【重磅】中南组织架构或将大调整！
就在刚刚，艳姐得到劲爆消息，就在陈凯离开中南后，中南的组织架构大概率也将发生巨大调整。
经业内人士透露此轮调整，多个区域被合并，原区域公司被取消，部分高层职位也发生了变动，大概率或如下调整：
文旅事业部并给苏中区域，文旅事业部取消；
海南区域并给南宁区域，海南区域取消；
粤东区域并给了海西区域，粤东区域取消；
而在去年年底，就已经有部分区域公司被合并：
郑州区域和西安区域合并成西郑区域；
云南区域和贵州区域合并成云贵区域；
值得注意的是，此轮区域调整中，中南部分高管职位也发生了变动：
集团招采总经理王总，调到苏北区域做总裁；
苏北区域总裁毕总，调动到南京区域做总裁；
南京区域总裁徐总 ，调到中南建设做副总裁；
那么，如何解读这次区域调整？
首先，从大环境来看，即使陈凯不离开中南，也会有架构调整，在行业下行阶段，又遇上疫情的黑天鹅，最近很多房企都在进行相关调整。
中南的调整也实属正常。
此外，对相关区域进行合并，对于老板来说，也希望尽快收权，从而更有利于管控，企业的管理效率也将更高。
毕竟，就算老板精力再超群，管理25个战区+文旅事业部+中南中心+商业公司+物业公司也是非常累的事儿。
值得注意的是，在今年1月中南年会上，陈昱含分享了中南发展观，似乎也透露了一些要调整的气息。
她对区域总提出了要求：
中南希望要对战区的负责人要从区域总变成企业家，要有企业家精神，这才能够真正的要懂经营逻辑，要懂经营，才能够去做好我们的区域总。
另外，中南也按照ROIC（投入资本回报率）和规模两个横纵指标，进行了一个四象限图表：
即把中南所有区域公司按照规模量级的大小、ROIC的高低进行了“归位”，把所有区域公司分为3大类区域公司：
即双高区域公司（规模和ROIC都高），单高区域公司和双低区域公司。
有了对区域公司的分类，其实就为总部授权和管控的力度幅度有了更精细化的精准管控：
针对双高区域公司，集团进行强授权、 针对单高区域公司，集团进行关键性补位、 针对双低区域公司，集团强管控。
主编：张艳
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