100名创业失败的老板说出成功的关键！细分垄断（推荐阅读）
贝佐斯于一九九四年七月创建了这家公司，Amazon.com这个网站则在一九九五年上线。
亚马逊主要是靠技术上的优势，做成了一个非常好的卖出品牌。
一开始亚马逊就卖书，直到靠卖书形成了强而有力的垄断，才要开始卖其他东西。
创业的本质其实就是垄断，垄断是获得高市值的唯一方法。
当一间新创公司想在市场上进行垄断的时候，主要可以从以下几个要素着手，分别是品牌、通路、网络效应、规模效应跟技术。
垄断本身是针对需求，而不是产品形态，所以当一间新创公司发现在某个领域里面做不到垄断的时候，可以试着切割消费者的需求，创造出一个能够垄断市场的产品或服务。
举例来说，新东方这家公司一开始只是在一个小市场里面进行垄断，那就是托福跟gre考试，也就是第一个市场是英语考试市场，在这个市场内进行垄断之后才慢慢进入其他领域。
换句话说，做市场区隔并不是根本的目的，只是为了将来可以进入更大的市场所采取的手段。
另外，创业者在选择进入某个市场进行垄断之前，必须先将整个市场看透。
傅盛提出了火车头战略三部曲。
第一步是预测，预测有三个步骤，第一个是穿过未来看现在，也就是站在一个更高的地方来看，找到一条正确的路。
第二个是现象及规律，当我们看到一件事情很不一样的时候，很多人常常会觉得没有什么，其实每个现象背后都隐含着某种规律，例如一间公司突然成功了，背后一定有他成功的原因，而这背后隐含着什么样的意义可以好好思考。
第三个是侦察兵模式，这意思就是派出小组人马进行事务，也就是进行小规模的投入，看看市场反应的状况，再决定是否要投入更多的资源。
对于早期创业者来说，最宝贵的资源就是时间资源，也就是要早一点测试市场，加快迭代的速度。
总结来说，预测的准则就是想办法进入一个新的市场进行垄断，而不是在过去的市场上进行纠缠。
第二步是破局点，预测完之后就要寻找破局点，就是在预测的方向上找到一个突破口。
从创业的角度来说，能否找到突破点决定了新创公司的生死。
破局点的特征就是极简、差异化跟致成长。
极简就是能够用一句话来解释这个产品，差异化就是跟竞争对手有着本质上的差异，而不是只是在竞争对手的产品上进行微创新。
自成长就是产品推出之后本身要有网络效应，并能够带动产品的用户数不断增长。
第三部是all in。
all in就是投入公司全部的资源，在这个破局点之上，不要有任何的犹豫，当创业者看见了某个风口之后，就果断投入，迅速建立领先地位。
如果进入焦灼状态，即使花再多的钱，最后可能也打不赢。
除此之外，创业者在创业的过程中常常会犯以下几个错误。
第一个是假博士陷阱。
这意思是很多创业者常常觉得要做出一个完美的产品，但是创业者一开始要追求的应该是扩张速度，追求高品质的产品意味着要投入更多资源，要有更高品质的员工，一开始过度追求产品的完美，反而可能会输给产品没那么好，但是扩张速度很快的公司。
第二个是跳板思维。
跳板思维就是许多创业者真正想做的事情是B，但是为了做成B，跑去先做A，因为A有助于B的成功。
但是王华认为创业的每个环节成功率都不高。
先跑去做A，做完之后再做B，成功的可能性会大幅降低，甚至最后市场还可能会被一开始就选择做B的新创公司抢走。
第三个是没有解决从零到一的问题。
这只是许多人开发的产品或服务，没有在本质上有根本的改变，仅仅只是做了微创新，换句话说，只比竞争对手好一点点是没有用的，要比竞争对手好五倍以上，才能够颠覆市场。
第四个是沉没成本的陷阱。
当我们在某个价值关系网里面投入了很多时间之后，就会越来越深陷其中，因为已经投入这么多了，会让我们舍不得放弃这个市场，如果方向不是正确的，会很容易让创业者陷入泥淖。
创业者一开始就要对市场有足够的了解，把整个市场想得很透彻，然后观察现象，因为现象及规律，最后再进行侦察兵模式，看看预测是否准确，然后找到市场的破局点，破局点的特性就是差异化要够大，要极简，还要能够自成长，最后当我们找到破局点之后，不要有任何的犹豫，把公司全部的资源投入在这项产品上。
好，以上就是今天的内容，希望对你有启发。