人，很难承认别人的优秀，而一旦转过这个弯，你离优秀也不远了

又到了年终绩效考核的时间了。

因为这决定了年终奖的多少，这个时候往往也是流言飞起的时候，谁谁又送礼了，谁谁又送人了……

总之，大家对自己是谜一样的自信，别人评上优了，你肯定是靠关系。整天看你在公司吊儿郎当的，凭什么你被评优？

很少有人静下来心，想想人家为什么会评上优。真的是靠关系？

靠关系，能幸运一两次。而那些年年被评上优的人，才是真正值得去学习的。

但是，人呢，很难承认别人的优秀，更不要说主动去学习了。

而一旦转过这个弯儿来，又是一番不同的天地。

对于我来说，给下面的人评核，是一件很费脑力的事情。

为什么？

一个部门，你不可能每个人都评优。优秀，合格，差……都有一定的比例。必须有差的那个人。

人很有意思。

你给他评优秀，他对你的感激之情可能很快就忘了，因为他会觉得这是自己应得的。

而一旦你给他评差，他能记恨你一辈子。

只能说，绩效评核是一门艺术。

下班，菁菁说，我今天没开车，要蹭你车了，你今天顺路不？

我说，送你，到哪儿都顺路。

有人起哄，彡彡，你一定要送到家里奥。

我说，放心，绝对送到床上。

上车，她正要坐后排。

我说，你坐副驾驶，咱俩聊聊天，怕啥啊，我又不摸副驾驶大腿。

她说，我担心你怕。

屁颠屁颠的打开副驾驶的门，坐上来。

她说，今天主管找我谈话了，说这个月给我加了1000块的绩效。

我说，睡了？

她说，睡你个头。主管说我辛苦了。你知道吗，我来到工程部两年多了，这是主管第一次对我讲这样的话。

我说，你算是“转正”了。

她说，可以这么说。经理把我从别的部门带过来，之前，主管一直认为我是经理的人。有时候和我谈话，随口也说，你是经理的人。

我说，所以，在他眼里，你一直是个外人，不属于他的人。对你还是有所防备。

她说，没错，所以两年来，我努力工作，把团队带起来。一是不给经理丢脸。二是争取融入主管的团队。

我说，主管不是傻子，你的所作所为，他都看在眼里。现在，已经接纳了你。

她说，我是不想让人说我是靠关系上位。

我说，你这明明可以靠身体上位的，非要拼实力。

她笑的哈哈的，说，我也想这样轻松上位啊，人家不给机会啊。

我说，你来我部门，哪还用这么费劲，不就是一觉的事儿吗，一觉不行就两觉。

她坏笑着问我，你下面是不是有人就是这么来的？

没有，没有，绝对没有！

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特别说明：

文中，我不一定是我，你不一定是你，切勿对号入座！

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