一朋友最近和媳妇老是吵架,每次都控制不住冲动的魔鬼,他也很苦恼和无奈,想趁媳妇生日买条项链,给她个惊喜求她原谅。

大家都称赞他的机智时,他弱弱的问了一句:买项链不知道尺寸,为了给媳妇惊喜又不想直接问她,该怎么办?

朋友们开玩笑的给了个建议:晚上乘她睡着的时候,拿个绳子围到她脖子上量一下就知道了。

这个耿直的男人居然采纳了这个建议,半夜起来用绳子量,没想到媳妇居然醒了!醒了!!!

媳妇借着没有关机的电脑光线,发现他用绳子套在她脖子上,一骨碌敏捷的爬起来了,然后,就没有然后了……

反咬一口

我:"老婆,今天你怎么没戴项链?"

老婆直截了当地对我说:

"丢了!"

看到我要发飙,她当即飞快地说:"你可别想着凶我,项链半个月前就丢了,我开始还有点儿怕你骂我,现在不怕了!来来来,我们先讨论一下这半个月你为什么没有关心我,再说丢项链的事儿!"

一个男人跟人吹嘘自己的媳妇:“我媳妇特强大,自己洗衣、做飯、逛街、赚钱、管孩子,什么都难不倒她!”

对方冷冷地回他:“像你媳妇这样的人,在我们村里叫寡妇。”

钻石戒指

乔治正在办公室里忙得不可开交,朋友杰夫却在这时打来了电话。杰夫:“乔治,我刚给我太太买了一枚很贵的钻石戒指。你可别跟我翻脸啊,毕竟咱们是多年的老朋友了。”

乔治:“嘿,杰夫!你疯了吗?你给你太太买了很贵的钻石戒指,这跟我有什么关系,我犯得着为这个跟你翻脸吗?”

杰夫:“这我当然知道,只不过我太太已经带上戒指去找你太太了,要去炫耀一下她的新戒指,此时她正在去你家的路上。”

《项链》中的女主玛蒂尔德。

野心再大,也要和实力匹配

女主玛蒂尔德美貌惊人,一心想嫁入名门贵族。现实中她并没有达到“名门贵族”的能力,因此始终不甘心,甚至认为自己生来就应该享受荣华富贵。

她总在幻想自己嫁入豪门,过上了钟鸣鼎食、名流环绕的生活,骨子里的虚荣、爱攀比,让她对周遭的一切都十分不满意。也正因为此,她的丈夫才会费尽心思讨来晚会的请柬哄她开心。也就有了她问女友借项链打扮又弄丢了一事,引发了后续的悲剧。

作家柏杨说过:“野心是促使人类进步的第一因,但超过自己能力的野心,一定闯祸。”当自身实力匹配不了膨胀的野心,目标难以实现,必然让人产生无限烦恼。小小虚荣心和偶尔幻想人生是正常的,但因为迷恋虚荣、痴心妄想,严重影响日常生活,便得不偿失。

通过奋斗实现路径的目标,是值得追逐的梦想。不能看清现实、脚踏实地,沉迷于野心和虚荣的幻想中,迟早会被现实的锋芒割伤。

生活中,倘若一个人能对自身实力和现状拥有清醒的认知,就不会整日胡思乱想。比起遥不可及的野心,眼前的幸福期望更值得为之奋斗。

人生得意时,更要头脑冷静

“木秀于林风必摧之;堆出于暗流必湍之;行高之人,众必非之。”如果做人做事太过招摇,必然会招来祸患。为人不爱慕虚荣,踏实低调行事,方保长久。

宴会当天,玛蒂尔德光彩照人,艳惊四座,全场的人都投来仰慕的目光。她沉溺在众人的阿谀赞叹中,感受到了前所未有的满足。

直到凌晨四点,她才依依不舍地和丈夫坐上旧马车离去。然而,回到家后,她猛然发现那串项链不见了。为了买同款项链还给朋友,她和丈夫倾家荡产,还去借了高利贷,从此背上了巨额债务。强撑起来的一夜风光,需要她用一生落魄来偿还。

人得意之时切记不能忘形,倘若兴奋失常,就容易做出糊涂事,惹出祸端。为了外在的光彩委曲求全,甚至打肿脸充胖子,只会带来一场又一场的灾难。

“得意不忘形,失意不失态。”真正聪明的人都明白,旁人的羡慕和追捧如过眼云烟,只有自己的本事和实力能撑起未来。

与其为颜面费尽心思,不如把精力放在生活本身。不勉强,不逞能,内心踏实自在,才是人活着真正的体面。

勇敢面对,才是最有效的解决方案

萧伯纳曾说:“生活有两个悲剧。一个是你的欲望得不到满足,另一个则是你的欲望得到了满足。”

过度虚荣是人性的毁灭,勇敢面对才是正确的做法。

当玛蒂尔德因为爱慕虚荣把借来的钻石项链弄丢时,他的丈夫却没有一味的指责,而是选择和她一起面对。

为了归还高昂价格的项链,无奈之下,他们借了很多钱,也签了很多借据,终于买到新项链并归还给朋友。这让本不富裕的生活加上了一层霜,做了错事,就要承担。他们开始选择勇敢和诚实来面对生活。

玛蒂尔德做着繁杂的家务,为省钱,她常挽着篮子跟肉店老板讨价还价。丈夫白天工作,下班之后打零工。这样的生活他们持续了十年。虽然清贫,但内心也渐渐有了前所未有的充实和满足。

十年后,眼角布满皱纹的女主偶遇到女友,她坦然上前招呼,自豪高兴地与女友叙旧。虽然一晚虚荣换来十年煎熬,但她终究以艰苦生活和实际劳动解开了人生死结,所以她内心坦然。

这串项链就像是自己到贪欲,看着让人向往,实际却是假的,唯有丢弃,才能感受生活的本质。一个人只有勇敢而坦诚地面对一切,才能感受到生活的芬芳。

杨绛先生曾说:“我们曾如此渴望命运的波澜,到最后才发现,人生最曼妙的风景,竟是内心的淡定与从容。”充实好自己的内在,专注眼前的拥有,不被外界左右,生活自然能够越过越好。

不和无用的虚荣心较劲,人生自会别有一番风景。

胡链坐着坦克逃出双堆集不光靠的是运气,也耍了不小的滑头,如果不是他命令士兵逆行开着坦克往出冲,他早就和黄维一样阴沟里翻船了,但狡猾的胡链反其道而行之,这直接骗了发起冲锋后的解放军士兵们一个措手不及。

据胡链之子后来披露,他的父亲当时和黄维是坐着两辆坦克分头逃窜的,黄维是兵团司令,他坐的的坦克很新,兵团副司令胡链坐的是一辆老坦克,但黄维却是按逃跑路线走,解放军在后面追,最终被俘虏了。不过胡链却选择了另外一条逃生路,他专门朝解放军冲锋来的方向走,当时也有不少解放军士兵看到了这辆坦克,但他们却把其当成了缴获,都忙着追击前面的敌人,也没有管这辆“往回开”的坦克。

事实上胡链也是钻了一个空子,当时解放军各野战军正在相继成立坦克大队,对于战场上缴获坦克也不是什么大新闻了,所以很多人就没多想,就这样,胡链最终死里逃生跑到了上海。

(0)

相关推荐

  • 树‖文/一程山鹿

    树 1. 圣诞节的夜晚,大雪纷飞,他手里拿着从外面买回来的苹果,外面鲜亮的玫瑰色包装显得十分妖艳. 走进屋子以后,他将苹果放在了鞋柜上面,双手摩挲在一起,嘴里呼着热气在双手之上,希望这样能让自己冻僵的 ...

  • 各国浪漫的水晶文化

    非洲的很多部落,似乎还保存着更多的古代色彩.在加纳,酋长会客时,要戴上水晶一类质料的项链,胸前垂着一个金质三角.在肯尼亚,少女们脖子上缠绕着沉甸甸的水晶粒珠项链,长达几十圈,满满地堆在脖子上.坦桑尼亚 ...

  • 为什么双手一拉,绳子瞬间穿过脖子?慢动作演示我服了

    刘谦魔术教学:不放开绳子,如何让绳子穿过脖子?学会随时表演

  • 女生的第一条项链该选什么?

    女生的第一条项链该选什么?

  • 湖北宣恩推动在职党员干部下基层常态化:四链合一 让小事不出社区

    中国组织人事报发布时间:2021年04月20日作者:通讯员 王慧君 四链合一 按需点单.精准派单,精构服务链 搭建平台,亮明身份,打造先锋链 建章立制,规范管理,夯实责任链 探索积分制从严考评,构筑导 ...

  • 一文轻松看懂区块链的工作原理

    作者注:这篇文章是写给非计算机专业的朋友的科普文,尽量避开了比较专业的细节.如果你是计算机相关专业,或者具备一定数据结构.算法.密码学的知识,建议直接看文末参考资料中的三篇博文,或者更专业的资料. 区 ...

  • 觅新|NEAR:彩虹桥跨链工具 金色财经

    <觅新>是金色财经推出的一档区块链项目观察类项目,覆盖行业各领域项目发展情况,具体设计到项目概况.技术进展.募资情况等,力图为您呈现热门新潮的项目合辑. 风险提示:"金色财经·觅 ...

  • 清晰易懂的马尔科夫链原理介绍

    马尔科夫链是一种非常常见且相对简单的统计随机过程,从文本生成到金融建模,它们在许多不同领域都得到了应用.马尔科夫链在概念上非常直观且易于实现,因为它们不需要使用任何高级的数学概念,是一种概率建模和数据 ...

  • 价值链分析图

    价值链分析是迈克尔·波特(Michael Porter)于1980年代提出的,是以价值链的形式出现的增值概念. 价值链分析是一种直观地分析公司业务活动以了解公司如何为自身创造竞争优势的方法. 价值链分 ...

  • 手贱,使用SpaceX星链网络下载盗版电影会怎样,网友实测收到警告

    随着SpaceX基本上每周都有1-2次的发射,往太空轨道中部署星链卫星,现在已有约1400多颗有效的卫星在向用户提供服务.从北美和加拿大部分地区开始的BETA测试服务也在慢慢的扩大范围,用户数量相较最 ...

  • 企业价值链活动分析

    根据迈克尔·波特的价值链理论,企业的价值创造活动分为主要活动(流程).辅助活动(流程).也有人将它们分别称为基本活动(流程)和支持活动(流程). 主要活动:指那些涉及产品的研发.制造.销售.物流.售后 ...

  • HR必看—基于价值链的人效分析

    自去年开始,"人力资源效能"这个词非常火,火到人力资源从业者不了解一点好像就落伍了一样,但是实际操作过程中,犹如海市蜃楼.伴随着市场竞争的加剧,商业环境发生着巨大变化,企业在能力迭 ...

  • 如何基于价值链设计和优化组织架构

    Part1 背景 由于顾客需求的变化和增加.互联网的冲击以及企业之间的高度竞争,企业要想在竞争中处于不败之地,就需要制定明确的企业战略,并通过组织结构的设计和调整优化实现目标战略.到目前为止,大多还是 ...

  • 如何基于价值链梳理公司流程

    Part 1 缘起 作为人力资源从业者,经常遇到这样的场景: 1.部门很多,流程复杂,找不到谁负责这个事情: 2.工作需要跨部门协作,分的太清了工作出现空白: 3.公司目标确定了,没有流程和制度进行支 ...