管理者的段位
太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。——老子
管理学家马丁和波尔纳，
对管理者的风格进行了分段：
一段
管理风格：棍棒式
员工为了躲避各种打击，
表现得缩头缩脑。
二段
管理风格：家长式
多数员工没有责任感，
这样的企业成长空间很有限。
三段
管理风格：权利和技术统治
管理者运用“控制与平衡”原理，
尽力保持权利间的平衡。
这样的企业，
表面上看似平静如水，
实则隐藏尖锐的内部斗争。
在这样的组织中，
管理费用高，行动缓慢，反应迟钝。
四段
管理风格：协作
企业寻求合作，
认识到合作要比竞争更好。
员工具有高度负责精神和主动性，
在坦率、有爱、忠诚的氛围中，
企业运行效率得到提高。
五段
管理风格：权威
管理者具有超凡的个人魅力，
具有灵活性，敢于冒险，
有强烈的创造欲。
他们善于使用简洁、真挚，
以及易于理解的语言进行交流，
有利于工作的开展和效率的提高。
六段
管理风格：想象力
管理者把自己的远见卓识，
变成自己的行动，
把各路精英吸引到企业中来，
实现共同的目标。
在这样的组织中，
员工具有高度的责任心，
积极性以及火一样的热情。
七段
管理风格：全球责任感
他们不愿为了管理而管理，
不愿为了制造管理效应而行动，
他们帮助他人时，不是为了帮助而帮助。
世界上真正伟大的人物，
诸如佛陀、老子、孔子、耶稣等，
都是领悟人生真谛的大师，
他们所达到的是管理的最高境界。
《愚不可及》......禅机篇
灭绝你我之分，
灭绝时空限制。
身在春城不见春，
有念即非禅意。
超越生死流转，
超越知与不知。
心到春意满枝头，
内外有无皆去！
陈真人2014/7/7号晚上，写于昆明。
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