董事会同意聘曲德君先生任公司联席总裁，任期与本届董事会任期相同。
艳姐从知情人士处获悉：
怡安翰威特出身的副总裁庞锦峰，今年初已兼任人力资源中心总经理；
而商开投资拓展工作在2020年1月由高级副总裁严政分管。艳姐获悉，严政长期分管新城住宅开发事业部投资工作，至此，严政将分管住开和商开两大事业部投资工作，足见新城高层对于这位低调的职业经理人的重视。网上关于严政的履历，也只是停留在官方给出的些许资料。其实很少有人知道，严政是新城最早的管培生，用殿堂级、“古早级”来形容，也不为过。上周新城发布公告：陈德力因个人原因，申请辞去公司联席总裁职务（保留董事职位），相关媒体发布也曾透露新城控股董事曲德君将分管商业管理事业部。曲德君自2002年加入万达，在万达效力17年，是王健林的老部下，是万达商业迅速做大规模、铺开全国布局的主要推手，并在万达经历了商业、金融、网络科技、宝贝王等多个工作界面，最终于2019年中离职。去年7月，新城发展控股发布公告显示，原万达老臣曲德君正式加盟新城，并获委任为新城发展执行董事兼副董事长。另外一点虽然没有在此次公告中显现，但艳姐从知情人士获悉，目前，新城人力资源由怡安翰威特出身的副总裁庞锦峰负责，商开投资拓展工作2020年1月起由高级副总裁严政分管。尤其是严政，他长期分管新城住宅开发事业部投资工作，调整后一并分管两个事业部的投资拓展工作。公开资料显示，严政，1977年生人，2000年毕业于华中师范大学经济学、法学专业，本科学历（双学位），北京大学光华管理学院，EMBA。2000年加入新城，是新城的第一批校招生，至今历任江苏新城地产股份有限公司市场营销部研究员、副经理、总经理，控股子公司副总经理、总经理，公司总裁助理兼苏州公司总经理、副总裁。当前，新城在进一步推进吾悦广场综合体的全国化布局，新城商业开发事业部下设南区、中区、北区三大区域，每个大区都设有投资拓展部门。每个区域的投资拓展工作，都有商开事业部层面相应的副总裁直接负责。北区投资拓展工作由商开事业部副总裁汪娟负责，中区由商开事业部副总裁杨年进负责，南区由商开事业部副总裁王路明负责。其实这样的人事轮动，在房企这里是再正常不过，但必须承认的一点是，在地产界，很少有企业像新城这样，高管的离职率真的很低。艳姐了解到，新城控股的高管团队，平均司龄达到10年以上，有一大批高管在这里服务了超过15年。这对于一家走过近30年的房企的企业来说，可谓难得。那么新城是如何做到的呢？艳姐觉得主要有以下3点原因：新城从2000年开始招聘管培生，直到2011年，公司管培生获得了专属称谓——“新睿”。2016年，公司明确新睿成长的3-6-9计划，即3年成长为一线经理、6年成长为管理层、9年成长为运营层。一旦入选“新睿”，就标志着你将享受新城人才资源的重点关照，这对职场新人来说，算得上是一份大福利了。而且“新睿”计划的竞争非常激烈。“新睿”招募中每年都会收到5、6万份简历，最终只有100多人脱颖而出，可想而知这些百里挑一的小青年们一个个有多出色。管培生计划之外，新城在各业务板块设置了300多个专业类校招岗位，定向培养各业务板块的专业技术和管理人才，这对新城而言是新的人才培养尝试。这些管培生和校招生日后成为公司骨干高层，也一定会对企业有一种深厚的情感，和企业共同进退。新城对于员工的重视和尊重，都已经渗透到新城的经营血液中。新城的今天是几万人花了26年时间培养起来的，是新城人的新城；新城不会因为任何个人而改变它的底色与航向。公司最重要的是要各司其职，开疆拓土，守卫山河，共克时艰。三个月后，一份针对性极强的股权激励方案摆上了台前。这份股权激励计划涉及5.42亿元，覆盖到的参与者共计108人，包括新城控股董事、高级管理人员、中层管理人员、核心骨干。这里面，梁志诚是2003年就加入的“老新城”，在新城控股的业务一线默默耕耘了十年之久，硬是凭借自身能力一步步迈进高管阵营。新城2017年成立新城商学院，用于员工培养和人才发展，号称是“驼背”上的黄埔军校。艳姐去参观了一下，这个新城商学院就在新城控股总部大楼B座的2楼，整整一层办公楼都用来办学，非常有诚意。这样一来，就形成了新城商学院、事业部行政人事部和事业部业务部门三轮驱动的培养模式，对职场新人和老人来说，都提供了很大的成长空间和机会。另外，在新城，员工每半年都有一次调薪和调岗的机会。值得关注的是，新城的组织架构多年来并没有出现重大的变化，这也确保了人员的稳定。对管理稍有了解的人应该都知道，在管理上，要有继承性，更多的是改良。如果一家企业在组织架构上出现很大的变化，说明它以前的架构可能是不对的。新城对于组织架构的调整，不会动大刀，会根据自己的发展战略进行组织架构适度优化，但的骨架和核心不变：比如2020年3月3日，新城控股发布公告称，将新设康养事业中心以及工程结算中心，并授权公司经营管理层负责公司组织架构调整方案的具体实施及进一步优化。集团层面仍坚持“住宅+商业”双轮驱动业务模式，同时围绕房地产主业做相关业务的研究和探索：住宅开发事业部、商业开发事业部、商业管理事业部是新城下设的三大事业部。
住宅开发事业部采用三级管控模式，即“住宅开发事业部总部-区域公司-城市公司”；商业开发事业部采用二级管控模式，即“商业开发事业部总部-项目公司”。
在艳姐看来，新城的组织架构是比较简单的，而这种不超过四级的、扁平的组织结构设计，能够更好的提高运营效率和实现组织能力的提升。保证企业稳健前行的一大核心问题，便是人才团队的稳定。人才团队稳定，才衍生出战略的延续性和执行力的稳定。这也是新城能够在2019年这样的逆势突破的一大原因：人才团队非常稳定，这种稳定也能够体现在财务数据上：2019年新城控股超额完成年度目标，全年实现销售金额约2708亿元，同比增长22.48％，实现营业收入858.47亿元，同比增长58.58%，业绩呈现稳健发展势头。2019年，新城控股住宅开发事业部出现了8个百亿量级的地方公司，分别是苏州、苏南、上海、南京、杭州、宁波公司、天津公司和北京公司，其中苏州公司和苏南公司均突破了200亿销售。2019年全年21座吾悦广场满铺开业，截至2019年底，累计开业63座吾悦广场。根据年报，吾悦广场已开业面积共590.62万平方米，同比增长51.44%，全年实现租金及管理费收入40.69亿元，超额完成年初设定的40亿元收入目标，同比大幅上涨92.3％，平均出租率达99.16%。这些数据都在证明，新城押宝人才，重视企业员工的培养，投入精力和心力稳定员工，激励员工，最终会开花结果。我们也祝福新城的每个奋斗者，能够在这样一个稳步前进的企业中，找到自己的工作归属感和幸福感。
