团队永远都不是单打独斗

夜晚总是能看到他的身影，似乎晚上的灯都是为他开的。负责人加班到凌晨，反馈说带团队太累了不知道如何提高团队协作能力。

为什么在企业里我们经常能看见有两种阿米巴项目操盘手，一种是忙到死的领导者，和一种管理有序有条不紊的领导者，这就是两种极端现象。

其实不是领导人加班加越久久证明你的项目成绩就越好，也不是加班越多就是证明管理管的更好。更多是发生所有事件都压积到他自身了，就是管理内部混乱，不知道哪些事情给到团队成员只是想着自己把这个事情完成靠自己能力。也不知道成员现学习能力如何，该如何给他们做到能力提升，或者换个角度来说就是没考虑要提升团队人员的能力。

如果项目负责人都做到人员能力都得到有效提升给到人员指引的方向，相信他们的团队协作能力以及团队的合作能大大提高，

就像我们的木桶原理所说的想要让木桶充满水量，都是依靠我们的木板配合度，这个桶长短不一都会影响到我们水的容量。团队团队其实就是说的我们一个集体要合作完成一件事情，那么这个团队的建立是必然会出现能力参差不齐，那么提高团队协作能力就是一定要从短板发力，团队中出现能力不足的，要进行具体分析，到底为什么这个事情会发生，发生的原因是什么，如何处理，采用因材施教的方式去鼓励激励团队成员克服成员短版所出现问题，团队要做到取长补短互相参考经验学习，分工配合达到契合。

团队永远都不是单打独斗，而是彼此配合，只有团队互相配合弥补问题点做到提升才能使团体发展得更好。