某房企为何吸引众多"吃货"明星职业经理人加盟？揭秘这家即将登陆上海的房企“隐秘的角落”
艳姐说
疫情叠加行业调控，不少全国性房企都出现了降薪裁员的情况，地产人的生存环境越来越难。很多朋友问艳姐，现在这个情况，还有哪些公司值得去？
最近艳姐在调研一些房企的时候发现：除了那些老牌国企，还有很多大家平常不了解的区域龙头，他们的企业管理、员工福利也可圈可点之处。
艳姐常听有房企员工吐槽自家企业的食堂如何难吃。最近一家房企进入了艳姐的视线内。不是因为别的，就是因为他们的员工食堂，可谓“冠军食堂”。
这个冠军食堂不能简单地用优质美味来形容。在这家房企的员工餐厅内，餐食配备全是专业运动员级标准，并经中体训练局权威授权。厨师持的上岗证不是厨师证，而是资深运动营养师等级证书！
这家房企就是前段时间吸引了正荣副总裁田永盛、万科系明星职业经理人纷纷加盟；近期将要搬到上海的中奥地产。
吸引这些明星经理人的，会不会就是中奥地产“冠军食堂”这个彩蛋？
在深度了解中奥地产的企业文化的过程中，这家企业给了艳姐不少“意想不到”的发现。
这家企业不要求员工着正装；将扁平化管理贯彻到极致的房企；每个人才都被放在了“360度”的评价体系之中，有能力的人不用担心“怀才不遇”……
了解了中奥地产这家企业的文化氛围直观感受就是：简单、直接、积极、包容。
中奥地产的这种要求目的很简单，员工换下正装，彼此都不用那么端着，像带着面具一样工作，无形中就能拉进人与人之间的距离。
多少房企反复强调的企业接地气，员工上班像回家，中奥地产从员工着装上就提供了一个解决的思路。
从这里就能看出来，中奥地产内部风格就是突出一个点：真诚简单不做作。
这很大程度上得益于这家企业的组织架构，是一个标准的二级组织架构，几乎把扁平化管理做到了极致。
艳姐以前提到过，二级架构相当紧凑、干练，优点非常突出：组织内部信息传递快，决策执行效率高，不会有那么森严的等级体系。
所以在中奥地产内部，把各个条线和人才聚集在一起的，往往只是出现了需要解决的问题，而不是权力调配。
整个企业职能口像是铁路警察，各管一段，遇有问题管理层牵头，大家同心协力寻找资源配合，衡量这一切的唯一指标就是结果。
这样结构简单的组织下，天生就带有轻松的工作氛围：你只需要把精力放在工作上，不需要操心太多的人事关系。
二级组织架构还有一个优势在人才上升通道上。
在中奥地产内，不怕你怀才不遇，因为架构短，每个人做的贡献有多少、工作表现如何基本一目了然。
在这种扁平化的组织内部，能对你的表现做出评价的，不仅是你的上下级，还有和你沟通打交道的同事。
这样一来，每个人都被放在了360度的评价体系之中，对人才的全面考量基本“无死角”，这样的人才评价体系得出的答案几乎是最公正、最客观的。
在中奥，招来了一个管理人才，这个负责人可以自己搭建团队，在符合中奥地产人才选拔标准的基础上，这个团队的成分、背景、出身等因素，都不成问题。
为什么中奥并不忌讳高管带着自己熟悉的团队进来？不仅不忌讳，甚至还很欢迎！
因为这家企业具有非常强的问题导向思维，如果指标没有完成，要上台述职的是区域老大、职能口负责人。
充分授权、承担责任，这种思路简直就是激活个体组织的最佳鸡血！
前段时间，曾任职正荣产业集团总裁的田永盛，加盟中奥地产任执行总裁。
事实上，中奥地产作为一家区域深耕型房企，却吸引了大量一二线房地产公司的管理层人才加盟。
这背后的原因，深深根植于这家企业内部的文化氛围和精神内核。
即便是看过了上面的薪酬激励制度，再看员工福利，也不得不说，中奥对员工实在是太好了！
你可能见过豪华的员工食堂，但肯定没见过这么豪华的。
中奥员工用餐标准极高：
餐食配备全是专业运动员级标准，并经中体训练局权威授权。
甚至还有一套完整的食品安全培训体系，以及食品检测体系！从食品微生物、过敏与免疫检测，到食品供应链管理、管理质量、食品安全管理全过程保障。
不仅舌尖上安全，厨师都是持证上岗——持的还是资深运动营养师等级证书。
如果艳姐也是中奥员工，大概是食堂的一顿饭都不想落下了。
再看员工健身房——中奥健康中心，因为健身器械都是和中体同标准，部分设备几乎都是全国范围内只此一家。
不管是员工食堂还是健身房，你都绝对找不到第二家公司能有！
据说，中奥还在餐厅增设了一个酒吧吧台，足够下班之后嗨一场！
一家好公司，不仅懂得与员工共享成长的快乐，更是把员工当成家人，愿意体谅员工之苦，解决员工之愁。
当艳姐看到中奥给员工专设了慈善基金时是真的被感动了。
这个慈善基金不是去做一个简单的发起工作，让员工筹钱捐款，而是面向有困难的员工，由中奥出钱给予帮助。
整个过程有专门的行政部门进行对接，根据员工的具体情况进行相应的资助，既快速高效，又能切实地解决问题。
什么是别人家的公司？这就是！
在中奥，永远把人放在最核心的位置。
所以，我们在这家百强房企见到了能打败大部分头部房企的福利机制，而在最重要的人才培养上中奥也毫不逊色。
前面我们也提到了，中奥人的薪酬体现在：能力有多大，你就能拿多少钱，这是基于中奥环比测评的体系才能得以实现的：
在中奥，对人的评价永远不只看你的上下级，所有与你有过沟通的同时都会参与测评。
这样一个360度的评价体系最为公正，也能让一些真正发光的金子第一眼被看到，得到迅速晋升。
在中奥，强调的是人人是老师、人人是学生，并且对管培生、项目负责人、职能负责人等关键人才有一套完整的培养体系。
而今年，也是中奥成立以来第一次面向高校招收管培生“奥创生”。
因为是第一届，中奥上下都相当重视，他们直言：每一位奥创生都是企业最重要的财富。
不一定要招最优秀的人，但一定要招最合适的人。
摆在这样的高位，奥创生不仅能享有上述的全部员工福利，还会作为公司未来几年的核心骨干人员及中高层管理者来进行专项培训，并给予充分的发展机会：
“奥创生训练营”、“双导师培养”、“重点项目参与”……
培训与实战共进，每个高管都会参与培训带教，再通过对重大项目的参与、轮岗机制等让每个奥创生找准自身的位置，迅速提升自我。
中奥地产创始至今已经有25年的时间，是最早做深耕型战略的房企之一。
静水流深，沧笙踏歌。对于很多房企来说，深耕比冲规模更考验内功。
迄今为止，中奥地产形成了以地产开发为主业，商业运营、金融投资、物业服务、装饰产业为辅的综合性集团。
在地产板块中，这家企业先后成立了南昌、赣南、赣北、浙中、浙北、苏南、苏北、安徽、广佛、惠深等分公司，开发遍布19个城市50多个项目逾千万平米。在时下房企重点布局的长三角和大湾区，中奥地产亦未缺席。
中奥地产在过去一年，呈现出明显的发力痕迹，提出了“快乐生活综合服务商”的核心定位，提出了“乐岛计划”， 以邻里—空间—服务—商业—智慧五大维度，全生命 周期、全生态服务链服务于业主。
根据中指研究院数据显示，中奥地产今年上半年的销售额113.8亿，权益销售额为93.3亿，均位于百强之列。
在上半年观点指数新增土地储备排行榜中，中奥地产全口径土储储备304万平方米，位居排行榜的第31位，紧跟世茂之后。
这也是为什么中奥地产提出总部搬迁上海的计划之后，吸引来外界如此多关注的原因。
一般来说，房企搬迁总部到上海，大多会成为进军全国性企业的一个战略跳板。中奥地产的管理层的视野与眼界、思维方式与心态势必会调整、重塑。