今日豆瓣评分7.5分，25006人评价
简介：Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。彼得·蒂尔，被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金，推动科技进步和对未来的长远思考。
布莱克·马斯特斯，2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得·蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得·蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。
1.不存在完美的市场均衡，在经济理论之外的现实世界里，每个企业的成功，恰恰是因为它打破了均衡，它做到了其他企业不能做的事情，也就是从0到1的事情，而不是它跟其他企业做一样的事儿。
2.一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。与其不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。
3.每个人都是一个投资者，你之所以选择一份职业，是因为你相信自己选择的工作在今后的几十年中会变得很有价值。
这本书是2015年的时候出版的，也是豆瓣2015年最受关注图书第三名，转眼五年过去了，里面的观点依然挺有启发性的。前两天跟朋友见面，聊到了小一大书公众号推荐的图书，他说你的定位是经典与深度，通过每天三篇文章，从简单的一句话到浓缩的十句话再到全方位介绍的一篇原创书评来集中推荐一本经典图书。他说得很对，确实是这样想的。做今天这篇推荐的时候，我再给小一大书悦读会的推荐图书增加一个标准：出版5年以上。之前的标准是：豆瓣得分7分以上和自己真正读过的书。转眼2020年寒露都过了，写书评的初心未改，很简单：为了自己，为了督促自己去读书，去读更多的好书。因为有人在公众号后台有提到希望可以给出购书链接，所以我们今年加上了京东的图书链接（因为我平日也是在京东买书，尤其是京东自营，送货很快并且经常有活动）。如果有人因为我们的公众号更多地接触到了图书，享受到了图书的力量与愉悦，那将是意外之喜。回过头来说这本书，《从0到1》我当时是在书店看的，并没有入手实体书，过了五年多时间，再回头看。看书其实就是看自己，每个阶段的自己看同样的书，其实会有不同的感想。想跟大家聊三个点。第一，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验——直接从1跨越到n。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。如果你根据一台打字机造出了100台打字机，那就是水平进步。而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。我们也可以从公司经营境界的角度来谈。把企业的经营境界可以分为三层：第一层境界：企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型，工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这就是典型的从1到n的过程，只是一个量变的过程，只是企业追求赢利的过程。第二层境界：企业创造了良好的组织基因，因而可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，企业最好的产品就是企业自身。比如IBM公司，早期创立时主要业务是商用打字机，昔日和今日的产品完全风马牛不相及。但创建百余年来，IBM建立的文化和制度基因是不断传承的，这推动IBM不断进化，持续创造商业的辉煌。不过这样的纵向传承仍然还是在企业内部，仍然属于从1到n的过程。第三层境界：企业创造了社会基因或者思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承。比如苹果，它的成功远远超过了电脑或者手机单纯产品的范畴，影响也绝不仅仅限于苹果公司内部。甚至可以说，我们这个时代深深打上了苹果的烙印，这就是从0到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变。简单来说：从0到1，意味着创新，如同淘金一样，一旦挖掘到宝藏将一夜暴富。“在公开反垄断的法律条款下，企业依靠创新保持一定周期内的垄断是完全有利社会发展的。”垄断者为了自我保护而撒谎。他们知道炫耀垄断会招致检查、审核，甚至遭受打击，所以为了继续不受干扰地获得垄断利润，他们会想方设法来隐瞒垄断这个事实，通常的方法是夸大（并不存在的）竞争，从而赢取更多的时间来创新。非垄断者的谎言与垄断者相反，他们不会夸大竞争对立，而是会说：“我们结成了自己的联盟。”一般会说我们的市场很大，我们的产品很特别，其目的无非在于希望有人投资，希望自己的股票冲上去。作者提到初创公司面临的最致命的诱惑就是将市场描述得太狭小，好像自己可以理所当然地驾驭它一样。彼得·蒂尔认为，垄断企业的特点是专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。我们具体来看：专利技术多好才能算有垄断优势呢？一般来说，享有足够的壁垒的话，必须在比它相近的替代品好出10倍以上，才能有真正的垄断优势。乔布斯当年重返苹果公司之后做的第一件事就是削减产品线，把当时苹果五花八门的产品线全都砍掉了，只留下一两个。网络效应，即一个产品被越来越多的人使用。如你若是开一个微信的账号就很有用，因为周围的人都在使用，从而能获得一个网络社交圈子。不过注意一开始你必须找一个非常小的切入点，从小处切入一步步发挥出网络效应，如果你一开始就说要做一个服务几十亿人口的产品，那么，你压根就做不出来的。如何扩大规模效应？先从相邻的领域开始扩张，如果你从小市场切入，一定要选择之后能向更大市场扩展的小市场，不然很快就会碰到天花板。比如说微软工程师可以一次性开发完系统之后，剩下的就是销售问题了。每多卖一份，付出的成本就趋向接近于0。最后说一下品牌优势。目前苹果是最强势的品牌，外观设计时尚简约，用户体验流畅。整个品牌打造出来的感觉非常高端。但是很多公司发现苹果自己根本学不会。苹果最重要的原因是形成了内容生态系统。除了硬件、软件上都有一套复杂的专利技术之外，更重要的是有成千上万的开发者在不断制造内容。阻碍进步的不是企业的贪婪与非营利组织的善良之间的差异，而是做一样的事。祝你通过创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好。五色图书，五彩人生，实现你自己的从0到1，周一蓝色学习日快乐！
悦读者：新静
编辑：流火
审校：秋恣辽
这本书小一大书不少书友有读过，时间知道我们：
