品质共创：穷游网发力国内目的地的“朗基努斯之枪”
受新冠疫情影响，中国经济在2020年拉开了国内、国际“双循环”的时代大幕。反映在旅游业，自疫情防控取得决定性成果以来，以“内循环”为标志的国内游迎来新一轮发展机遇。尽管红利在持续释放，但流量、策划、IP塑造等维度的能力限制，导致众多优质旅游目的地没能如预期的那般，顺利承接住高涨的市场需求。
如何才能全面赋能目的地、助推其更好地实现自我突破？以深耕旅游内容16年、如今已经完成全面体系化升级的穷游网为核心驱动力，一场属于旅游目的地的“蜕变”运动正在逐步展开。
日前，三亚市旅游推广局联合穷游网发布“新青年奇趣岛”全新推广主题，通过对三亚旅行的深度挖掘，打造出五大主题玩法；同时，三亚市旅游推广局坚持以创新的方式探索文旅结合，追踪年轻客群喜闻乐见的生活和旅行态度，在价值导向、生活方式、旅行玩法等维度上拓展三亚旅游推广新形象，从而吸引更多高消费力、高传播力的年轻游客来到三亚，在提高三亚旅游推广的主题性和话题感的同时，促进三亚旅游形象和概念的全面升级。
三亚新青年奇趣岛五大青年物种
三亚以“新青年奇趣岛”焕新品牌形象并非孤例，早在今年8月，“中国·九色甘南香巴拉·夏河第三届拉卜楞香浪节”在甘南夏河县赛钦草原举行。穷游网作为独家运营单位助力夏河县政府，为“夏河香浪节”这一非遗节庆赋能，通过借鉴北美“火人节”的嬉皮士狂欢IP，将这一少数民族传统节日推到大众认知层面，着力塑造其成为夏河旅游的最佳代言之一。据夏河县相关统计，此次活动已带动地方实现近5千万旅游业综合收入。
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凭什么是“穷游”？
客观而言，如果仅仅以粗放的流量为审核标准，旅游目的地可选的合作伙伴较为多样，但在实际合作中，部分大流量平台由于用户属性偏差或专业能力欠缺，落实到目的地营销最终的品效合一，效果多并不理想；而目的地站在品牌IP重塑和市场认知焕新的高阶层面，其对合作伙伴在流量质地、达人生态、内容矩阵、IP塑造等方面的能力，显然应该有更为综合的考量。
聚焦穷游网，得益于多年的能力沉淀和持续的体系迭代，如今穷游已经拥有多年服务海外目的地的经验；早在疫情之前，穷游网就与包括韩国旅游发展局、新西兰旅游局、瑞士国家旅游局、德国国家旅游局等有过一系列的合作，并打造了很多的成功案例。
以新西兰为例，2019年穷游网与新西兰旅游局联手打造“遇见新西兰”，依托于强大的数据挖掘能力，从《魔戒》、《霍比特人》等知名电影场景打卡，到跳伞、蹦极等运动圣地的标签打造，穷游网不断挖掘的新奇玩法受到新西兰旅游局的极大认可，并获得2019年“IAI国际旅游奖”，展现出强大的整合营销能力。即便是在全球疫情防控形势严峻、出境游重启仍需时日的现阶段，部分海外旅游目的地仍然选择与穷游网继续合作，足以证明业界对于其核心能力的高度认可。
此外，穷游网闻名业界的达人生态，为焕新及引爆目的地提供了强大的基础支撑。受独特的社区基因驱动，穷游网发展至今积聚了众多先锋玩家，这些玩家身份多样，有自己喜欢的领域和玩法，既有美食体验师，又有专业潜水员，还有环球滑雪爱好者等，在其专属领域具备“极客”素养， 呈现在目的地新玩法的挖掘上创造性十足。
这种生态与其他平台究竟有何不同？JNE Group集团联合创始人、穷游网联合创始人崔莉强调，“穷游达人在其他平台可能主要想获得更多商业化，但作为穷游er，他们和我们的关系特别不一样。像穷游网 TOP 50年度旅行榜单的达人们，有的和我们共生成长超过十年，作为穷游网的一份子，他们对我们的粘度极高”。
以达人生态为正向引领，深耘内容多年的穷游网如今已经走在了行业的最前端。基于对庞大内容的结构化梳理和数据化分析，穷游网对于用户需求的洞察和市场趋势的预判都很到位，不仅内容备受用户认可，呈现在交易数据上，相比于其他平台，穷游网的转化率也极高。
JNE Group集团创始人
穷游网创始人兼CEO肖异
按照JNE Group集团创始人、穷游网创始人兼CEO肖异的说法， 从内容到内容社群再到交易，如今的穷游网，已经不是单纯地内容强或者社群影响力强，其最强的能力是从内容怎样最终落实到交易。这也是穷游网过去十几年一路走来，打磨出的最核心的竞争力。
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品质共创计划“焕新”国内游
尽管疫情对国内旅游业带来剧烈的阶段性冲击，但事实上，早在疫情发生之前，因为供给侧严重的同质化竞争，国内旅游业已经显现出某种瓶颈乃至发展疲态。而以2020为新起点，国内旅游业站在了摆脱“画地为牢”现状的十字路口。
如何破解这一困境？在崔莉看来，唯有品质才能造就旅游业独特的良性循环。目的地坚持品质发展，能吸引到更多高净值旅行者的到访，在给旅行带来别样旅行体验的同时，也帮助目的地塑造旅行口碑，从而获得更多旅行者的关注，也给当地居民带来了更多收入，提升其生活质量。更为关键的是，对于整个社会而言，品质旅游有助于创造和谐共享的旅游环境，带来可持续的经济效益。
正因如此，2020年穷游网推出品质共创计划来践行普惠旅游，坚持可持续发展。根据崔莉的介绍，品质共创计划包含了四个部分，即品质内容、品质产品、品质服务和品质口碑。
首先，品质内容以穷游网内容型产品为基础，通过穷游锦囊、穷游系列出版物、穷游APP碎片及论坛内容沉淀，为国内目的地打造教科书般的品质攻略。同时还打造了三大内容栏目：以短线深游方式为主的“三天两夜精选”，聚焦夜间旅游的“探夜俱乐部”，关注国人回归家乡的“另一眼中国”，通过丰富多元的内容栏目为旅行者带来主题、文化和新鲜的玩法。
而品质产品则是对目的地深度体验进行产品打造。一方面，以联合开发的形式，推出国内独家深度日游路线——CityWalk，摆脱了千篇一律的旅行，探寻城市深处体验；另一方面，联合目的地打造旅行文创产品，为当地旅游产业经济提供发展新思路，助力目的地打造有故事、有温度、有质感的旅行文创产品。
此外，品质服务让线上走到线下，通过对真实用户的线下接触，提供旅行者真正所需的服务。打造了全球首家旅行生活方式旗舰店，融合了旅行灵感、装备和达人社区，以故事的形式展现旅行文化的魅力，并用生活美学的方式去串联每个旅行瞬间。
最后，品质口碑，是基于穷游网站内大量的达人用户，他们是不同领域的专业内容创造者，可赋能目的地进行口碑营销。以穷游网一年一度的旅行者大会为例，在年度旅行者大会上，穷游网每年都会评选50位达人，而通过和国内目的地合作，达人可深度体验目的地，多维度的为目的地产出文章、视频、图片等丰富的内容，帮助目的地更好地进行品牌营销。
2020穷游TOP50年度旅行者合影
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JNE Group升级而来
潮流生活方式集成
发展至今，穷游网始终在强调节奏感的重要性，2017年，肖异在接受澎湃新闻采访谈到，“穷游就像我的小孩一样，不一定要限制固定他的未来。任何事情都有个大势，但是事态在不断变化，潮涨潮落 。你从穷游这几年的变化也能看出，我们的每一步都是要跟上变化的，有时候你不是被对手打败的，是被时代打败了。”
正是基于这种本能的危机感和内生驱动力，推动穷游网始终在持续自我进化。
2020年8月，穷游网以“Journey Never Ends”为主题举行了JNE Group品牌云发布，新品牌Logo以“Journey Never Ends”首字母的组合，旗下包含穷游网、最世界、JNE生活美学、LUXE City Guides四个核心品牌，除了JNE Group的全新创立之外，穷游网、最世界也将会启用全新Logo及Slogan（口号），通过最新的品牌视觉形象表达了各自的品牌理念和调性。
作为JNE Group旗下最核心、最旗舰的品牌，同样也作为全球旅行生活分享的社交平台，“穷游网”16年间服务超亿的自由行旅行者，帮助人们通过感兴趣的社交产品，与自己趣味相投的人连接起来，通过一站式立体化全方位的旅行需求，给“穷游网”注入更年轻化、更有趣的品牌理念，满足年轻人探索世界的热情。
至于“最世界”，该品牌2014年在北京创立，在JNE Group中有其独特的定位。其以高品质旅行生活出版物、权威旅行目的地榜单、高端出境定制游为核心业务，价值在于为旅行者提供一站式的高端服务和极致体验，倡导“继续，对世界上瘾”的精神，满足人们对高品质旅行的需求和期待。
而谈到“JNE生活美学”，作为创立于2016年的O2O零售平台，“JNE生活美学”从旅行到生活，深度挖掘和打造有故事、有品质、有设计的产品。通过深度挖掘全球好物、自主研发和联名定制文创产品，为人们解决旅行中的痛点。
受疫情影响，全球跨境游阶段性受阻，但疫情终将过去，全球化大潮不可逆转。2019年6月，JNE Group战略投资LUXE City Guides，作为其全球化商业布局中的重要组成部分，LUXE City Guides在2002年由前LP《孤独星球》全球出版人Simon Westcott创立。作为优质的英文旅行指南信息，它覆盖了全球30个目的地，在海外市场中具备强大的品牌影响力。
此次最新的战略调整，是穷游网在面临新的市场变局和经济周期的不确定性，为打造韧性、保持优势而动。总的来讲，JNE Group旨在通过对商业模式的梳理和品牌战略的调整，形成以穷游网、最世界、JNE生活美学、LUXE City Guides四个核心品牌为支撑的“四轮驱动”商业生态布局，为旅游业的发展注入新动能。
按照肖异的说法，对于企业创新而言，做一件事任何时候都不晚，前提是有没有想好，自己具不具备别人没有的能力，或者看到了别人没有看到的、隐藏在冰山以下的那些东西。
“我们在出境游这块的优势大家都能看到，但其实近几年，我们也一直有布局国内，只不过疫情加快了我们进军国内的决心。现在在国内，我们也做出了优势，而且越做越扎实，未来等到春天来临，我们就是两条腿都很健壮，真的可以跑起来”，肖异如是说。