猪场老板在一周领导力培训后有感……

反思：我们时常询问会自己，为什么我们要推动精益？我们现在的做法是对的吗？我们到底需要什么？
 
可能从不同的角色来解读精益会有不同的理解，大多数时候，我们都在提醒我们的领导者学会改善工具的使用，使之能够学会观察自己工作范围类的一切并且让他能够产生变化和达到降低成本和提升效率的目的，这样的结果自然而然的让我们看到了很显而易见的好处，但是长远来说我们似乎忽略了一个很根本的问题，在推动精益生产这么长时间，精益有没有在公司的顶层（领导层/领导力）产生变化？

一直以来我们都把注意力集中在改善工具的使用和成本的降低，而管理层并没有发生太明显的变化，在一个管理者思想守旧的环境中去推动精益的工具，最终带来的结果，也只能引导到降低成本或应付了事，如果想要推动精益的进步，必须让管理者的技能和行为都能够跟上节奏，如果管理者不改变自己的想法和行为，所有的精益推进工作带来的结果早已注定。

所以，解读和研究，我们需要什么样的领导行为来带领我们走向成功很有必要。

厘清他们的工作角色和工作职责，激活自我学习并帮助他们成长。

@猪场老板 非常同意您的分享。补充:理想的领导力行为习惯思维支持持续改进和业绩提升。理想的管理系统，流程，标准又促成理想的领导行为思维。所以，管理系统，包括选人，用人，育人流程，激励流程等，促成联想领导行为思维的铸成。谢谢。

70后黒俊堂

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偶尔也会来几发对精益六西格玛之外事情的理解。