，在员工面前没有威信，也缺乏号召力，因而驾驭不了员工，使各种举措难以贯彻落实，有时甚至进退维谷，延宕了发展与选择的时机。

从员工的角度来看，他们并不愿意接受平庸者的领导，面对核心低能，必然产生不服气和不平衡的心理，认为不公平、自己怀才不遇，甚至感到委屈，于是工作起来就没劲、就没情绪。在平庸者长期潜移默化的熏陶中，员工们也自觉不自觉地“沾染”了平庸，无形之中束缚、压抑了潜能的发展，降低了成就动机，由社会埋没导致自我埋没，产生人才内耗，实际上等于人才慢性“自杀”，使员工由“狮子”变“羊”，这就是人们常说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。即使少数员工想超越庸常，也要付出沉重代价。另外，因单位内部缺少发展生机与活力，一方面很容易造成人才埋没，一方面也必然导致人才外流。很显然，在“羊狮效应”作用下，单位人心涣散，人才受压，对人才产生推力效应，整体效应呈下降趋势，其合力亦日益缩小。因而，“羊率狮”是一种错误的结构方式，不利于发挥组织的整体效应。

通过“狮羊效应”与“羊狮效应”的分析可以看到，“狮羊效应”大于“羊狮效应”的关键在于，前者实现了人才结构的优化组合，后者是错误的人才结构组合。人们常说，“人无头不走，鸟无头不飞”，正说明了“头”的重要性。为了实现人才资源的最大效益，组织部门应选择一个恰当的“头”，科学地进行人才配置，争取以较少的人才资源，实现最大的“狮羊效应”。

如果你现在身处“羊狮效应”之中，你绝不能为了适应“羊狮效应”而我压抑。你如果有能力改变“羊狮效应”，你就去积极改变；你如果没有能力改变，那么最好的方法就是远离和逃离“羊狮效应”所构成的庸人环境。

责任编辑  孙圆圆

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