阿里系创业榜：85%在A轮及泛B轮
一颗螺丝钉出走，在创投圈风生水起，外界给予了他们一个统一的名字：阿里系。
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阿里巴巴近日发布了2019年Q1财报，收入809.20亿元，同比增长61%。
持续飙车的业务构成了财报中的显性数字。但搭建起阿里巴巴经济体的，除了显性的模块之外，以西溪园区为半径的数公里内，曾经那些老阿里校友组成的独有创业圈，正成为另一股不可忽视的强大力量。
一颗螺丝钉出走，在创投圈风生水起，外界给予了他们一个统一的名字：阿里系。
滴滴出行创始人程维，同程旅游创始人吴志祥，唱吧CEO陈华，挖财网创始人李治国，蘑菇街创始人陈琪……从阿里出来的创业者散落在全国各地，他们中的不少都占据着中国互联网界风云榜的高位。
拜阿里所赐，这群人价值观相同、行事作风相似。
阿里巴巴前员工,现蚁国科技创始人罗文军接受采访时表示：
·第一，阿里的台子足够大，业务丰富，你有机会看到各种东西，做各种尝试；
·第二足够放权，所有事情可以按照自己的意思去做，但要对结果负责；
·第三竞争足够惨烈，三四个月做不出来，就会废掉。“能在这个环境杀出来的人，基本都有几个特质，判断准、执行强、速度快。”
那么，这帮带着阿里烙印上路，行事做派也颇为相像的阿里人独自创业后，会交出怎样的成绩单？
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8月24日， 我们从初橙资本发布的2018阿里校友创业黄浦榜上看到，去年半年度上榜企业1200多家，截止到2018年8月，其中已经上市企业15家，112家企业拿到新一轮融资，48%的企业是拿到了泛A轮融资，A轮及泛B轮超过85%。
上市企业榜单
这个比例与整体的创投市场环境有很大的区别。
金沙江创投合伙人江澜解读黄埔榜单时说，正常的投融资是按照早期到上市，是一个正金字塔结构，天使和种子占绝大多数比例，一般情况时天使到A轮占十分之一，A轮到B轮占三分之一。
然而，在众多的阿里系创业项目中，天使和种子轮融资情况反而是最少。
从创业的行业角度，我们可以看到两个趋势。
第一是，阿里系企业服务创业热情的崛起。到2018年，企业服务类目的创业比例超过总体的四分之一。
横向比较中美两国企业在消费互联网和企业服务上独角兽的数量，可以看到从2011—2013年中国几乎没有企业服务独角兽，2014年—2017年期间，几乎每年翻倍增长，企业服务的市场明显变好。
这也反映了，随着中小企业对于企业工具有更多的意识，以及慢慢有付费的意愿来采购，中国的企业服务在未来还有很大的空间。
第二个变化趋势是阿里系的强项「电商」，去年阿里系电商创业公司占8.3%，今年翻倍到16.9%。
随着社群电商的发展，阿里系创业者在社区的生鲜、社区拼团生鲜或者社区拼团日常电商的方向都出现了很不错的公司。
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阿里人都有一个共同的特点，就是有同一种味道。
互联网沉浮多年，阿里巴巴如今已经成为一个涉及吃喝玩乐、衣食住行生活方方面面一个庞大的经济体，而再次回顾阿里的发展历程，一直都离不开几个词：使命、愿景、价值观。
阿里巴巴的十八罗汉之一、合伙人蒋芳（花名：姐姐）分享了她在阿里工作了十九年，从一个客服成长到今天合伙人的心路历层。如今姐姐负责阿里巴巴的人力资源工作，p10以上的高管和合伙人的面试，她讲到目标驱动的盲区，外企、国企的各司其职已经不能满足如今的不确定性和视人为人。
以下为蒋芳分享内容
（经电商在线整理）
我想聊一聊这几年我在阿里的岗位上的（感悟），因为转做HR，目睹了很多优秀的个体在阿里的场上沉浮，我挺想和大家分享一下我的总结。
我在阿里的团队中，经常被要求做一个非常重要的工作，就是（公司）让我帮助面试阿里巴巴「组织部及以上的候选人」，包括资深总监、P10以上。
能被推荐到一次又一次的面试，进入到这个层次的都是在原有的团队和工作中非常出类拔萃的人物。每一次面试结束，我都有一个固定的环节，我问他们：“有什么问题问我？”
在候选人问我的问题中，排名第一的是：“姐姐，你觉得在阿里巴巴活下来或者发展的好的这些人，身上到底有什么特点？”
他们很想从这样的总结中，找到自己应该或不应该加入的理由，也找到自己如果加入以后要怎样面对新环境带来挑战的场景。
我现在给大家的分享就是和每一位候选人的真实分享，我特意和他们说，你进入阿里以后，在做重要的事情或者要把某件事情做好之前，恐怕都有三个观念一定要问问自己，这三个观念你理解的是什么水准，就能在阿里这个环境互换什么样的水准。
第一，目标驱动。你是否是笃定目标驱动者，并且在过去职场经验中，一直在靠强目标驱动获得自己的胜利？
我们很多人就是卡在用目标和数字驱动自己、驱动团队。
然而在阿里，目标驱动并不是最高水准的能力。因为在阿里对应同样一个驱动项中，正确答案在现实阶段叫做“使命愿景”。我在带领团队拿结果的工作中，总要把使命愿景这样的东西拿出来反复讲，大家可能感觉这不是我的风格，这是马总的风格。
但是我个人感觉，我在阿里这19年来，最早听到使命愿景是关明生来到这个团队后，和马总花两个多小时和我们逐条讲，阿里的使命是让天下没有难做的生意，阿里的价值观叫做客户第一。
当时我在客服团队做一个小主管，我坐在底下的心情是非常不耐烦的，哪怕我们是客服同学，已经算在工作中磨炼的很耐心、态度极好，坐在这样一个谈使命愿景价值观的培训场中，我的真实心情还是很不耐烦。
我内心的理解是我们公司都快垮了、死了，还给我们画饼充饥，难道不是（应该）讲盈利模式、业务扩展的可能性，给大家多一点信心吗？
我那个时候，26岁。
但是和阿里经历了19年，从基层的小主管走到今天这样一个位置上，我想如果有一天我去开创自己的事业，做的第一个事情，就是告诉我的团队，必须要有使命、愿景、价值观，否则不值得我付出全部的努力，也不值得我招来的人才付出全部的努力。
这个巨大的转变是生活教会我的，也是阿里教会我的。我逐渐从数字最重要、结果最重要，进步到终于认为恐怕意义比这些东西更加重要，如果你有足够的力量追逐它。
这是我第一个要问候选人的：你是哪一个阶段的审美?
第二，在绝大多数的团队，特别越是跨国公司或者国企就越训练你一个本事，叫做「各司其职的本事」，他们强烈的训练你认识到：你到底是谁，你在体系中到底扮演怎样的位置，不要多说、多做，你扮演好你的价值就足够了。
但是，我想说各司其职的这样时代恐怕真的存在于大工业生产最旺盛、沃尔玛最发达的那二三十年。
今天这个时代，连这些伟大的公司常常感到力不从心，因为这个时代最鲜明的特征叫做「不确定」。
过去30年中一切的资本、资源、结构、效率、成本都可以被稳定的分析，系统化的优化，人们有充分的时间去不断调优。但是今天这个时代，每一天、每一个月都在发生动荡变化，新的技术、新的理念、新的组合，这些让守在原地的人永远都有不安感。
在我看来各司其职的年代无论你喜欢还是不喜欢，都已经结束了。
迎接我们的反而是一个生态理念的生存方式，不管是在阿里这样已经有6万人的公司，还是在一个只有七八个人的小团队，只要当你身处其中的时候，恐怕就不得不视投资者、客户、员工为生态伙伴，包括你的上级都是你的合作伙伴。
我经常在内部听到团队之间，或者和我讲述他们感觉很难受的场景，说我在外面很不容易拿了单，好不容易争取了合作的机会，结果回过头来同事一点不给支持，他们总想做自己感兴趣的事情，令我和客户最终落空，他们为此生的气远比客户解决它20次还大，还觉得不可原谅。
但是事实上，如果你承认阿里是一个生态的话，对不起，这个体系中任何人拒绝你、没有满足你、让你失望了这就是生活常态，你要谋取双方共同利益，为他着想的思维重新切入、永不放弃。
第二个我和候选人提出的问题是：你到底最适合哪一个？
各司其职是不是你最喜欢的状态，是不是很恨周围的人不能立刻马上扮演好他们的角色，碰到这样的场景靠生气来解决，还是靠投诉来解决，还是靠合作来解决？
第三，所有的人，包括今天阿里的团队，HR叫做人力资源。虽然很早有人提出来人力不仅仅是资源，不能把人当做资源看，但是事实上我们是活在人力资源这样一个大的思路中。
但是我想和大家说，接下来所有的企业，我们都得承认一点，就是我们得把“人际资源”这四个字改成「视人为人」。
因为过去所有企业是极度训练我们怎样把人作为资本最优化，271的方式、加薪的思考、期权、股票很多设计背后，本质上都是人力即资源，如何优化和最大化的思想概念中。
但是我想说，如果好好想一想这10年来出现的这些成长非常快，而且足够持久的公司中，恐怕大家都不太会记得住他们的人力成本是多少，反而容易记住的是他们创造的市场影响力，他们的宏伟的目标，充满气势的创新，人不是靠钱完全驱动的。
其实人这种生物恐怕是世界上变化性最强、丰富度最高、最为复杂的动物，我们不仅得承认人性的丰富性，恐怕还要学习理解它、学习顺应它。
所以就是学习人性、尊重人性、顺应人性，想办法让人性善的一面尽量的被放大、尽量被传播，尽量感染更多的人，想办法让人性的恶被限制在一个小范围中，不让它作祟于世上，让你不但有光和热，还有长远的发展时间。
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我一般就问这三个问题，我和候选人讲，无论你说出的答案是你的真心想法，还是通过提供一个自己不是这么想，但恐怕是正确答案的表达来赢得我的好感，都不重要。
因为重要的是你会进入到一个生态型的公司，要在这么复杂的体系中发挥你自己，最重要的就是你相信什么。
我非常鼓励大家，如果有空到网上搜一下《失控》这本书的作者，最近在多个场合上描述未来人类社会最重要的趋势，未来的人类世界是一个充满了不确定性，也充满了重组、机遇，让人不安，但是唯一不会有变化的就是“变化”二字。
在阿里的发展历程中，我逐渐在自己的生活和实践中学习和理解领导说什么。使命要有使命的力量，如果你是领导者，这个使命你是否信任很关键。价值观一定要有价值观的力量，到今天客户第一、拥抱变化、团队合作、激情敬业诚信（一直都是阿里的力量）。
如果这些东西不是真的这么重要，阿里即便是有今天，也不过是一瞬而过。但是如果真的是希望能够成就一番长远的事业，我们恐怕不得不回到这些听起来很虚，不容易看到，也很难校验，不如数字那么令你感同身受的东西上。
撰文/袁玥
编辑/斯问