没有团队建设的牙科，注定发展迟缓，甚至可能经营失败

当前，牙科想要持续发展和长久经营，依靠的是强大的团队，这是一条必由之路。正如世界优秀企业都吸引人才来建设团队一样，牙科在经营和管理的过程中，必须学会如何建设团队，让自身更加强大，并且足以应对挑战和竞争。实际上，真正做到培养出得力的团队，还需要时间的磨练，从沟通、激励和领导这三个角度出发，加强团队建设。

1、沟通与团队建设

沟通在团队建设中起到很关键的作用，不管采用何种方式，只要牙科员工之间保持交流，不仅可以提高团队的工作效率和业绩，而且还能实现知识共享和资源优化。并且，沟通让员工之间的关系更加紧密，从而增加双方的感情，在此情况下工作配合非常有默契，达到“一加一大于二”的好效果。其中，牙科要为员工创造一定的环境，提高团队的沟通效率。

2、激励与团队建设

为了达到管理目标而满足员工的某种需求，使之在被鼓励之后，可以产生与牙科目标一致的动机行为，这就是激励。具体来看，激励理论的提出是针对人性分析，员工在不同管理环境中产生出不同需求，据此提出问题并解决问题。因此，院长在团队建设的过程中，要重视激励机制的构建，对员工采取不同的措施，不能单独停留在物质层面，还包括精神层面。

3、领导与团队建设

要知道，院长作为牙科的领导者，在团队建设中发挥不可替代的作用。这要求院长具备一定的能力，包括组织能力、指挥能力、协调能力、决策能力以及统筹全局的能力。只有通过反复训练和实践，院长才能切实提高自身的各项能力，从而给予员工更多的积极影响和正向指引。并且，还要在内部塑造良好的文化氛围，吸引员工追随自己。