书海遨游:《创新者的解答》

书海遨游

No.999

创新是一个持续的过程

——《创新者的解答》

推荐程度:*****

(推荐给所有对于创新感兴趣的朋友)

创新,一个很时髦的词。然而为什么要去创新呢?因为不管个人还是企业在既有的道路上做的再好走的再远,都是会有饱和乃至衰竭的那一天,而创新是被迫,为了得到更多而去被迫创新。但往往创新以失败告终,为什么?也许就是因为你是被迫的,你只是为了改变而创新,或者说创新的目的会纠结于如何获得更多。也许框架越多,目标越明确会越难创新。其实创新很简单,只是我们没学到位。很多时候我们都是在照葫芦画瓢,做些像那么回事但永远不会有那个结果的事。这一切都不断的提醒着我们去思考创新这回事。

克里斯坦森的《创新者》系列书也许在这个话题上是一套必看或者必须去了解且审视的书。虽还没有看过第一本的《创新者的窘境》,但是听说这第二本的《解答》包涵了第一部分《窘境》的精华,于是就先看了这本。其实大多数人的想法都会类似的,都是想要solution,而不是仅仅帮助我发现问题。而《窘境》也许大多在告诉你,你的创新有问题,《解答》则在告诉你,你该怎么做能让创新成功概率更高。

其实当你发现问题的本质,你也能找到自己的解决方案。创新绝迹不只是创意,或者说只是一个点子,这只能是创新漫漫长路的一个小小的起点。创新不能只是停留在起点上,需要是整个链上的全面思考。而且作为破坏性创新,貌似如果执行过程中和传统的方式对自己的阻力比较大,那只能说明你的破坏力还不够。而且针对创新这种全面的变革,需要对人机料法环的全面思考和适应性改变。如果遇到阻碍乃至于失败,往往不是因为某一个点的创新不够,而是创新还不够全面。当你足够全面的去思考,并且能克服阻力前行的时候,创新之路就剩下一个最可贵的坚持而坚持最大的挑战是既有的惯性。这本书讨论的是组织内发生的创新,貌似很多的解答都是围绕着放下成见,避免思维、管理、体系、流程上各种的惯性。

或者借用书中最后的建议汇总,更能切实了解或者进行相关的创新改善行动(当然这只是种作者建议和不一样的思考角度而已):

“1、如果一个策略所定位的客户群和市场范围对知名的竞争对手来说很有吸引力的话,一定要拒绝这个策略。”

“2、如果你对团队定位的客户群对当前使用的产品感到满意,那么就让他们回去重新探讨如何打破零消费市场。”

“3、如果没有零消费市场,就问问你的团队,是否能从低端市场进行破坏。”

“4、一旦项目主管说’如果我们能让客户怎么怎么样’时,立即终止对话。”

“5、如果团队的产品或营销计划所针对的细分市场反映的是企业现有的市场领域,或者其市场是根据现有数据进行细分的,让他们回去,按照客户想要完成的任务来细分市场。”

“6、如果你的团队提交了一份产品改良路线图,此图显示:竞争基础不会发生改变,也就是说在过去这些类型的改良能够创造巨大收入,在未来依然如此。”

“7、如果你的破坏性产品或服务还不太成熟完善,而你的团队看上去沉迷于行业标准,热衷于外包或与人合作时,立即出示红牌警告。

“8、如果你的团队向你保证,某个新业务和企业的核心业务非常匹配,因此一定能够成功,你可以告诉他们,你不接受混淆的概念。”

“9、不但要向员工提出这些问题,还要向整个新事业部门的所有渠道成员提出这些问题。”

“10、不幸的是,在这个过程中,你过去无比信赖的管理者现在可能会变得不再可靠。”

“11、请相信,在启动业务的最初几年里,在产品、客户和市场应用方面,开发团队总是无法确定何谓最佳策略。”

“12、要尽快赚钱。”

“13、让你的企业保持成长,这样你就能对成长充满耐心。”

2016-12-14

版块介绍:

"每日糊图“,每天会推荐当天随手拍的一张照片和一些感悟的文字。
“每周一书”,每周五晚会推荐给大家过去的7天看过的好书,分享读后感想。
“每月一片”,每月1日晚会推荐给大家上个月看过的精彩电影,分享相应影评。

“书海遨游”,Ricky看书的口味很杂,什么都看。所以除了每周推荐一本外,大家还可以看看Ricky还看了一些什么书。

每日糊图

微信:intoRicky

每日拍张照,每日想点事,

糊理又糊图,人世走一遭。

这里有关摄影、生活、

还有这个世界......

(0)

相关推荐

  • 董海洋:为何推荐《创新者的窘境》| 荐读

    它给我们带来了对于创新管理的更本质思考 特约撰稿 | 董海洋 编辑 | Jane 出品 | 帮宁工作室(gbngzs)   这不是一本新书,但仍值得一读. <创新者的窘境>是中文译名,英文 ...

  • 《创新者的窘境》

    你好,欢迎来到小帮听书. 今天要和你分享的这本书叫做<创新者的窘境>. 这本书被<福布斯>杂志评为"20世纪最具影响力的20本商业图书"之一,奠定了它的作者 ...

  • 企业软件创业漫谈(5)-创业切入点的选择

    本文不是紧接上一篇的,算是小小拐个弯.甚至也不是我写的,只是确实观点是我跟慧翔(Pmpper)谈的,虽然不是<创新者窘境>中的典型场景,但也和此书有些关联.和Pmpper谈的前一天,我在深 ...

  • 动脉网完成A轮数千万融资 向所有的医疗创新者致敬

    大家好,这是动脉网第一次报道自己. 在这个特别的季节,动脉网完成了新一轮的数千万A轮融资,由BV百度风投领投,长岭资本.一方集团等5家机构跟投,本轮融资由浩悦资本担任独家财务顾问.在此之前,动脉网还获 ...

  • 【精彩回顾】线上听书,线下翻转,不亦说乎?——记樊登书课&君说乎联合沙龙

    嗨嗨的书友们 今天因为什么感兴趣来参与今天的沙龙呢? 因为对创新感兴趣! 因为对反转课堂感兴趣! 因为对佳丽小姐姐感兴趣-- 恩,这个可以有! 今天的翻转师~佳丽 2019年1月22日晚上,樊登书课联 ...

  • 企业软件创业漫谈(0) -引子:从《创新者的窘境》开始

    很久不荐书,被各类新老朋友批评.忙是理由,但更是借口.不动笔,是因为自知写的不过是些没营养的大路货,自然没什么动力.类似鲁迅说的,沉默时充实,开口时空虚,走到某个看出自己的局限和渺小的阶段的时候,大致 ...

  • 书海遨游:《微表情心理学》

    书海遨游 No.999 什么都说到了,什么都没说 --<微表情心理学> 推荐程度:** (东拼西凑出来的总是有点怪) 这本书的名字很高大上,"微表情"是很热的关键词,& ...

  • 微表情心理学课程大纲总结一

    微表情概要 持续时间 普通表情(也叫宏表情,表情)持续时间为1/2-5秒. 微表情持续时间不到1/5秒. 埃克曼贡献 面部表情所要表达的情绪具有跨文化的普遍性,手势等动作在很大程度上取决于当地文化. ...

  • 微表情心理学课程大纲总结二

    情绪与情感 产生 情绪与情感,是伴随认识和意志过程而产生的对外界事物的态度和内心的体验,是对客观事物与主体需要之间关系的反映. 外界事物符合主体需要,引起积极的情绪体验:外界事物不符合主体需要,引起消 ...

  • 微表情心理学课程总结三

    微表情特征 自动连:在情绪和非语言行为之间存在着某些自动动连接,如当人们感到害怕的时候身体会自动的向后躲,脸也变得扭曲,但不会自动地说某些话. 难以控制:人们控制非语言行为比控制语言行为更困难. 显现 ...

  • 微表情心理学课程大纲总结 四

    微表情识别线索-身体微反应 冻结反应 表情形态 睁大眼,皱眉,面部僵硬: 深吸气,屏息,放慢呼吸: 身体呆住不动:双手拉住, 背手,插兜,脚并拢等. 表情意义 意外·拘紧 是人在受到意外刺激时的第一反 ...

  • 微表情心理学课程大纲总结五

    微表情识别线索-非语言行为形态意义 非语言行为识别线索 非语言行为 非语言行为,是指与说话者言语行为相伴而产生的表情.动作.颜色.姿势以及副语言行为等等. 当没有条件去证实说话内容的时候,观察者会对非 ...

  • 微表情心理学第三课 身体语言-领域从属确认谁是老大

    微表情第三课身体语言部分之领域从属. 动物可以变化身体的大小,使自己具有防卫.应付攻击的能力.都是用扩大自己的势力范围和缩小自己的势力范围的方式,来应付对方的进入.人类也一样. 我们通常会发现政客和领 ...

  • 微表情心理学第二课 身体语言-如何通过距离判断两人的关系

    我们需要空间 以人类势力范围为中心的空间,以眼前为最大,自身的周围和背后则相应缩小.在汽车.飞机上,都采用一致向前的座位,以尽量避免面面相对的座位. 研究发现,人们如何利用空间和人际关系有关,能反映出 ...

  • 微表情心理学第四课 身体语言-领域的多个表达信号

    手臂的领地宣言 手臂还可以用作领地标记.例如,占优势的人可能会将手臂搭在椅子上,以此让别人知道这里他说了算,初次约会时,他可能将一只手搭在女友的肩上,仿佛那是他的资产.在桌上礼仪中,地位较高的人总是一 ...

  • 微表情心理学第六课 身体语言-有人入侵你的私人空间

    我们上节课程说过,私人的空间观念是立体的,它不但包括了领域的大小距离,也包含着领域的高度. 私人空间防范是非常敏感的,如何私人被入侵会发生什么事情呢? 例如:审讯犯人的时候,会随着审问进度而移动,直到 ...