牙科老板设计薪酬不妥当,核心员工易离职,先理清思路

牙科想发展,跟同区域、同行业的牙科相互比较,切磋竞争是有必要的,但牙科老板该如何与别人进行较量更恰当,推动牙科向正确的轨迹上前进呢?薪酬规划要合理,核心员工事,怎样设计才更合理呢?每个岗位的工资构成,院长首先要搞清楚。牙科老板暗自较量,发薪酬并非简单事。理清恰当的思路,才能不让牙科越“比”越差。

思路一、牙科院长先选取标杆岗位人员。

标杆岗位是牙科薪酬设计中的关键,建议院长可以按照这几个标准进行筛选,牙科老板学会,标准岗位能选择更精准。

标准一、每个牙科都有的岗位。

标准二、选择的岗位工作性质相对比较稳定。

标准三、牙科院长要对这个岗位员工的工作成绩较为满意。

标准四、该岗位的员工对工资也比较满意。想要知道员工的真实想法,就需要培养“嫡系部队”了。

标准五、不能是“上山型”岗位。

标准六、以标杆岗位上的优秀员工为标准。

思路二、理清牙科医生的工资构成内容。

毫无疑问,牙医是每个牙科的关键员工。那么牙科医生工资的构成主要有哪几方面呢?

工资等于底薪加提成。底薪即为月度工资。月度工资即为基本工资加绩效工资。基本工资是固定的,与牙科考勤挂钩。牙医的绩效工资是浮动的,与牙科考核挂钩。理清这几点,相信医生的薪资设计会更加合理。

思路三、耐心测算数据。

会发工资的牙科老板,通常不会太在意牙科的规模。规模越大不代表员工越多,客户越多。牙科的业绩并非全靠面积获取。不要过于关注营业额。每家牙科情况不同,潜力不同。牙科老板最好注重牙科可持续发展的能力,别只看当下利益。最好要纵向比较。自己和自己比。例如学习前、学习后,在库房、前台方面管理是否有进步,牙科价值是否增加。

先准确分级。将牙科每个岗位,包括护士、前台、人事,进行等级划分,划分牙科岗位层级表格。继而准确地定位牙科每个岗位。定位出牙科各个岗位属于上山型、平路型、还是下山型。最后将得出的数据耐心测算。精准测算出来的数值比一味照抄同行的工资更合理,员工更满意。

牙科管理中,会发工资的牙科老板更容易团结团队,激发员工积极性,遇到行业动荡,牙科团队稳固,更易拧成一股绳,克服难关。

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